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当今养猪业的人才环境已经发生了很大的变化，这与二十多年前千禧年那时的人才环境是很不一样的。
以初出茅庐的畜牧兽医草根应届毕业生为例，2024年刚毕业，他要与四类人“竞争”：
第一类是与他一样的草根，即素人，无任何背景；
第二类是与二代们，60后的小孩，官二代、老板二代、高管二代等开始陆续登上舞台，他们的父辈拥有丰富的行业经验和强大人脉，如果他们从事养猪业，是一股不可忽视的力量；
第三类是名师门生，教授们的学生。早期的学生有些已创业有成，有些已在各大集团企业成为高管，后期的毕业生们能得到同门的扶持；
第四类是已经拥有一定社会经验和资源的但未修成正果未找到“位置”的中青年人。
二十多年前，那时人才环境相对简单，只有畜牧兽医专业生（牧校、大专本科等）和非专业生，大家都是规模化、工厂化的初代劳动者。还没有涌现“二代”和名师门生。当然，这些变化是中性的，不存在褒贬，属于客观事实。
换一个视角，从政企“用人者”来看，也是要面对这四类人的选拔和任用，对他们来说，这是一门极需智慧的功课：怎么用初出茅庐的“草根”，怎么用“二代”，怎么用“名师门生”，怎么用“将起未起之人”？
个人发展
从个人发展角度来看，必须清楚知道自己是哪一类人，有怎样的优势和不足，建立“自我”。如果你是草根，那么你就要找出与其他三类人与众不同的竞争力，然后狠狠地发挥它。但这些教科书是没写的，也是很难言传的。你还要找到适合自己施展才华的舞台。
以养猪场为例：1、靠卖猪赚钱的企业，那么畜牧兽医者在这个舞台就是举足轻重的，你可能会成为”一哥”；
2、养猪只是其中一环，但也有饲料、设备等板块的集团企业，畜牧兽医者当然也很重要，但那些能运筹帷幄，最优配置资源的人，才是最吃香的人；
3、如果是上市集团，畜牧兽医固然重要，那些懂资本运作的人则才更有可能是“一哥”。只有养殖生产有大问题了，这时畜牧兽医者可能才会凸显重要性。
所以，笔者认为养猪业新阶段，畜牧兽医专业从业者，想要更好的发展，知识结构肯定是“养猪+”，畜牧兽医专业知识的基础，还得融合一项其他技能，才能更上一层楼。例如“养猪+大数据分析”，既懂畜牧兽医，又懂把生产数据实验室数据形成大数据分析，再反哺生产管理，这样就了不起了；再如“养猪+人工智能”，搞智能的不懂养猪，养猪的不懂人工智能，你能融合它，那么你也了不起……
个人的发展，除了有复合型人才的本领，更需要机遇和舞台。但机遇和舞台，基本上是伯乐给的，产业发展到这个阶段，伯乐才是曙光。
用人者的智慧
所谓“伯乐”，就是用人者。人才市场上，有初出茅庐的“草根”，有“二代”，有“名师门生”，也有“将起未起之人”，这将考验着用人者的用人智慧。善用人者，能四两拨千斤；不善用人者，有可能“买椟还珠”。
面对当今的人才环境，笔者认为，高级用人者，是更要懂“立体思维用人”和“多维思维用人（搭班子）”，这样才能更好地整合“草根”、“二代”、“名师门生”和“将起未起之人”。具体可阅读笔者的读史有悟:用人是一门最高深的学问，这里不赘述。
总的来说，笔者认为：养猪业已从“数量”发展阶段踏入“质量”发展阶段，人才环境也随之变化，我们个人的思维、企业用人的思维，也要随之变化，与时俱进，才能更好适应新阶段。毕竟，创新是第一动力，人才是第一资源，“新质生产力”要配套“新质生产关系”。
以上为笔者的一些思考，权当交流探讨。
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