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我们平时常说猪场管理要到位，往往是一句空洞的话；许多人说管理的成败在于执行力，也就是我们常说的到位，猪场管理需要做到六个到位：
（1）看到——发现问题：再好的猪场也会存在问题，关键是能否发现，只有发现问题才会解决问题。亲临现场是发现问题的最有效办法，因为问题都是在生产一线出现的，每一位猪场管理人员都应该监督生产的各全过程；冬天不查夜，夜班人员可能睡觉，猪舍温度会因烧锅炉人员偷懒而温度不足，产房仔猪为什么晚上死亡多于白天的原因就无法查到；发现问题的办法不单是看到现场，许多环节都是发现问题的过程；一张日报表会反映一天的生产情况，一张耗料表可能在大群发病的第一时间发现发病苗头，甚至职工的情绪都会反映猪场的情况；勤于观察，善于观察，是猪场管理人员必须做到的。
（2）想到——分析问题及处理措施：我们常说：“职工是一个点，技术员或车间主管是一条线，生产场长是一个面，场长或老板则是一个空间。”猪场职工想不到的，管理人员应该想到，想到问题的严重性，想到问题的处理措施。保育舍木制垫板消毒时，木板缝隙中的残余拉圾可能成为下批猪发病的感染源，产房母猪的黑肚子（母猪粪便粘染）可能是仔猪腹泻的根源；想到问题的危害，我们必须想到解决办法，将清洗干净的木板放在5%的火碱水中浸泡，可将缝隙中和渗入木质内部的病源杀死；不让母猪粪便落到床上或及时清理擦洗干净可以避免母猪黑肚子或黑屁股等。
（3）说到——以文字或口头形式通知下属：必须明确，集约化猪场和具体工作应由职工来做，任何一项措施都必须由职工最后完成，所以管理者必须将自己的意图传达给猪场职工；通知的办法有多种，但都要求一个结果，就是让被通知者明白上级的意图，许多集约化猪场职工来源于各地，口音差别是传达时出现问题的最常见现象，所以不但要说，更要强调到位，必要的时候采取文字形式也是可行的办法。如果员工不识字，那在下达重要指令时，让员工重复一遍，会减少因传达不到位而造成的问题。
（4）做到——不折不扣地执行：执行力是困绕猪场管理的最大障碍，因为它会使科学技术扭曲，使正确的措施变成不正确。输精前的精液质量如果不检查，可能将劣质精液输入，将影响一头母猪一个情期；转群时把关不严，使有病猪进入新猪舍，可能因一头病猪引起全猪舍猪感染。更严重的是，如果管理者放任操作不到位，失去的是管理者的威信，猪场从此会陷入混乱。
（5）查到——过程和结果的检查：布置工作+不检查=0，说明了检查的重要性；一个猪场因怀孕期间喂量过大导致母猪过肥，产后采食量不足，从而奶水不足，仔猪发育不良；后来场长制定了限饲方案要求职工执行；但一月后，情况并未改观，而场长亲自操作的猪舍却效果很好，原因是该职工并没有按场长的意思去办，而场长也没能及时发现；如果场长每天检查分析另一猪舍的喂料量（可通过亲自检查，也可以通过报表分析，也可以通过每天的领料量分析等），这个问题不会出现。
如果不检查，夜班人员可以放心大胆地睡觉；如果不检查，饲养员会把吃剩的料倒进地沟里；如果不检查，饲养员会让猪几天喝不上水（这种现象出现在饮水器损坏时）；如果不检查，饲养员可以在大白天睡觉，而该干的工作却没有干好；这样，管理者将形同虚设，所布置的工作是否完成和完成的质量就没有保证，因工作不到位造成的损失将无法避免。
（6）罚到——查是过程，奖罚则是解决问题的手段，查出问题，必有奖罚；得到表扬的优秀职工会更加积极主动，受到惩罚的懒散职工会受到鞭策；是非明了，处事公正，职工没有不服气的，猪场也没有不成功的。
出现问题必须要处理，不但要处理事，更要处理人；对责任人必须进行处罚，当然对有功之人也必须奖励，这样才能激发人们的积极性。关于处罚，则要考虑养猪行业的特殊性，在处罚力度上灵活掌握；除高管及外，猪场的员工都属于低收入阶层，他们是经不起罚的；另外，猪场员工多属于文化层次低的人，往往对他们所犯错误难以接受，处罚不但起不到杀鸡儆猴的作用，还有可能激起民变，导致更为严重的后果。但员工对奖励却是很感兴趣的，一元钱的奖励都可以让员工很满足。
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