广告
放眼当前国内外畜牧行业企业，大家如果经常关注行业企业发展的会发现，当前的国内外经济发展各种挑战频发的形势下，企业想发展那真是太难了！中美贸易战，直接打乱了产业链的国际配置，饲料原料供应和种源更新都问题频出。好不容易，中美贸易战有点缓解迹象；俄乌战争突然开打，一下子把世界上两个粮食最大出口国给断了。
这么连续两大事件，不仅仅饲料和种源问题还没解，而且人们吃的口粮还给断了！如此以来，动物吃的和人吃的“国际粮食贸易双重危机”。以至于，有些老版还在盼望着和等着中美贸易战缓下来，饲料原料价格会下来和种源更新会得到换代，可是发现等来的是老问题无解、新的更大的问题出现。这俄乌战争还打的正酣，巴以冲突又起！
本来巴以就是世仇，这一轮爆发的以巴勒斯坦哈马斯突袭的主动进攻，更是改变了以往以色列为主的“巴以矛盾”的主角。这么一打不要紧，又把中东这个世界能源中心给烧了一把火！如此，又把以石油和天然气为主的能源价格，给打上去了！这不仅仅是汽柴油价格短期低不了，而且石油天然气的副产品“精细化工”的医药、日化、工业原料等的价格也会上去，也就是说家庭的生活成本会增高。
我们给大家这么捋了一下，其实是想要告诉大家：现在畜牧企业的发展，你所面临的各种挑战，除了来自企业的、竞争对手的、行业里的这种“传统的挑战”。那么，如今还会有来自国家的、国际的这种大格局的变化所给你带来的切身挑战！这种挑战通常大于企业问题、大于竞争问题、大于行业问题，企业发展要优先考虑、分析这些问题才行！
因为这些问题浓缩成四个字，那就是当今我们正处在“时代巨变”中。企业只有符合和顺应时代发展要求，这样的企业才能谈发展的理想和梦想，你才能谈远景和发展路径。否则你就是把行业研究得很透，把竞争分析和剖析得很到位，然后根据自身的优劣势做出的调整可能是“垂死挣扎”！
因为行业正在孕育巨变，外在的各种表象只是新旧更替的交错与迷乱，而你抓的还是过去的认知。行业孕育的巨变，很多企业还都处在迷茫中或者优势潮退中，你参照的企业和分析的样本，可能本就是被淘汰中的，你说你如何能做出正确分析、判断、决策和到领先呢？因为你所看到的行业、企业、竞争这些在新时代面前：都是落后和错误的！你凭什么正确？
比如说，在当今这种时代巨变中，很多企业都认为是行业有问题、企业发展有问题，然后就要么根据行业情况，做出企业发展多元化的战略调整。短时间里，必然会带来销售考核的数字的变大，也就是企业/集团规模扩大。但其实是，你的每一项“新业务”都是投入远大于产出的，也就是说“是低效的扩张”。这种透支企业原有的优势，比不扩张和不多元化更快！
除了上述企业的业务多元化做大销售、延伸上下游产业链做大规模以外，还有一种极少极少有的是企业的核心业务及产品的价值多元化发展模式。它是根据对时代变化的把握和把控，认识到畜牧行业再有100年仍会比较大，也就是说这个行业不会消失在历史中。那就坚定核心业务不动摇，即不扩大但也不盲目收缩，而是把业务价值最大化。
比如说，原来/传统的销售：只是产品销售和给客户打杂（帮忙那种的）。如今要和客户一起：提高企业管理、提高饲养技术、提高选种能力、提高设备运营和增加融资渠道等等，除了这种横向业务价值最大化；还要在产品优化提升和创新上，通过技术革新与进步，不断提高产品的附加值，提高产品的性价比，提高产品的竞争力上“持续提升价值”。
而且最为亮眼的是：实行产品价值多元化战略，持续推出更新换代、革命性的“新价值”产品，从而由时代巨变造成的行业内卷，在自己企业这里就化危机、成为巨大的发展商机！因为历史上每一次时代巨变，摧毁的都是旧的、落后的生产力和商业行为。
这样以来，就把业务的相关多元化、产业链上下游延伸的多元化，这种需要巨大的、持续的“新增”人力、物力和财力的“无底洞”投入，变成了基本无投入的价值多元化和销量快速增长。最后，比较之下老版会发现：相关业务和上下游产业链的多元化，实际上去争的还是成熟业务、甚至是落后业务，导致一直不赚钱还拖垮原有企业或核心优势业务。
而聚焦核心业务与优势产品的“价值多元化”的这种发展新模式，不仅不用新增大量的人力、物力和财力投入，优化了现有资源的组织和配置形式，提高了资源利用率和人员的效率，而且还都是提升原有业务及产品的价值。特别是聚焦原有业务与产品的“开拓新价值”，这种战略导向其实就是“不竞争”和最后会孵化/产生独角兽业务/企业！因为这条路，是一条看似老路的“新赛道”，行业没有、竞争没有、甚至世界上都没有，而你却战略导向的结果“有”了。
最新发布
