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新希望刘畅:坚守长期主义,共建“天府粮仓”

新希望 2024-06-28

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6月25日,由中国农业发展银行四川省分行主办,省农业农村厅、中储粮成都分公司等单位协办的“服务国家粮食安全 助力建好‘天府粮仓’”主题论坛在成都举办。

6月25日,由中国农业发展银行四川省分行主办,省农业农村厅、中储粮成都分公司等单位协办的“服务国家粮食安全 助力建好‘天府粮仓’”主题论坛在成都举办。省纪委监委、省发展改革委、省财政厅、省粮食和物资储备局、省林草局、人民银行四川省分行等相关部门到会指导,省储备粮集团、成都粮食集团、新希望集团等相关企业参加论坛,共同为打造新时代更高水平“天府粮仓”建言献策。

 

天府粮仓

论坛现场

 

01 农发行四川省分行:因粮而生、伴粮成长、随粮壮大

 

论坛上,农发行四川省分行首先通报了服务国家粮食安全的有关情况:农发行四川省分行是全省服务国家粮食安全的主力银行。建行三十年来,该行全力保障资金供应,累计投放粮油购销储贷款4176亿元、收购贷款2264亿元,支持全市场收购量超70%,切实发挥了收购资金供应主渠道作用。

 

省农业农村厅、省粮食和物资储备局、省林草局、中储粮成都分公司、成都粮食集团、新希望集团嘉宾代表分别在论坛上作了主旨发言,结合各自职责,交流深化政银企合作、服务打造新时代更高水平“天府粮仓”的思路举措。

 

刘畅董事长做视频连线发言

刘畅董事长做视频连线发言

 

02 新希望:与农发行合作18年 累计已获信贷资金投放337亿

 

新希望集团董事、新希望六和董事长刘畅在会上作了视频连线发言,首先感谢了农发行四川省分行多年来的支持。她提到,新希望与农发行合作已超过18年之久,在新希望作为龙头企业带动地方农产业发展壮大的过程中,农发行为新希望累计投放信贷资金337亿元,可以说是农发行支持四川优质民营企业为主体的粮油产业客户群发展壮大的典型见证。

 

随后,刘畅对农发行在周期波动中对龙头企业提供稳定的资金支持表示了感谢。她透露,仅2020年,新希望集团与农发行签署的总对总战略合作协议,授信规模就近100亿元。

 

围绕论坛主题,刘畅还将公司在节粮专项行动、豆粕减量替代方面所做的探索、经验,与参会企业进行了分享,并就新希望近期经营向好、下半年饲料原料采购计划、坚定携手农户共渡周期等三方面工作,向与会领导和嘉宾做了汇报。

 

附:刘畅董事长在论坛上的发言(节选)

 

坚守长期主义 共建“天府粮仓”

 

尊敬的各位与会领导、嘉宾,大家上午好!

 

我是新希望的刘畅,很高兴能有这样的机会,向农发行各位领导及与会嘉宾分享我们企业在粮食安全方面所做的行动。

 

首先,我想对农发行长期以来给予新希望的支持,表示由衷的感谢。农发行因粮而生、伴粮成长、随粮壮大,新希望作为饲料行业的龙头企业,也是用粮大户,我们的稳步成长离不开农发行多年来的大力支持,我们两家人在农牧业发展、精准扶贫、乡村振兴、粮食安全等多个领域开展了紧密合作,2020年集团与农发行签署总对总战略合作协议,授信规模近100亿元。

 

其次,我向各位报告一下新希望近期的业务情况。

 

一、我们的经营状况,正稳中向好,逐步改善

 

新希望集团通过40余年发展,已成为一家以农业为主业的世界500强企业。2023年,集团实现营业收入2820亿元,其中新希望六和的营业收入1417亿元,占到集团收入的一半。在国内外农牧业都面临严峻挑战的大背景下,新希望六和去年的饲料产量达到2876 万吨,相当于全国总量的9%,继续位列全球第一;销售生猪1768万头,位列全国第三;屠宰生猪396万头,在行业里也有一定的影响力。

 

近三年,对于新希望来说是充满挑战的。外部市场猪价在供给恢复之后出现了快速下行,随后又长期磨底,且在周期低谷持续的时间较长,非瘟弱毒疫情也使得养殖环境一直较为恶劣,给养猪业务的盈利水平带来较大的影响。但公司作为一家全产业链运营的公司,上游饲料业务和下游食品业务的稳定盈利以及价格对冲,都增强了公司抵御风险、扛过周期的能力。再加上公司养猪业务持续优化,近三年来在出栏量稳步提升的同时,出栏成本也逐步下降,今年4、5月份周期反转上行之后,单月已经实现盈利。下半年的盈利情况也可能会进一步改善。

 

二、我们的饲料业务及原料采购情况

 

饲料业务是公司的基石产业,新希望目前在全球饲料行业处于规模第一的位置,每年的饲料产量近3000万吨,需要的原料约占中国粮食总产量的百分之4.5%。如果把这些原料换算成火车皮,需要47万车;如果排成一排,总长接近6000公里,可以跨越整个中国。

 

一方面,是国家高度重视节粮工作,新希望的饲料产量是世界第一的,当然要坚决贯彻党和国家的号召,在各个方面节约粮食、减少浪费。另一方面,是在新的养殖疫情防控形势下,多元配方、少用豆粕、降低风险,已成为行业共识。

 

2022年,我的父亲刘永好就在全国“两会”上提出了“节粮专项行动”,也就是从配方、数字化改造、智能化养殖等方面行动起来,争取每年提升1%的饲料综合使用效率,连续坚持五年,可累计节约粮食150万吨,对应可以节约超过300万亩耕地。这是我们用粮企业对国家的贡献。

 

在秋粮收购方面,新希望年度饲用谷物消耗接近1200万吨,其中国产玉米占比约45%。2024年度,我们将继续加大国产玉米采购及消化力度,提高国产玉米在饲用谷物中的占比,同时在合适时机做好产地玉米收储工作,帮助消化当地玉米。

 

三、我们始终坚持长期主义,发挥龙头企业作用,带领广大农业客户共渡周期

 

农业是最基础的行业,虽然辛苦一点,利润薄一点,但是它是国计民生的基础,是国家稳定的基石,这个行业几千年都没消失,行业是没问题的。战略上,我们坚持以农牧为主体,向上下游做产业延伸,不断满足消费升级和年轻客户的新需求,不断在新赛道上发力,稳健的规模增长说明战略没问题。我们用“五新”理念推动组织再造和卓越运营,使干部职工队伍活力满满、干劲儿十足,队伍也没问题。

 

我始终相信,在做正确事情的前提下,坚持长期主义,用长期战胜周期,企业一定会获得发展。历时三年的超级猪周期底部基本已经走出来了,我们的养猪成本不断下降;这三年我们的饲料产业也取得了持续的进展,新希望旗下食品消费升级的各板块也取得较大的进步,我们对这个行业更有信心了。

 

新希望花40年才进入行业前列,说明农牧行业一定不是赚快钱的行业,我们赚的是长期主义的价值。对我们来说,仍然要坚持做好自身的生产经营,持续降低成本,打磨内功,才能经得起周期波动的考验。

 

新希望与农发行合作超过18年了,农发行在行业周期中一直坚持“支农为国、立行为民”的使命。在此,我们非常感谢农发行在周期波动中对龙头企业提供稳定的资金支持,帮助企业度过周期低谷,稳健经营。

 

以上是我的发言,再次感谢农发行四川分行多年以来对我们的大力支持。谢谢大家!


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