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尴尬：
最近，已经有20多家种猪场跟我吐槽，最近种猪很难卖，即便是价格打到骨折都不行，但是优质的种猪精液供不应求，不够卖已经成为常态。很尴尬。
我不知道其他的种猪企业怎么样，我只知道这找我吐槽的20多家种猪场子的实况，个人预判，在非瘟没有特别有效的控制方案出来之前，或许这种现象将会成为一种常态。
中小猪场的觉醒：
通过19年至今的各种折腾，其实很多中小猪场已经开始觉醒，这种觉醒是以契合自己的养猪模式为基础的快速调整及变化，如果引起不了你足够的重视，那么在自我的调整过程中，就避免不了走弯路，并付出一些代价。
中小猪场通过这几年的洗礼，已经明白，决定猪场生存基础的核心是猪场的稳定度，而猪场要想盈利或者真正的降低成本，一定是基于猪场稳定下的综合成本降低或者溢价能力增加，但现实就是，溢价能力很难，不是一般人能玩的好的，唯一的选择就是基于猪场稳定度下的综合成本降低。
如何让综合成本降低并基于猪场稳定度为前提下的养猪模式调整，就成为一种共性的需求。养契合自己的猪，做契合猪的事。
这种契合就是基于现有母猪下的杂交优势发挥和探索，至于原因，大家都有自己的看法，这里就不多讲了。
虽然杂交有优势，但在售价上可能会受一些影响，但对于当前的现实情况来讲，最正确的是追求契合，而不是完美，一旦继续追求所谓的完美，必将重蹈覆辙，还要交上一些学费的。
未来的预判：
那么就会出现一种很清晰的预判：基于有肉吃到有品质猪肉吃，再到有品质且特色风味猪肉吃的市场细分及衍变迭代过程。
外三元饲养模式、杂交饲养模式、本地品种及本地品种加外来品种的杂交改良模式等等。
因此，种猪会越来越难卖，没有足够的用户基础，没有足够的驭变能力，没有对于未来需求的洞察力及驭变力，种猪企业注定要付出一些代价。
根据自己的用户基础及需求变化，契合的调整而去满足他们未来的需求，才是当下最应该重视的问题，否则，可能就是灾难。
适应：
当行业产生较大变化的时候，我们不是去反抗、更不是去自嗨，而是要根据市场的快速迭代及变化，去洞察需求、研究需求、调整方式、尽可能地去适应和满足这种需求。才能更好地生存和发展。
一个种猪场跟我吐槽：一个老用户想买他的大白公猪优质精液，这哥们暂时没货，就想便宜点，甚至亏点卖给人家些种猪，结果直接被人家拉黑了，很郁闷。
我告诉他，这种思维不改变，以后这种情况会越来越多。用户问你要什么，你就给什么，千万别试图改变用户的需求，否则，你自己会很郁闷，别人也会很难受。原因也很简单，现在还能问你要精液的猪场和用户，你应该庆幸，人家还有猪，还能给你联系，想要你的东西。有就真诚的给人家供应品质好的，没有就真诚的告诉人家。千万别加私货。
你想，现在只问你要猪精而不要种猪说明什么？你真的不明白吗？换位思考一下，你就明白了。
挫折是最好的老师：
前几年中小猪场在非瘟的肆虐中是靠什么活下来的？难道真的忘了吗？而这次损失最大，入坑最深的结果又是什么造成的呢？难道真的没有反思？只不过很多人不愿意去面对罢了。
一句话，以后猪场要想保持稳定，契合是标准，稳定是基础，综合成本的保持力才是核心。猪场都搞不稳定，你还怎么玩？
你本来软硬件条件就差，非要去玩瓷器活，那不是排面，而是大坑。
契合大部分人的养猪思维是强，是生存力强、稳定度高、风险意识强、适应力强。
种猪越来越难卖只是一个信号，如果你读不懂背后的真意，付出代价、甚至莫名的消失，只是时间早晚的问题罢了。
