未来十年养猪产业到底会怎么样?
最近在会议上,海大董事长薛华先生给出他的答案:未来10年,养猪产业会更强,成本更低,效率更高,产品更好,但站在企业来看下一个10年可能是非常糟糕的,10年对每个企业来说都一样,因为现在的现状是消费疲软,估计短期不会有大的改善,我们的各个环节产能严重过剩,产能出清的过程是极为痛苦的过程。
作为农牧企业,应该怎么做?
现在大家都想做产业链延伸,对不对?
如果做不成产业链延伸,农牧企业还有没有好的发展方向?
我尝试着结合薛华总的讲话,讲一下自己的理解。
第一,产业链未必是每个企业的选择。
管理学有一个经典讨论,企业应该一元化还是多元化发展。
一元化就是聚焦,多元化就是产业链,现阶段越来越多的企业选择多元化,核心是想掌控产业链。
多元化没问题,可以很好的渗透和整合整个产业链,对产业利润再分配,适合在存量市场中提升自己的占有率,但是缺点也很明显,就是对人才,资金,管理水平都有很高的要求。
产业链很好,但是企业未必适合干。
第二,产业链未来变化也很大。
现在行业最热门的事情就是内卷,最出名的就是电动车,卷出天际。
其实养殖现阶段也比较内卷。比如说现在养猪企业在卷成本,蛋鸡产业在卷规模,肉牛产业在卷资金,都在卷。
未来5年,农业可能都会和现在不一样,有大的变化,想做产业链,能够预测的精准吗?环境,市场变化,前期投入如何保障安全。
很难做到。
所以,企业做产业链,要谨慎。
第三,企业核心还是先把自己的细分定位做深。
如果不能做产业链,企业应该怎么办?
要把一厘米的事情,做一公里深。
育种,就要做到育种前三。
育肥,就要做到当地养殖龙头。
饲料,就要创新模式,做好客户的极致服务
不管是企业处在产业链什么环节,企业的规模大小,都要把自己做深,在细分领域里面做绝对垄断,才是一门好生意。
做不到行业也不要紧,在区域内,也要做到绝对第一,只有这样,才能让企业稳定的盈利。
第四,做深之后,想要发展,要学会联合,而不是独占。
企业也不是不可以考虑多元化,但是在自己真金白银投资之前,要想一下,这件事情非得自己做吗?
能不能别人做,然后和别人联合,互相打一个配合。
让专业的企业,做专业的事情
现在是一个极度细分的社会,每个企业都有自己的基因,这也是为什么阿里,腾讯做到这么大,也会不断收购小公司的原因,可能在一个非常细分的领域,小公司可以轻松胜过大公司。
那养猪行业是不是也可以?
以前养猪比较粗放,分工之间比较模糊,但是最近2年,随着产业的不断深入,分工的细化也在不断的加强,就算是养猪,也分成了自繁自养,育肥,二次育肥等多种,现在正是联合的好时机。
找一些合作伙伴,一起建立一个生态,这也是为什么最近2年,很多省份在搞养殖联盟,搞共享饲料厂的一个原因,只有联合,大家才有胜算。
第五,数字化平台,是一个很好的联合的工具。
现在是数字化时代,不要一想到联合,就想到股权,要想想怎么借助数字化平台来进行联合。
大家可以想一下,建立一个区域性的或者全国性的猪产业数字服务平台,在平台上,猪场可以用软件管理猪场,饲料可以建立企业商城进行集采,兽药疫苗公司可以远程服务,猪贸易商可以在网上买猪,猪场托管公司可以在上面做数据分析服务,每个人都各司其职,通过平台,通过数字化连接在一起,那产业就会更加有效率,企业也会大幅提升服务的精准性,从而更好的盈利。
养猪产业现在已经是一个变化很快的行业,不要用以前的老眼光看待问题,要用新思维,新工具,去理解变化,去解决问题。
只有这样,才能把猪养好,把企业做好。
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