非洲猪瘟进入中国已经一年多了，给我国养猪业造成了非常重大的损失；现在许多养猪人，看着猪价持高不下，正是养猪的好时机，但却恐惧非洲猪瘟而不敢复养。
那么，非洲猪瘟真得不可控吗？
今天我把曾经在2006年发生无名高热病时的采取一些措施分享给大家；因为在那年，我在一个二千多头母猪场任场长，那个猪场的损失是非常小的，只是在一栋怀孕舍和两栋育肥舍发生疫情，但很快得到控制。
我认为当时有效的措施有以下几项：
第一项是严格的隔离与进场消毒；
为防止外面的病传入猪场，我们采取的是严格的人员隔离和入场消毒措施；探亲和新来的员工，必须更衣洗澡后隔离两天才能进入生产区；所有从场外进入的员工，必须将自己所带的东西放到消毒室熏蒸一晚上，然后由防疫组人员送回，而员工在洗澡后，穿场内已经消毒的工作服进入。
现在发现，这项措施还是有漏洞；因为两天的隔离很难控制人员之间的交往，一些熟人的看望仍然是疾病传播的可能途径。前几天，与一位朋友聊天时，我直接建议他把隔离室设在附近城镇的宾馆；这位朋友说干脆从城镇找租一处房屋，在成本方面更容易接受。
第二项是各猪舍间的隔离与消毒；
当时制定了这样的制度，任何饲养员不得进入其它人的猪舍，除非在集中转群的时候；在每栋猪舍的门口，都建了消毒池，里面放3-5%的火碱水；人的鞋子和小推车的轮胎都可以有效地消毒；这里要注意是消毒池，而不是消毒盆；因为消毒盆无法消毒轮胎，而且员工在监督不严时鞋子也不消毒的现象经常发生。
第三项措施是创造适宜的环境条件；
在我们的坚持下，猪场添置了相关设备，如夏天降温的冷风机，冬天取暖的热风炉等；温度有了保证，其它环境因素也就好控制了。在适宜的环境条件下，猪的应激减少，免疫力增强，被感染的现象也就少了。
第四项是奖罚制度；
把猪变成饲养员的，是我管理上的一个原则；因为员工干好工作可以多挣钱，他们会加倍努力，责任心也强多了；就是因为有了奖罚制度，员工对猪的关注甚至超过了管理人员和技术人员；他们学习技术的愿望也很强，我们也及时开展的技术培训；员工技术能力增强了，养猪的道理明白了，猪场的生产成绩自然也就上去了。
也正是那年，我管理的这个猪场，在半年时间内，存栏数从一万二千头增加到了两万二千头，净增一万；而且这样的好势头又延续了我离开后的两年时间。
今年的非洲猪瘟，与那年的无名高热病有非常类似的地方，都没有可靠的疫苗保障；今天把这些经验拿出来，希望对防控非洲猪瘟有帮助。
