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90年代末，温氏把养鸡成功的公司+养户模式用到新产业养猪上 ，也获得了成功。从那以后，许多集团猪企、上市猪企陆续都照猫画虎地搞了起来。发展到现在，中国排名前20大型猪企除了牧原等极少数的几个仍然坚持自繁自养模式外，绝大多数都在搞公司+养户模式，但是几乎都变味了、变畸形了，都有所谓的模式“创新”，形式多样，花样百出，五花八门，成功的不多，靠谱的更少。
什么是最初的靠谱的公司+养户模式呢？
公司与养户通过契约合同协议建立合作关系， 公司为养户提供（赊账）猪苗、饲料、兽药及技术服务、管理服务，养户只负责租或建育肥猪场，在公司的服务部统一指导管理下负责最简单的技术含量最低的生长育肥阶段的饲养管理工作。110—120公斤体重出栏，公司负责回收肥猪，按进猪苗时的合同协议结算，一般年景养户利润或代养费200元/头左右。公司+养户模式的初心，公司带动农民共同富裕，主要是带动散户、家庭农场即中小猪场共同发展。公司+养户模式的宗旨或精髓 ；
一、公司为养户提供资金支持，赊给养户猪苗、饲料、兽药等，同时提供系统性养猪技术服务，把养户猪场当做自己的育肥场来经营管理 。
二、公司替养户承担市场猪价波动风险。 无论猪市是盈是亏 ，公司都要确保养户只赚不亏，养户至少要拿到代养费。三、公司替养户承担重大疫病风险。一旦遇到非瘟等危害极大的公司都难以防控的重大疫病，公司要承担损失，并且还要确保养户赚钱，即拿到代养费。
养户为何要与公司合作呢？养户想多养点猪，缺钱，融资困难；养户怕市场风险；养户怕疫情风险。有的公司说“风险共担”，毫无道理！养户啥都听你的、啥都用你的，为何让弱者与强者共担风险？赚钱时，公司赚大头，赔钱时养户与你一起赔？强盗逻辑!
要养猪，与温氏合作还是靠谱的，稳赚不赔。温氏公司+养户模式，实质上是养户用温氏公司的钱在养猪。公司+养户模式，要有底线思维，最起码不能坑害合作养户～农民。
公司+养户模式，目前均已升级为公司+家庭农场模式、公司+规模猪场模式，最近几年又出现了集团公司+公司+家庭农场（或规模猪场）三方合作模式。这是符合行业发展趋势的。
公司+养户模式，还有一个特点，那就是养户所养的猪属于公司的，养户不得私自卖猪。换句话说，即使是养户阶段，公司是“控股”的，公司的投入大于养户的投入。某些公司过于轻资产运营，让养户多投入，比如还要养户建保育舍饲养保育猪，或者不赊饲料兽药给养户，甚至把仔猪繁殖场、二元母猪生产场交给养户投资饲养…所有这些模式都属于不负责任的、耍流氓！养户有技术有资金，还用得着与你合作吗？
再说，养户投资“控股”，猪也不是你公司的了，也不是什么公司+养户模式了，是公司+客户模式！猪场自己建、花现钱买你的饲料兽药或其他服务，那是你的客户～上帝！
有些公司，自己养猪一塌糊涂，二流三流水平，一直亏损，还搞什么公司+养户模式？结果是，把养户都搞亏损了，有的公司亏损了竟然亏欠养户的钱！更有甚者，某些公司打着支持三农、支持贫困地区、扶贫、带动农民共同致富等旗号骗取国家相关项目资金。扶贫不成，都搞返贫了。
最后，拜托这些挂羊头卖狗肉的乱七八糟的公司+养户模式的大型猪企、上市猪企、集团公司，勿忘初心，有点社会责任感吧！有点良知吧！别忘了，我们都是农民的儿子，坑谁也不能坑农民啊！
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