导读
对于猪场而言，如何制定和实施合理的生产计划关系到能否最优资源配置，在当今特殊的形势下，许多猪场可能要重新引种开始新一轮生产。今天我推荐一篇华农温氏的生产计划执行方案，主要内容包括引种计划、生产计划的制定和执行、生产计划的监控三个方面。
一、新场的引种计划
简单计算方法，以一条20000生产规模的生产线为例：
基础母猪数量：20000*(1+15%)÷23头/年=1000头
每月引种数量：基础母猪数量1000头÷5个月÷配种分娩率0.88%÷后备母猪利用率0.85%=267头
需要注意的问题：
1.按照后备母猪8月龄配种做引种计划。
2、不能为了追求尽快满负荷配种而引入过多的后备母猪。
3、采用一条线补充其他线的方法，使其他线一开始就达到均衡满负荷生产。
4、引进后备母猪的天龄分布要均衡，不能过于集中。
5、场部要根据生产发展情况，及时做出调整。
①开配后第六个月出现断奶母猪，要调整引种计划。
②后备母猪的配种月龄在7.5-8月龄之间灵活调整，确保满负荷、均衡配种。
③当一些线出现异常(发情差、损耗大、超期母猪多)的时候，场部要及时调整后备母猪的补充。
二、满负荷生产场种猪更新计划
胎龄结构标准：1-2胎：30%；3-7胎：60%；8胎以上：10%，根据胎龄结构制定开始种猪更新的时间和引种数量。
需要注意的问题：跟踪好种猪群的胎龄结构(每月一次)；评估猪群的健康状况和繁殖性能，做好种猪优化工作；对于已经出现胎龄结构异常的猪场要及时调整(计划不准确、疾病意外淘汰等)。
较好的胎龄结构
较差的胎龄结构
策略：一个循环之内(5个月)完成高胎龄母猪的更新
三、引种计划
1.8胎以上794头/5个月/后备母猪利用率85%=186头
2.7胎以下的更新适当减少，按15%计算：(3836-794)/12个月*15%/后备母猪利用率85%=44头。
3.合计引种：186+44=230头
需要注意的问题：
1.高胎龄更新的引种只需要5个月，5个月后恢复正常引种。
2.短期内引种数量较多，会出现后备母猪存栏数量大，栏舍紧张，饲养管理困难等问题，场部要及时调整管理思路。
3.对于生产规模大，栏舍条件好的场，分胎次饲养可以很好的解决相关问题。
四、生产计划的制定
每个单位需要具体考虑的问题：目前其他兄弟单位的生产水平(竞争力)；结合自身单位的实际情况来制定本场的生产计划(猪群、栏舍等)。
1.上市数量：上市指标的完成情况决定生产经营成绩的好坏。
2、配种计划：确定各线每周的配种数量是完成生产计划的重要指标
3、基础母猪数量的确定：确保基础母猪不超出公司规定的范围；确保正常的栏舍周转；能最大限度的提高产出；确保单项指标(基础母猪的质量)
经常遇到的问题：
1.无限度的追求基础数量，导致栏舍紧张，饲养密度大。
2.为了追求基础母猪数量，没有做好种猪优化工作，导致基础群繁殖性能差。
中间关键环节指标的确定：配种分娩率：88%-92%；胎均健仔：10.2-10.5；仔猪损耗率：5%-7%。
五、生产指标的分解
一般猪场在公司标准上再超产8%--10%为生产目标
六、生产计划的监控
1、及时统计和分析各环节的完成情况：数据的准确性和真实性；及时性和有效性；有效的数据分析；有效的改进方案。
2、做好过程监控，关注各环节生产指标的完成情况。后备母猪利用率：监控每月后备母猪的淘汰数量；了解每批后备母猪的利用率：配种分娩率。
①目前公司水平：90%-92%中等水平92%以上是优秀水平；
②每周失配率的统计：可能有不准确的现象；
③分析怀孕母猪损耗的种类和原因：返情、流产、空怀、淘汰；
④超声波测孕B超的使用：及时准确的找出返情、空怀母猪。
能及时对前阶段的配种情况作出评估。
产健仔数：胎均总仔、胎均健仔。
记录准确；仔猪死淘数：在饲养过程中各单元仔猪死淘情况；转保正品率：说明分娩舍的饲养管理水平；上市数：月底存栏和上市数量。
