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全世界所有的养猪场都致力于成为行业中的佼佼者，但为了实现这一目标，有些养猪场的历史要比其他养猪场更长。想拥有一个经营良好的养猪场，不仅仅是需要最好的设备（这些用钱就能买到）。更重要的是，能够雇用到最优秀的人才在你的猪场工作。在2020年5月18日至22日举行的Alltech ONE会议上Summit SmartFarms首席分析官杜特林格（Valerie Duttlinger）如是说。
一、“成功”的养猪场数字定义
杜特林格（Duttlinger）负责协助产品的开发，这些产品的交付只是为了协助创建猪场最佳的工作场所。在“最佳”养猪场的构成方面，她在演讲中列举了许多数字作为参数。这其中包括：
每头母猪每年断奶PSY达到30头；
95%产仔率
母猪死亡损失＜5%
断奶死亡损失＜3%
饲料转化率2.4
母猪养殖场年营业额＜25%
团队成员敬业度> 50％
强调以人为本是经营良好的养猪业的关键法宝。“当我们考虑以人为本时，重要的是要认识到所有人都是不同的个体，”杜特林格说。“我们还需要明白，所有人都想要相同的东西，您的团队成员也不例外。”
二、解决养猪场的员工认知问题
自我否定、感觉自身无关紧要、隐姓埋名等会导致工作困难，作为老板应设法解决养殖团队这些负面情绪，以使员工保持团队合作并保持较高的士气。如果要成功，养猪场中每个团队成员的赞赏就至关重要，而且这种情感延伸到每个人及其家庭。
杜特林格说：“隐姓埋名是指某人在工作中看不见自己，觉得自己随时可被更换的或可抛弃的，而不希望个人身份为人所知。为避免这种情况，我们需要感谢团队每个成员的独特贡献，或者绩效面谈时进行鼓励，要终止这种现象。
三、讲好企业发展中的故事（企业文化的一部分应该是案例）
她继续说：“无关紧要的意思是，当一个团队成员觉得他们的工作与公司的使命和成功没有任何关系。为了防止出现这种不相关的感觉，团队成员必须了解公司的历史，是什么促使公司发展至今，历史上哪些故事最激励人，并能够讲好这个故事。“
“不可衡量”是指您无法评估工作的进展或成功。她说：“每个团队成员都应该有一个记分卡来防止这种情况发生”
但是，要使养猪场及其劳动力获得成功，一切都归结为良好的管理。这意味着一个好的老板应该是一个优秀的教练。杜特林格说：“要成为教练，而不是老板。”
四、做伟大的教练，而不是那种只会提要求的领导
“做伟大的教练，而不是只会提要求的领导“。
他们给予信任，而不是接受信任。
他们接受指责，而不是被指责。
他们要求投入，而不仅仅是按照你自己的方式去做。
他们可以一边庆祝胜利，一边又在解决错误。
我相信，作为养猪场老板，其实无论您在公司中扮演什么角色（门卫、司机、采购经理等），您都会处于领导地位。而且您可能会对企业文化产生影响，因此，每天您要重点思考的事，是如何创建一个具有巨大吸引力的工作场所？”
