我记得有一句话是这样说的：“只有想不到的，没有做不到;人可以创造一切，也可以毁灭一切。”现实一点可以看到现在高科技产品给生产生活带来便利的同时，也可以看到环境破坏带来的严重后果，联系到猪场，有很多因为人员管理没做好，造成重大经济损失的案例数不胜数。犹如企业的“企”字的结构所示：
“企”=“人”+“止”
意味着，人离开的企业，也就成了“止业”，所以员工决定你企业的生死存亡，这样说不是夸大其词，而是现代化企业所共同认知认同的。根据自己这几年在猪场的一些经历和当前业发展的趋势，浅谈一下自己的几点看法。
一、制定符合场实际情况的规章制度
1、制度考虑的一定要详细、缜密，注意每个细节和用词。
2、人都有从众心理，一人破坏，其他人也会效仿，所以不能让制度流于形式，一旦确立，所有人员一视同仁，严格执行。
二、制定明确的绩效考核办法
1、根据场内实际情况和本地区劳动力工资待遇情况，让上下都能接受的一个绩效考核办法，但也要根据不同情况和社会变化，不断更新。
2、绩效可以使员工清楚知道完成什么样的生产指标可以拿到多少回报，使目标明确化，工资公开化，员工更放心。
3、绩效考核可以使每位员工工作由被动变主动，使管理更轻松，更出色的完成工作。
三、建立有效地激励办法
人都有攀比的心理，不希望落后，所以建立激励办法，能更好的使员工在工作中好的表现得到肯定，会大大提高员工工作潜能，比如可以设置优秀个人奖、创新奖、进步奖等。
四、制定明确的场内各项报表
1、制定报表要做到每个岗位都设置，根据工作性质不同，设置方便使用的报表。
我去过几个场，发现很多工人不知道自己养了多少头猪，那他怎么知道一天饲喂多少料，采食量多少呢?甚至丢了猪自己都不知道，这说明管理很不到位，每人根据报表详细记录，这种事情根本不会出现。
2、报表一定要详细反映场内的生产状况，便于管理者客观的分析问题。
3、报表可以不断提醒每位员工工作中的不足之处，用报表数字的方式不自觉中说服他，需要改进，更容易使他接受，避免很多矛盾的产生。
五、建立企业文化
提到企业文化在其他类的企业并不稀罕，都有自己的文化，可是在很多猪场还是一个新鲜事物。从过去到现在，在别人眼里或者我们观念里，养猪好像和其他企业不在同一个档次上，养猪业老板也有这个想法，养猪不就是建好猪场，聘几个人，把喂猪好，卖钱就行了，这其实还是一种原始作坊式的管理思想。事实证明要想把猪养好，经营管理思想不能落后于任何行业，甚至还要复杂很多、艰难很多。
我个人理解文化是企业给员工一种精神的寄托，是心目中自我价值实现的一个愿景，是给企业竖立起的一面旗帜，它能更好的使每位员工明确企业和个人发展的目标，有使命感和紧迫感，为了实现心中愿景而努力奋斗。雄峰企业这些年稳健的发展也得益于雄峰优秀的企业文化，为了更好服务于伙伴，今年，雄峰企业成立“成长与成功的伙伴”品牌工作室，不断的为伙伴创造品牌价值，促进伙伴企业文化的建设。
六、打造优秀团队
猪场人员就是一个团队，只不过没有拿出来具体化、明确化。团队不同于团伙，是有一定方向的目标的，有共同的理想并愿意为之协作，把每个人分散的力量结合在一起，形成合力，提高工作效率，最后达到既定目标。既然是这样，所以说培养员工的团队意识，不以个人的意志而转移，提高员工之间的凝聚力，减少矛盾的发生，这样工作效率会明显提高，所以作为管理者要注重对员工这方面的培训与训练。
七、培养每位员工的学习能力
