猪场的管理：以人为本，快乐养好猪

养猪十多年，从一个普通的饲养员到一个生产场长，经历十多年的风雨。

谁承想2018年8月份开始的一场非瘟风暴席卷了整个养猪行业。

2019年9月我任职的猪场也遭遇了非瘟“宠幸”，再加上猪场还在禁养区" target="_blank" rel="noopener">禁养区内，没有复养的可能了，刚好公司趁此机会辞退了所有员工。

本以为不会再进入养殖行业，谁承想在21年3月份，在以前公司老领导的推荐下，有幸进入山下黑猪养殖团队的大家庭。

以前刚入行的时候都说养猪重在防疫，预防为主，防重于治，提升到防养并重。

其实个人认为猪场的管理更重要，应该是管理重于防疫，防大于治。

众所周知，猪场防疫是所有工作中的重点，现在规模化的猪场都会强调防大于治，特别是非瘟爆发以后把防疫工作放在猪场工作的首位，天天都在讲防疫的重要性，生物安全的重要性。

然而，没有好的管理，没有到位的监管，所需要做的工作无法执行到位，敷衍了事，那做了等于没做。所以，管理应放在首位。

团队管理，提高凝聚力

管理者要善于沟通，能够将公司的意图和精神向下面的员工传达，做好员工的思想工作，很好的落实公司的制度和要求。

管理者也要将员工的想法和需求正确的向公司反映，在公司和员工之间起到一个协调和平衡的作用。只有管理到位，执行力才会到位，一切工作才会按照我们的预期去发展。

团队的管理 ，我们应该看到，无论什么行业，团队的作用将无法被忽略。

员工素质的提高，只有员工的素质提高了，才会使团队的实力、应变能力以及机动性增强，提高工作质量。提高员工的执行力，再好的制度也要人来完成，一个操作规程、规章制度再好，若没有人去执行或执行不到位，那都等于是零。

故提高员工的执行力，让工作顺利进行是团队管理中重要的环节。

人的性格具有能动性也有惰性，这也告诉我们想发挥每个人的最大能动性，适当科学的奖励制度是最好的办法，但过度的激励有时会适得其反。激励与惩罚是相辅相成的，对于员工的过失要给予机会去弥补，而对于先进的员工要用于奖励。

二者互相辅助，如此，才会使员工的能力得到充分的发挥。团队的凝聚力、稳定的人心,没有凝聚力的团队就是一盘散沙。

由于规模猪场人员众多，流动性大。这就要求管理者要时常与员工沟通，解决他们思想上的困难，稳定人心，留住更多优秀的人才，使团队的凝聚力加强，营造快乐的工作氛围。 

细节管理，成败的关键

细节管理， 规模化猪场的硬件及人事系统都有一定的优势，与其他众多猪场一样具有先进的基础，那么，同等条件下细节便成为决定企业成败的关键因素。

猪场细节的管理尤为重要，一个看起来不起眼的细节往往会影响猪场全年的利润和生存。

细节决定成败。

控制成本，利润最大化

而成本是企业发展的基石，特别是在猪价低迷和非瘟双重压力下， 成本控制 猪场流动资金很大，尤其是规模化猪场，每天的饲料消耗、兽药、水电以及其他一些易耗品，所以成本的控制尤为关键。

成本控制不好，即使市场条件好、生产成绩好也不会有很好的利润。这就要求所有员工有很强的和责任心，一切从公司的利益出发。

减少或独家一些不必要的浪费，充分发挥员工的积极自主性，减少一些非生产性的支出。控制人员成本、兽药成本、非生产性成本，使公司利润最大化。

以人为本，快乐养好猪 

以人为本，人性化管理，人人都会说，但往往做起来很难。在猪场管理中会遇到很多事情，我们要处处为员工着想，把员工的利益放在第一位，但也不是什么事情都任由他们的想法。

这就要求管理者要把握好这个度，在无碍公司利益的前提下，尽量为员工着想。

使得每个人都心悦诚服地为公司努力，让员工每天都心情愉快地去上班，我们一同快乐养猪。

作为猪场的管理者，必须明确自己的目标，清楚自己的位置，克服自己的薄弱环节，应具有超强的管理思路，即通晓猪场的所有技术环节，拥有对于猪场生产的应变能力、对于成本的控制能力、对于团队的管理能力、对于细节的全面洞察能力以及强大的人际交往能力。

只有这样，才能将一个团队管理的井井有条。