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未来十年养猪产业到底会怎么样？
最近在会议上，海大董事长薛华先生给出他的答案：未来10年，养猪产业会更强，成本更低，效率更高，产品更好，但站在企业来看下一个10年可能是非常糟糕的，10年对每个企业来说都一样，因为现在的现状是消费疲软，估计短期不会有大的改善，我们的各个环节产能严重过剩，产能出清的过程是极为痛苦的过程。
作为农牧企业，应该怎么做？
现在大家都想做产业链延伸，对不对？
如果做不成产业链延伸，农牧企业还有没有好的发展方向？
我尝试着结合薛华总的讲话，讲一下自己的理解。
第一，产业链未必是每个企业的选择。
管理学有一个经典讨论，企业应该一元化还是多元化发展。
一元化就是聚焦，多元化就是产业链，现阶段越来越多的企业选择多元化，核心是想掌控产业链。
多元化没问题，可以很好的渗透和整合整个产业链，对产业利润再分配，适合在存量市场中提升自己的占有率，但是缺点也很明显，就是对人才，资金，管理水平都有很高的要求。
产业链很好，但是企业未必适合干。
第二，产业链未来变化也很大。
现在行业最热门的事情就是内卷，最出名的就是电动车，卷出天际。
其实养殖现阶段也比较内卷。比如说现在养猪企业在卷成本，蛋鸡产业在卷规模，肉牛产业在卷资金，都在卷。
未来5年，农业可能都会和现在不一样，有大的变化，想做产业链，能够预测的精准吗？环境，市场变化，前期投入如何保障安全。
很难做到。
所以，企业做产业链，要谨慎。
第三，企业核心还是先把自己的细分定位做深。
如果不能做产业链，企业应该怎么办？
要把一厘米的事情，做一公里深。
育种，就要做到育种前三。
育肥，就要做到当地养殖龙头。
饲料，就要创新模式，做好客户的极致服务
不管是企业处在产业链什么环节，企业的规模大小，都要把自己做深，在细分领域里面做绝对垄断，才是一门好生意。
做不到行业也不要紧，在区域内，也要做到绝对第一，只有这样，才能让企业稳定的盈利。
第四，做深之后，想要发展，要学会联合，而不是独占。
企业也不是不可以考虑多元化，但是在自己真金白银投资之前，要想一下，这件事情非得自己做吗？
能不能别人做，然后和别人联合，互相打一个配合。
让专业的企业，做专业的事情
现在是一个极度细分的社会，每个企业都有自己的基因，这也是为什么阿里，腾讯做到这么大，也会不断收购小公司的原因，可能在一个非常细分的领域，小公司可以轻松胜过大公司。
那养猪行业是不是也可以？
以前养猪比较粗放，分工之间比较模糊，但是最近2年，随着产业的不断深入，分工的细化也在不断的加强，就算是养猪，也分成了自繁自养，育肥，二次育肥等多种，现在正是联合的好时机。
找一些合作伙伴，一起建立一个生态，这也是为什么最近2年，很多省份在搞养殖联盟，搞共享饲料厂的一个原因，只有联合，大家才有胜算。
第五，数字化平台，是一个很好的联合的工具。
现在是数字化时代，不要一想到联合，就想到股权，要想想怎么借助数字化平台来进行联合。
大家可以想一下，建立一个区域性的或者全国性的猪产业数字服务平台，在平台上，猪场可以用软件管理猪场，饲料可以建立企业商城进行集采，兽药疫苗公司可以远程服务，猪贸易商可以在网上买猪，猪场托管公司可以在上面做数据分析服务，每个人都各司其职，通过平台，通过数字化连接在一起，那产业就会更加有效率，企业也会大幅提升服务的精准性，从而更好的盈利。
养猪产业现在已经是一个变化很快的行业，不要用以前的老眼光看待问题，要用新思维，新工具，去理解变化，去解决问题。
只有这样，才能把猪养好，把企业做好。
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