现在的很多猪场总是留不住人，即使能留下，也是一些文化水平较低、年龄偏大的人，这些人综合素质较低，很难沟通，并且专业知识不好。一般人员短缺或者更换员工过于频繁的场，生产肯定搞不好，猪场老板着急，管理者头痛，不知道在着急之余想过没有，为什么会是这样。
这大抵与缺乏对员工的培训有关，有些场可能很少开会，更别说提高员工个人修养和管理水平的培训了，所以很多管理者和员工经常有矛盾冲突，原因很简单，沟通不到位，管理者要求的，员工不明白怎么一回事。特别是年轻人，一般来猪场是为了学习养猪的技能，如果没有这样的平台提供给他们，他们的离开是必然的。只有不断的让每位员工了解新鲜的思想，新鲜的专业知识，提高每个人的技能，把“要我做”式的被动做事，变成“我要做”式的主动做事。建议多开会，多做技术交流沟通，有条件的场可以建立图书室，供员工业余时间阅读。
八、提高生活质量
很多猪场工作反应的问题是吃不好，睡不好，我们可以试想一下，如果连最基本的生活都保证不了，工作能做好吗?很多员工会这样想，你老板不对我好，我就不对猪好，猪就不对你好，很多优秀员工也是应为这方面原因离开，这需要老板们深思。而且猪场是封闭式管理，员工每时每刻都在这里生活，所以说提供一个相对舒适的生活环境，尤为重要。
再则，猪场员工不能轻易离场，除了工作、学习外，也要待在场里，会感到无事可做。特别到了休息时间，很多人感觉无聊压抑，造成许多人不想到猪场来，这是离职的一个重要原因。丰富猪场业余文化生活迫在眉睫，可以定期的组织一些娱乐活动，采购一些体育器材，乒乓球、篮球、台球等，建立图书室等。
几点建议，希望能让猪场老板意识到这些，让养猪同仁轻松工作，快乐生活，也希望您的付出能回报多多，猪场健康发展。设为首页 | 加入收藏 | 邮件联系 | QQ联系：
我记得有一句话是这样说的：“只有想不到的，没有做不到;人可以创造一切，也可以毁灭一切。”现实一点可以看到现在高科技产品给生产生活带来便利的同时，也可以看到环境破坏带来的严重后果，联系到猪场，有很多因为人员管理没做好，造成重大经济损失的案例数不胜数。犹如企业的“企”字的结构所示：
“企”=“人”+“止”
意味着，人离开的企业，也就成了“止业”，所以员工决定你企业的生死存亡，这样说不是夸大其词，而是现代化企业所共同认知认同的。根据自己这几年在猪场的一些经历和当前业发展的趋势，浅谈一下自己的几点看法。
一、制定符合场实际情况的规章制度
1、制度考虑的一定要详细、缜密，注意每个细节和用词。
2、人都有从众心理，一人破坏，其他人也会效仿，所以不能让制度流于形式，一旦确立，所有人员一视同仁，严格执行。
二、制定明确的绩效考核办法
1、根据场内实际情况和本地区劳动力工资待遇情况，让上下都能接受的一个绩效考核办法，但也要根据不同情况和社会变化，不断更新。
2、绩效可以使员工清楚知道完成什么样的生产指标可以拿到多少回报，使目标明确化，工资公开化，员工更放心。
3、绩效考核可以使每位员工工作由被动变主动，使管理更轻松，更出色的完成工作。
三、建立有效地激励办法
人都有攀比的心理，不希望落后，所以建立激励办法，能更好的使员工在工作中好的表现得到肯定，会大大提高员工工作潜能，比如可以设置优秀个人奖、创新奖、进步奖等。
四、制定明确的场内各项报表
1、制定报表要做到每个岗位都设置，根据工作性质不同，设置方便使用的报表。
我去过几个场，发现很多工人不知道自己养了多少头猪，那他怎么知道一天饲喂多少料，采食量多少呢?甚至丢了猪自己都不知道，这说明管理很不到位，每人根据报表详细记录，这种事情根本不会出现。
