自非洲猪瘟进入中国以来，南北方相继沦陷为非洲猪瘟疫情重灾区，至今仍是一片狼藉！
非洲猪瘟疫情，虽然现在处于相对稳定的散发期，但是并不代表猪业不会再出现疫情重灾区，因为现在的稳定只是建立在低存栏的基础上，没猪自然就没疫情！更何况，由于高猪价的原因，“不高兴猪”的售价不再像初次沦为重灾区那样低廉，“顺利”出售在一定程度“缓解”了疫情！
综合看，疫情重灾区出现的基础仍然存在，何时出现、在哪里出现只是时间早晚的问题！
那么，疯狂扩张的大型规模猪场，特别是集团规模企业会成为下一个疫情重灾区吗？
分析|扩张原因
高利润
非洲猪瘟带来的超高猪价所形成的丰厚利润，恐怕是各个规模的猪场扩张或复养最基本的动机，因为大家养猪的本质目的是逐利！
补损扩张
在南北方相继沦为疫情重灾区时，集团企业和规模猪场感染及清场速度可谓是一马当先，成为了地区中的“亮点”！中小规模猪场还可以饲养幸存猪，在行情上来时可以弥补一些损失，而大型规模猪场只能选择清场。从此方面讲，他们比中小规模猪场损失更为惨重！
行情如此的好，为了挽回损失，他们怎么会放弃扩张呢？
获利扩张
猪粮比的盈亏临界值是5.5:1，低于此值亏损，高于此值盈利！国家以此设定调控标准，比值低于5.0:1和高于9.0:1均达到红色预警值。当达到低价红色预警值时国家启动冻肉收储以抬升猪价或进行饲养补贴以减少猪场损失；当达到高价红色预警值时国家会投放政府储备冻肉以降低猪价或出台促养政策鼓励饲养以扩大猪肉供应！
当前的猪粮比在17:1，超过高价红色预警值将近一倍，这个利润可以与贩毒相提并论了！
如此高的利润，对于不差钱的大型规模猪场怎么会不疯狂扩张呢？
大补贴
2006年席卷全国的蓝耳病，令存栏量降到了最低值，直接结果就是带来了2007-2008年的高行情，生猪价格达到了当时历史的最高值！此时，国家为了缓解猪价上涨，出台了一系列促养政策，除了给地，更多是养猪补贴。
任何行业，都存在赚“热钱”的一群人，他们只为追求高回报而在市场上迅速流动的短期投机性资金，纯粹以投机盈利，而不是制造就业、商品或服务为目的!在养猪业，此类人不仅盯的是“热钱”，更多的是国家的养殖补贴，甚至当时多地出现“只建场，不养猪”的现象！
目前非洲猪瘟造成的低存栏，国家同样出台了一系列促养政策！虽然不是以“直补”的形式支持，但是比“直补”更给力！据可靠消息，多地政府为了完成“恢复生猪产能”的政治任务，以拉到大型养猪集团在本地区建场为荣，在中央大政策的“尚方宝剑”的加持下，对于此类猪场要钱给钱、要地给地，甚至传出政府提供的贴息贷款除了养猪还有剩余，真成了养猪企业的伊甸园！当然，这与中小规模猪场无关，多是集团规模企业的“特权”！
如此养猪补贴，用“高”已经无法形容，因为他已经超出了“资金”的维度，只有用“大”才能形象诠释！
如此大补贴相助，为何不扩张呢？
讲故事
上市公司，最重要的一点就是要会讲故事！否则，就无法让股民兑钱帮你实现目标！
市场在一定时期内长期利好的前提下，产能扩张是最好的故事！
会讲故事的企业，无论真假或是否有实力防控非瘟都在“扩张产能”？
论述|扩张问题
防控技术
非洲猪瘟防控技术决定了扩张的产能，最后是否能够真正或完全释放！
技术成熟、防控得当，扩张产能充分释放，企业健康发展；
技术薄弱、防控不力，扩展产能成为泡影，留下一片狼藉！
2019年，“2ml”核心技术被集团企业奉为独步武林的葵花宝典，他们因此在市场上疯狂、张扬、狂笑，浮夸风式的公布自己饲养计划，仿佛他们与当前养猪业已不在一个维度，犹如携带“高级文明”的外星生物一样俯视整个养猪业！
可惜好景不长，在不到一年的时间，“2ml核心技术”真面目被他们识破。在2020年春节前，集团企业不约而同选择弃用被他们曾经奉为神一样的“葵花宝典”，转而选择生物安全或“拔牙式”带毒生产！
2019年，集团企业原地转圈的操作，令我们无法相信他们都掌握了非洲猪瘟防控技术，如果有此思维、信心、技术，我不认为他们会轻易选择需要自宫的葵花宝典！恐怕，只有少数优秀的集团企业，才真正具备防控非洲猪瘟的技术和能力，前提也是管理不出问题！
防控人才
哈尔滨兽医研究所猪传染病研究所主任、博士生导师，仇华吉研究员曾经说过，非洲猪瘟是一个管理性疫病，管理决定了非洲猪瘟防控的成败！
管理依靠的是人才，而人才储备和培养机制决定了企业的管理能力！
巧妇难为无米之炊，再好的硬件设备和方案软件，如果没有合适的人才进行操作，恐怕都是虚无缥缈的空中楼阁！
疯狂扩张的集团企业或大型规模猪场，有几个真正做到了与扩展相匹配的人才布局？
如果管理环节出了问题，非洲猪瘟不可能防好，此时扩张的产能有可能成为企业的负担或累赘！
防控系统
非洲猪瘟防控是一个系统性工程，需要无数的防控点连成线、线结成面、面组成体、体形成系。他们之间需要相互作用、互为影响，共同形成具有非洲猪瘟防控功能的有机整体！
防控系统是企业文化、运行机制、规章制度等综合形成的管理和执行能力！他是优劣企业之间的本质差异，他同样是集团化企业之间共同的弱点，企业规模越大，此方面软肋愈多！因为他们的机构庞大、环节众多，任何高层旨意传达到一线基层，并保证正确、严格、规范执行，对于防控系统都是莫大的挑战！
正是因为如此，集团企业比任何人都清楚自己的弱点在哪里，他们更清楚生物安全防控是一项系统工程，正好击中了他们的软肋，这是他们义无反顾选择风险极大的“2ml核心技术”的原因!现在放弃，也是被迫！
防控系统薄弱的集团企业或大型规模猪场跟风扩张，其结局令人堪忧！
总结：非洲猪瘟带来的行业变革，最典型的特征就是淘汰落后产能！
落后产能，不仅存在于中小型猪场，同样存在于集团规模企业，CY农牧的折戟就是典型例子！新冠疫情期间，位于山东的某集团企业分公司的三千多头母猪，在不到两个时间几乎清场，同样在向我们诉说集团企业同样存在落后产能！
如此盲目、疯狂扩张，集团企业或大型规模养猪场难免不会成为下一个疫情重灾区！
