农牧业下行与危机时期，如何熬过寒冬，争取活下来？

在农牧业下行与危机时期，企业要做好“熬过寒冬，争取活下来”的准备，我认为要靠12字“活命”方针，即：“现金为王，苦练内功，留住人才”。

第一，现金为王。

所谓“现金为王”，指的是经营性现金流为王，而不是现金本身。一个企业只要现金不断，哪怕是暂时亏损也死不了。尤其是在经济下行期，有充足的、可支配的经营性现金流，永远是危机期的最大赢家。

我的经验是，养殖企业一年的利润，经得起二至三年的亏损，这家企业是健康的。有的专家认为，在经济下行时期，现金流比利润重要10倍，比收入重要20倍，因为所有熬不过去的企业都是死在现金流短缺上。

因此，不紧急要用的工程要停下来，暂时不赚钱的要停下来，关停并转，减少现金支出。

把事业，建立在生意的基础上。

卖出去东西，就能马上赚到钱，这叫做生意。

而你现在卖东西不考虑赚钱，只是为了布更大的局，10年之后再赚大钱，这叫做事业。

在经济寒冬，要懂得把事业，建立在生意的基础上。

在经济寒冬，能赚到的每一分钱，都很重要。

第二，苦练内功。

不管外部世界发生什么样的变化，唯有做好自己，就是要比别人能够耗得更久。以你的能力，以你的内功，以你积蓄的能量，耗到最后，耗到别人死，自己活下来。

苦练内功的基本方法：精细化管理、控制成本。

第三，留住人才。

俗话说得好“留得青山在，不怕没柴烧，”人是养殖企业最重要的资产。在这个时候要对未来充满信心，不要把亏损当回事，不要把业绩出现下滑当回事。财富可以暂时失去，只要人在。人在阵地就在，也许当下不赚钱，但只要你守住阵地，迟早会有眉开眼笑的那一天！