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曾经有一个段子这样说：如果你爱他，请让他去养猪，那里是天堂；如果你恨他，就让他去养猪，那里是地狱。
心碎的案例：
一个10多年的网友昨晚突然联系我，诉说了他的悲惨案例，希望大家不要重蹈覆辙。这哥们以前是做贸易的，经过10多年的积累，资产积累了几百万，前年在所谓哥们的忽悠下重金投入，搞了一个 200头的母猪场，试图在养猪业中分一杯羹，入坑的动机也很简单，做贸易做的很心累，看到猪价好，认为有机可乘，再加上“朋友”的忽悠，就入了坑。
结果是可以预判的，跨行不是那么好玩的，从小白到猪老板，是需要交学费的，只不过多少的问题，无奈的是此哥们交的比多，经历比较惨，两年多的坚持，被吻了2次，好不容易坚持了过来，现在又遇到烂市，从资产几百万到负债几百万，摧残的不仅仅是财富的缩水，而是身心的打击。
像这样的案例，这两年在整个猪市并不新鲜，甚至很为普遍，只不过有的人懂得及时止损，有的人深陷泥潭罢了。
教练的药方：
做为网友，我能给予的只有建议，最终能否出坑，主力还在于自己。我首先问他的是：是否能把养猪当作一门生意，坚持下去？他回答：真的很心累，不想养猪，只想出坑然后继续去玩自己的贸易生意。
那么就简单的，首先是继续玩自己的贸易生意，其次是针对当下的猪场进行及时的止损，如果有人接手最好，但这样的希望几乎很难实现。故而，唯一的靠谱建议就是及时止损或者坚持升值！及时止损的建议也很简单，无论猪价多么烂，及时处理之后止损，然后看能不能把猪场租赁出去。
如果前者的割肉方式比较痛，那么剩下的选择就比较贼，那就是把猪场规模控制在即便遇到最坏的结果尚能承受的范围之内，然后慢慢的熬，如果能坚持到猪价上涨的时候再去谋求出租或者跟养猪水平高的人合伙经营，是另一种选择。
讲真话：对于这种小白式的入场者，教练真的没有太大的兴趣，因为这样的猪场从小白到养猪高手，需要的不仅仅是时间，还有精力和成本的投入，且受到的影响因素又比较多，即便是通过大量的精力和时间的投入帮助其成为了养猪高手，可是你又能得到什么呢?这是一个现实而又扎心的问题。
挣扎的小规模：
由于定位问题，教练服务的猪场规模以50—500头母猪场为主，在这个规模的猪场阶层内，50—200头的母猪猪场日子虽然苦，但大部分的调整相对比较务实，生命力还算顽强，至于200头母猪以上的猪场，如果当下的定位不准，瞻前顾后，其后续的日子或许会更苦。
面对当下的猪价烂市，挣扎的不仅仅是猪场，还有相关的从业者。对于当下的困局，其实并非没有策略，无奈的是人的认知水准及割肉刮骨疗伤的勇气。做为服务者，我们更多的支持只能从策略上、分析上、方法上给予一些力所能及的支持，但决策是很重要的，当机会丧失，策略不对、瞻前顾后的贪欲和投机占据猪场老板的脑袋的时候，我们是无力的，我们只能眼睁睁的看着其入坑，然后牺牲.........
入坑不可怕，挣扎也是一种习惯，但如何能通过有效的挣扎活下来，最好能出坑不仅仅是一种能力，重要的是决策力，舍弃力，没有足够的勇气，再好的方法也仅仅是方法而已，转换不出价值。
挣扎是一种习惯，但如何通过挣扎达成自己的目的，不仅仅是一种能力，还是一门艺术。
鸡贼的小散：
现在那个群体最不慌？最多的还是小散，而且是鸡贼的小散。船小好调头，不行就暂时收山，对于规模猪场来讲，曾经的优势现在可能是沉重的乌龟壳，而对于小散来讲，以前的劣势现在可能就是优势。
不行咱就把母猪淘汰了，养育肥玩，一旦猪价上涨，直接育肥母猪配种，再一种选择就是，养上那么几头母猪玩，生下的小猪练本事，风险相对较小，选择较为灵活，手法相对鸡贼.........对于这种打不死的小强，你除了羡慕，还是羡慕。
小散可以利用很多下脚料和农副产品来有效的降低成本，但是你能吗？至少管理费和均摊成本上，你就输了很多，这是不争的事实。
鸡贼，在这里不是贬义，而是一种现实的诙谐表达，希望大家不要揍我。
猪价崩，谁要疯：
曾经的疯狂扩张，曾经的疯狂入行，曾经的疯狂扩栏........谁都不会预料到当前的猪价崩盘，曾经都相信自己是打不死的小强，都以为自己是行业翘楚..........现在呢？服了没有?疯了没有?
养猪也是一门生意，暴利是偶然的，常态是普遍的，赔钱也是需要体验的，无论你现在经历的是什么，最重要的不是幻想，而是自救，没有这个基本认知和意识，结果你懂的。
疯不疯不重要，重要的不要成为神经病，初级的疯还可以自救，终极的疯只能成为精神病。
有病得治，有问题得分析，分析之后就是抉择，就是尝试，就是在自救意识下的行动和取舍。
猪价崩了，很多人要疯了，谁疯没疯教练不知道，但教练自己感觉自己要疯了，每天被那些问猪价什么时间能涨的人问疯了.........
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