春节，是所有小孩最盼望到来的节日，是所有家庭团圆的日子，可对于猪场而言，却是风险极大的时间段，猪场最易出现各种疾病爆发，此阶段配种的母猪往往产仔数最低，返情率高，尤其非瘟背景下，更易出现非瘟疫情而导致巨大损失。
首先，管理人员在观念上必须高度重视，种瓜得瓜，种豆得豆，观念决定一切；
其次，所有人必须目标明确，没有明确的目标，就像大海里失去灯塔的孤舟，驶向危险的礁石区；
然后，需要制定有效的策略，从容应对，一切尽在掌握中。
据本人了解，部分猪场早有准备，他们做了如下准备：
对配种后在春节前后的半个月时间分娩的母猪，实行了推迟配种，这个阶段没有母猪产仔，就能给更多的人放假；
同时，进行更好的空栏消毒工作，切断疫病在猪场的循环传播链条，对全年猪场疫病的控制极其有利；
且对猪场的所有员工进行更多更好的培训，让猪场员工能胜任各个岗位的工作；
招一部分实习生，防止人才流失时青黄不接，对平安渡过春节效果显著。
无论猪场处于何种状态，制定春节阶段策略必不可少，以下为本人在猪场使用的春节期间常用策略，期望对大家有所启发！
1、准备好各种物资，包括疾病防控的药品，并通过严格生物安全措施进场，合理保持使用。
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2、提前降低存栏猪只数量，控制好密度，过年前后尽量不卖猪，能很好降低风险系数。
3、检查修理好各个栏舍的设备，确保安全使用，尤其防止漏电和起火，门窗完好，防贼风。
4、省去不必要的操作，如剪牙断尾、栏舍冲洗、调栏寄养等，尽量减少转群免疫操作。
5、核心管理人员必须在岗，每天一起严格通过生物安全流程进场上班（必须能舒适的洗澡更衣），一起下班。
6、确保做好生物安全与饲喂、环境控制、猪群健康巡栏、接产助产等核心工作，细化流程提升执行力。
7、根据调休制度轮流调休，春节当天和初一初二发放三倍工资，初三至初五发放两倍工资，初六至初八发放一倍工资。
8、技术管理人员组织好文娱活动，每天一起聚餐和玩乐（尤其是老板必须与员工一起过年），关注好每位员工的心态。
9、猪群保健，春节前后的核心目标是稳定生产，防止疫情的发生，除了做好生物安全等基础防控措施和环境控制等管理措施以外，最好能针对蓝耳、非洲猪瘟、腹泻、口蹄疫、呼吸系统综合征等进行有效的保健预防，比如使用替米考星、微生态制剂、多维和康之源等中药进行保健，每个月使用15天，连续使用三个月，对冬季易发疫病有较好的防控效果。
“人养猪--猪养人”，猪场人员稳定、团队优秀是猪场管理人员需长期高度关注的核心工作，只有一贯重视识人-育人-用人-留人，有很好的猪场文化，关爱每一位员工，才能在关键时刻，齐心协力，精诚协作，共渡难关，齐创美满生活！
