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在跟很多猪场老板交流时，大家都有一个共识，现在猪场招年轻人可真难啊。随着时代的变化，年轻人的求职方向跟10-20年前发生了很大的变化。现在的年轻人还是会把工作视作是生活中重要的部分；但较之以前不同的是，工作在他们心目中已经不是唯一了。他们更重视自由的工作氛围、和谐的家庭环境、良好的经历和个人成长空间、友好的朋友关系以及尊严。所以仅仅依靠薪酬福利去吸引并留住年轻一代，已经很不容易了。
本文提出了五项策略，来帮助猪场吸引并留住更多的年轻人。
策略一：增强年轻员工的参与感
促使猪场内部工作交流更加开放、包容、协作。这样的交流可以使年轻人有机会表达自己的意见、提出建议并且参与决策。他们会意识到自己是整个猪场运营过程和结果的一个重要组成部分。这样的工作氛围可以让他们更加重视自己的工作，并引以为豪。
定期举行交流会议，鼓励所有相关员工积极分享和讨论问题、改进生产目标和成绩。在这一过程中，作为猪场管理者，尽量少说话，多倾听，多鼓励。
策略二：培训与持续的发展
年轻人往往能在有更多培训和成长机会的猪场中，更全力以赴地投入到工作，而且更能体会到自身的价值。
就培训而言，除了技术培训，还可以组织一些人际交往和沟通协作的的培训。在很多猪场，相信我们做过猪场服务的同行都见过这样的场景。有很多员工技术扎实，经验丰富，但是往往不愿意或者不敢表达自己的想法。也有员工在一次两次提出建议，被领导否定后，不愿意再参与建议和决策。这往往是由于员工缺乏良好的沟通技巧，猪场管理者缺乏倾听能力。这些场景每天都在猪场上演，但是并未被管理者觉察。因为管理者只关心数据和结果，却忽视了驱动这一切的人为因素。
在此情况下，就需要管理团队重新审视自身，对自身组织管理和倾听培训；充分了解员工的需求与挑战，安排好个性化、场景化的沟通培训。这将对猪场成绩提升起到极大的作用。
策略三：有效的沟通和持续的反馈
愿意与员工分享未来愿景的农场对年轻人更有吸引力。对于年轻人而言，当他们可以持续收到关于他们是否做得好的公开而具体的反馈，他们将更有信心去做好工作。
因此，管理者要关注年轻员工的工作效果，及时给出反馈和指导。这样他们也更愿意投入到工作中去。而不是干多干少无人知，这样的猪场往往很难留住年轻人。
策略四：更具技术性和创新性的环境
新一代的年轻人是在技术飞速发展、时效性极强的环境中长大的，因此他们知道有很多的工具可以使工作和管理更加高效和便捷，他们甚至不屑于手工作业或者古老的工作方式。
因此，对他们而言，更喜欢在技术先进的猪场工作。因为这除了有利于减少体力劳动、提升工作效率之外，这些技术还会赋予员工自豪感和企业品牌认可度，这也有利于吸引和留住对这个行业有兴趣的年轻人。
策略五：弹性的工作日程
年轻一代比以往任何时候都更重视工作与生活的平衡。而工作缺乏灵活性是现在猪场的工人反应的最多的负面因素之一。尤其在非瘟环境下，很多年轻人可能3-4个月才可以走出猪场一次。这成为年轻人辞职的主要原因。
因此高效而弹性化的工作日程势必会成为未来猪场的工作模式。这是留住年轻人的非常重要的手段。猪场需要投入一定的物力和财力，在充分保证生物安全的基础上，尽量采取轮休制度给年轻人接触外界的时间。当然，这对养猪业来说是一个新的挑战。然而，我们已经在实践中观察到，在保持团队绩效和成果的同时，实施有助于灵活性的战略是可能的。
小结
要吸引并留住年轻人，仅仅依靠技术、改进工作流程和聘请专业技术顾问是远远不够的；有必要投资发展整个团队的沟通和人际交往技能，包括代际冲突的管理。对于年轻一代来说，工作是必不可少的，但它必须是“有意义和有价值的”，这与关系的质量有关，而不是与任何其他资源有关。
此外，重要的是要记住，每个公司都是独一无二的，管理者需要对自身特定的环境做出定制化的策略。但是最重要的是要用心，愿意理解并平衡企业的需求与年轻员工的需求。
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