一般养猪场以追求利润的最大化为目标，即在增加产出的同时，降低生产成本。陈旧的理念总是首先考虑各种生产要素的价格(特别在市场低迷时更是如此)，而不是考虑通过提高猪群的生产能力来降低单位生产成本。对于规模化猪场来说，提高能繁母猪年断奶仔猪数量（使每头母猪提供的年断奶仔猪达22头甚至更多）、降低单位增重的生产成本及减少生产过程中的浪费是猪场成本控制的关健。
提高能繁母猪的年生产能力，是降低生产成本的根本措施。
能繁母猪年生产能力强，即年提供的断奶仔猪头数多，单位产出的成本就低，生产效益就高。因此，必须充分发挥种猪的生产性能，提高种猪的生产能力，才能有效降低生产成本。
(一)减少非生产天数
1、非生产天数是影响每头母猪年供断奶仔猪数的最重要因素。非生产天数是存栏母猪既非怀孕又非泌乳的天数。影响非生产天数的最重要因素是分娩率，分娩率高，非生产天数就少，年供断奶仔猪数就多。
2、低分娩率是由受胎或妊娠失败造成的。因此，必须加强饲养管理，保持良好的体况，在妊娠阶段要严格控制饲喂量，攻胎时要确保精准，保证能有足够大的初生重，哺乳期要最大限度地让母猪采吃，提高泌乳能力，减少仔猪的下痢，提高断奶仔猪的窝重，降低断奶母猪的体重损失。
(二)缩短断奶配种的时间
体况良好的母猪，断奶后七天内大部分都能发情、配种完毕，体况差的断奶母猪往往要十多天后才能发情配种。因此，必须重视母猪的饲养管理，降低哺乳期失重，保持良好的体况，使其断奶后能及时发情、配种，降低反情率及流产率。
(三)提高母猪的窝产活仔头数
1、提高公猪精液品质。
(1)应非常关注环境温度、公猪的使用频率和使用年限。
(2)每天饲喂适量的青饲料及驱赶运动，对提高公猪精液的品质很有帮助。
(3)经稀释后用于人工授精的每份精液(通常80毫升／份)，有效精子数量应≥40亿，活力应高于0.7。
2、发情检查。对断奶母猪实行驱赶公猪查情，可有效地查出母猪的发情起始时间。每天查情2次，应是每个猪场的配种制度之一。
（四）、适时配种
(1)适时配种有赖于每天及时的查情，母猪出现静立反射时就可进行输精配种。
(2)输精过程应特别注意，输精管海绵头的锁住程度是没有锁住、松散锁住还是持续牢固锁住；精液倒流程度是倒流严重、一些倒流还是几乎没有倒流。
（五）、加强饲养管理，按各阶段的不同要求，做到精细饲养
哺乳和断奶至发情阶段，应增加母猪的采食量，以降低哺乳期的体重损失，促进断奶母猪卵泡发育，增加排卵数；妊娠期应按各妊娠阶段的不同要求严格限制饲喂量，精准饲喂，保持良好体况，促进乳腺发育。
