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养猪行业在最近的五年中，发生了剧烈的变化，其变化程度，超过了过去的30年。
在这个过程中，出现了很多的新的事物，智能化养猪、智能猪场、猪场联盟、楼房养猪、精准防控、极致成本等成为了这几年行业会议的热点词语。
面对未来养猪的黄金十年，面对不确定的未来，哪些是值得我们关注的变化呢？
我想，大概有以下三个变化：
第一个变化，从调猪到调肉
最近几年，由于大家对疾病的防疫控制，跨地区调运活猪已经是逐步被禁止，这几年补充产能之后，基本上地区内多数都能够达成平衡，这也造成供需的变化趋向于稳定。
后期更多的还是以调肉为主，这个在禽行业当中，已经非常成熟，猪也要走类似的路线。
这就对猪场提出一个挑战，之前卖猪大家没问题，现在换成肉之后，怎么办？猪场是否有能力销售白条，可能是未来猪场的一个核心竞争力，就像现在牧原做的一样，以后猪场从卖猪，要向卖肉转变。
但是白条和生猪的逻辑还不一样，路程更多，时间紧迫性更强，对价格更加敏感，更加标准化，这些都是和毛猪销售不一样的地方。
第二个变化，从养猪到食品
现在市场上缺的不是一家养猪公司，缺少的是优质猪肉的供应商。
从养猪到食品，现在是一个非常明确的变化趋势，越来越多的养猪集团开始直接做到终端，来打造自己的品牌。
在国外，这种趋势早已经普及，类似史密斯菲尔德，荷梅尔，都是直接做到了猪肉的加工品，从而把整个养猪产业链吃干榨净。
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现在在国内，越来越多的猪场现在也开始思考如何建立自己的品牌肉，但是真正的想建立起一个品牌还是很难，还是建议更多的从白条开始做起来，逐步延伸到食品可能更为安全。
第三个变化，从松散到联合
养猪联盟是最近才出现的一个新的现象，就是区域的龙头企业牵头，区域内规模猪场加入进来，大家统一采购，统一生产，统一服务，统一销售，通过协议式的联合，把大家的采购、生产、服务、销售联合在一起，从而加大联盟的议价权。
现在养猪联盟已经呈现出来一个比较快速的发展模式，在湖北、湖南、广东、安徽都相继出现类似联盟，现在大家的联盟更多的是合资成立公司的方式出现。
合资成立公司，是联盟的1.0阶段，通过股权，可以很容易把大家关系绑定在一起，但是股份大小也是一个现阶段让人头痛的问题，谁的大，谁的小，谁说了算，怎么一个议事的流程，都是需要考虑的问题，不过好在现在已经有了探索的样板，大家可以多关注。
行业不是一成不变的，把握住变化的趋势，才能更大几率获得成功！
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