2、报表一定要详细反映场内的生产状况，便于管理者客观的分析问题。
3、报表可以不断提醒每位员工工作中的不足之处，用报表数字的方式不自觉中说服他，需要改进，更容易使他接受，避免很多矛盾的产生。
五、建立企业文化
提到企业文化在其他类的企业并不稀罕，都有自己的文化，可是在很多猪场还是一个新鲜事物。从过去到现在，在别人眼里或者我们观念里，养猪好像和其他企业不在同一个档次上，养猪业老板也有这个想法，养猪不就是建好猪场，聘几个人，把喂猪好，卖钱就行了，这其实还是一种原始作坊式的管理思想。事实证明要想把猪养好，经营管理思想不能落后于任何行业，甚至还要复杂很多、艰难很多。
我个人理解文化是企业给员工一种精神的寄托，是心目中自我价值实现的一个愿景，是给企业竖立起的一面旗帜，它能更好的使每位员工明确企业和个人发展的目标，有使命感和紧迫感，为了实现心中愿景而努力奋斗。雄峰企业这些年稳健的发展也得益于雄峰优秀的企业文化，为了更好服务于伙伴，今年，雄峰企业成立“成长与成功的伙伴”品牌工作室，不断的为伙伴创造品牌价值，促进伙伴企业文化的建设。
六、打造优秀团队
猪场人员就是一个团队，只不过没有拿出来具体化、明确化。团队不同于团伙，是有一定方向的目标的，有共同的理想并愿意为之协作，把每个人分散的力量结合在一起，形成合力，提高工作效率，最后达到既定目标。既然是这样，所以说培养员工的团队意识，不以个人的意志而转移，提高员工之间的凝聚力，减少矛盾的发生，这样工作效率会明显提高，所以作为管理者要注重对员工这方面的培训与训练。
七、培养每位员工的学习能力
现在的很多猪场总是留不住人，即使能留下，也是一些文化水平较低、年龄偏大的人，这些人综合素质较低，很难沟通，并且专业知识不好。一般人员短缺或者更换员工过于频繁的场，生产肯定搞不好，猪场老板着急，管理者头痛，不知道在着急之余想过没有，为什么会是这样。
这大抵与缺乏对员工的培训有关，有些场可能很少开会，更别说提高员工个人修养和管理水平的培训了，所以很多管理者和员工经常有矛盾冲突，原因很简单，沟通不到位，管理者要求的，员工不明白怎么一回事。特别是年轻人，一般来猪场是为了学习养猪的技能，如果没有这样的平台提供给他们，他们的离开是必然的。只有不断的让每位员工了解新鲜的思想，新鲜的专业知识，提高每个人的技能，把“要我做”式的被动做事，变成“我要做”式的主动做事。建议多开会，多做技术交流沟通，有条件的场可以建立图书室，供员工业余时间阅读。
八、提高生活质量
很多猪场工作反应的问题是吃不好，睡不好，我们可以试想一下，如果连最基本的生活都保证不了，工作能做好吗?很多员工会这样想，你老板不对我好，我就不对猪好，猪就不对你好，很多优秀员工也是应为这方面原因离开，这需要老板们深思。而且猪场是封闭式管理，员工每时每刻都在这里生活，所以说提供一个相对舒适的生活环境，尤为重要。
再则，猪场员工不能轻易离场，除了工作、学习外，也要待在场里，会感到无事可做。特别到了休息时间，很多人感觉无聊压抑，造成许多人不想到猪场来，这是离职的一个重要原因。丰富猪场业余文化生活迫在眉睫，可以定期的组织一些娱乐活动，采购一些体育器材，乒乓球、篮球、台球等，建立图书室等。
几点建议，希望能让猪场老板意识到这些，让养猪同仁轻松工作，快乐生活，也希望您的付出能回报多多，猪场健康发展。
