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关于PRRSV控制程序，最重要的三件事是：1）规划；2）规划和3）规划；该程序的成功还取决于三个重要因素：1）人；2）人和3）人！
有多种PRRSV程序可用于不同猪群中的PRRSV控制，但是大多数猪群的首选策略是建立一个稳定的母猪群，在将母猪引入母猪群之前先对其进行免疫/暴露处理，且仔猪在断奶时PRRS病毒呈阴性。
本文的目的旨在为猪群管理者提供一些启发，让他们了解如何在特定的猪群中实施PRRSV根除/控制程序，并着重于规划过程，我们认为这是成功的关键。
阳性猪群的处理
如果在阴性母猪群中出现急性PRRS临床暴发，或者在您确认母猪群不稳定的情况下，最初的目标是稳定母猪群。一旦确定病毒类型（PRRS-1或PRRS-2），第一步是给所有母猪接种2次减毒活疫苗，2次接种间隔四周。在典型的急性暴发中，最大的临床影响是在最初的四周，这也是两次大规模疫苗接种的间隔时间。这段时间用于与生产者详细说明进一步的计划。在这一阶段，对生产的不同部分没有任何管理限制，因为经验是，病毒传播迅速，改变常规并不会产生很大的影响。因此，如果在此阶段实施限制而没有任何影响，则员工的感觉是变更无济于事，他们会感到沮丧和和缺乏动力，这会适得其反。四周之后开始管理上的变化。
进一步的过程分为四个主要步骤：
第1步：评估目前健康状况并确定目标
第一步是确定总体目标：控制PRRS还是根除PRRS？在作出决定之前，必须考虑以下问题：
为什么/如何发生（再次）感染？
猪群结构
生产系统和地理区域的能力和局限性
员工的积极性/参与性
经济因素
首先，重要的是要知道猪群是如何被感染的，以便未来制定正确的策略。所有相关信息均在报告中进行了描述，报告不一定总是给出明确的答案，但是评估过程通常会发现高风险问题。
该报告通常包含有关以下问题的信息：
空气（猪场的地理位置，了解同一区域其他猪场当前PRRS状况）
猪的流动（后备母猪引进，淘汰母猪转出，断奶仔猪转移，死猪处理）
引进精液
人员流动（员工，访客等）
车辆/送货（饲料，物品供应等）
员工：
他们是否有动力遵循新的时间表（对分娩区员工尤其重要）？
他们能理解该策略吗？
我们如何确保他们在日常工作中遵守该程序？
员工是每个项目中非常重要的一部分，因为他们每天都要执行该程序。一个主要的挑战是，丹麦生猪生产企业80-90%的员工来自东欧，他们的语言能力很差。这是PRRS根除计划成功的主要影响因素。
最后，还应考虑与该程序相关的成本，但与拥有不稳定猪群的成本相比，所有PRRS根除计划都具有良好的收益比。如果选择封闭式和同质化（LCH）模型，猪群中存在大量的后备母猪，这就要求有即时的流动资金，但总的费用通常会更少，因为购买的后备母猪平均日龄较小。购买疫苗的费用是有限的。
有了这些信息，猪场主和兽医就可以做出决定，是应该为血清阳性的母猪群制定计划，从而可以生产阴性断奶仔猪，还是应该彻底根除病毒。
第2步：制定项目计划
所有生产系统都是不同的，这也是为什么每个猪群需要一个特定的计划。
第一步是绘制猪场草图。如果系统涉及多个位点，则需将所有位点都放在同一张纸上。这样就可以在系统内以及位点之间添加箭头以标明猪的流动。该草图还应包含有关各位点大小、距离、该地区其他猪场及其PRRS状态的信息。
将该计划添加到日历中，因为它为猪场员工和兽医提供了最好的概览。日历应仅包含最重要的事件，可以如下所示：
日历中包含有关后备母猪引进，疫苗接种和检测程序的信息。下一步是编制管理程序：
后备母猪适应：
计划下一次后备母猪引进
后备母猪在适应位点最少饲养12周
是否进行减毒活疫苗接种（取决于测试结果和程序本身）
生物安全：
在进猪之前，用肥皂清洗并消毒所有过道和猪舍
加热和晾干
每个区域使用单独的工具
从一个分娩区移到另一个分娩区时换鞋
在进出不同区域时要洗手并消毒
人员流动：
草图有助于了解人员流动
在图纸中添加人员流动，使用不同的颜色指示哪些移动是可行的。也要标出错误的移动！
猪的流动：
使用另一张系统草图，以了解系统中猪的流动
不同颜色的箭头可指示仔猪、母猪、断奶仔猪等的流动情况
纠正错误的流动，绘制新的图纸，以便在培训猪场员工时使用
McRebel：
执行McRebel管理建议
对于高产母猪，修改有关代乳母猪的建议，以降低猪的死亡率
不同窝之间需更换针头
对刀和其他工具进行消毒
在没有出血的情况下进行断尾
有条件可给仔猪剪牙
第3步：项目实施
与所有者/经理讨论和调整稳定/根除计划，然后与其他员工分享。所有参与者都必须参加此会议，这一点很重要。日历中列出了疫苗接种，管理变更，后备母猪引进和时间表，所有员工都应该可以使用。
成功的关键是战略的正确实施。这是一个充满不确定性的时期，因为所有者和员工都没有安全感，害怕犯错，所以经常拜访猪场很重要。在接下来的几周内，通过抽样进行的监测可显示是否遵守了指导方针，但在淘汰期开始时，最好的监测是对猪群的密切关注。
经验是，如果你不仅告诉员工要改变特定的程序，而且解释为什么这样做，这很重要，员工也会做得更好。最小化传播路径对于完成根除/控制策略非常重要。在提出计划时，应包括向员工讲授这一主题。讲解过程可使用图片和图画，这有助于克服语言障碍。
然而，就计划的沟通是一个持续的过程，因此对该计划存有疑问是可以预料的，特别是在头几个月。
第4步：项目监测和评估
监控程序包括三个部分：
确保整个程序按计划实施
监测该程序对生产力和临床症状的影响
监测该项目对血清学/PCR等客观参数的影响
控制程序按预期实施，要求兽医对猪群应格外关注：
观察工作程序的执行情况
观察猪和人员的流动
检查整体清洁和生物安全
与猪场工作人员交谈，并不断提醒他们该协议
使用正确剂量，观察减毒活疫苗的混合情况
疫苗的正确储存
在几周之内，应通过临床观察和客观的生产力指标来评估该程序的效果。每周收集以下数据：
每窝产活仔猪数和死胎数
分娩舍死猪数量
断奶体重
分娩率
初始（再）感染后22-23周内可获得基本产量。
最后，如根除计划中的测试方案所述，应根据诊断信息补充临床观察和数据收集。当哨兵动物检测为阴性时，表明完全根除。在早期阶段也可能产生阴性断奶仔猪，但千万不要缩短猪群封闭的时间！坚持该计划——即使仔猪动物的诊断结果在早期阶段是阴性的。该病毒可能在极少数的动物身上持续存在。
总 结
对于PRRSV控制程序来说，最重要的三件事是：1）计划；2）计划和3）计划；控制程序的成功还取决于三个重要因素：1）人员；2）人员和3）人员！PRRSV的控制不是科学，而是管理，恰当的猪流和耐心。如果你发现员工的积极性不足，且猪群的结构阻碍了正常的猪流，及内部生物安全性不足，那么在改变这些事情之前不要启动根除计划……这是浪费金钱和时间。
来源：pig333
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