由新冠肺炎想起牛顿“家里蹲”科研成果
1665年，一场瘟疫席卷全英国，牛顿离开剑桥大学，回到了家乡沃尔索普进行自我隔离，不串门、不逛街、不参加聚会。就这段独处的清静岁月，成为了他一生创造发明的高峰期。在18个月内，牛顿创立二项式定理，发明微积分，发明反射式望远镜和发现日光的七色光谱，确立了牛顿第一、牛顿第二定律和引力定律的基本思想，一举奠定了经典物理学的基础。
君子当慎独也，人此一生有所作为不为做给别人看，而是对自己有所要求，有个交代！
今年过着历史最长的春节假期，也总得对自己有个交代，在新冠肺炎疫情笼罩的湖北老家过春节，反而一直很淡定，这是为什么呢？我不知道问题的严重性吗？还是存在这侥幸心理？都不是。
想想估计是因为作为畜牧人经历过和非洲猪瘟的艰苦卓绝斗争。每当和大家在谈新冠肺炎疫情时劝大家要理性，不断强调在没有疫苗和药物情况下非特异免疫力更重要，心态和基础健康是核心。
最近很多同行会问起接下来会有什么影响？有哪些预判？由于个人信息和视角不一样，不敢妄断，只是把最近公司全国视频会议的一些思考做个分享，于同行共勉。
一、抗击新冠肺炎发起总攻，胜利在即。
通过中央指导下一些列部署，新增确诊和疑似病例连续多天下降，针对性的药物正在测试，湖北全省尤其是武汉市已经展开了一场大决战。
1、火神山和雷神山全面接收危重病人，方舱医院陆续接收轻微病人；
2、北协和、南湘雅、东齐鲁、西华西四大天团齐聚武汉；
3、16个省对应支援湖北16个市，各省县市级医疗队陆续驰援湖北；
4、武汉所有小区封闭式管理，全面排查要求做到应收尽收、应治尽治。
武汉胜则湖北胜，湖北胜则中国胜！相信疫情很快得到控制，我们都将回到我们心爱的工作岗位中去了。
二、此次新冠肺炎疫情对于养猪业未来有什么影响？
人在经历任何新的变化时都会经历恐慌、抵触、接受、成熟四个阶段，所有养猪人经历过非洲猪瘟疫情已经是心态相对成熟，生物安全措施耳熟能详，传染病三要素倒背如流，有活干有猪养，在猪场自我隔离和平时工作场景没有任何区别，反观现在猪场最是安全，所以养猪人更淡定。
（一）短期对养猪业影响主要是生产保障和流通。随着各地政府相关政策出台已经很大程度得到缓解，主要有以下几个方面：
①物资供应：饲料、兽药和饲料库存不够
②种源供应：种猪和仔猪外购等流通暂停
③资金配套：社会资金重心转移
④扶持政策：复产相关政策短期搁置
⑤运输管制：流通环节管制短期影响
猪场作为生产企业要有供应链管理意识，尤其是家庭农场。在兽药、饲料和疫苗产能严重过剩的背景下依然供应不上，除了疫情因素外通过这次疫情极端测试体现出供应商管理的薄弱，稳定的合作关系和良好的信誉都是我们要思考的问题。
遇到交通管制问题导致的供应可以根据政府文件及时对接相关部门，保证生产稳定，也是为疫情防控做了贡献。
（二）对整个养猪行业更深远的影响
1.猪肉消费回归助推养猪黄金年到来
（1) 由于野生动物可能带来疫情风险，加上国家立法打击，特种养殖需要行政审批背景下，猪肉消费转移部分会再次得到回归。
（2) 同时对于食品安全尤其是对于学校、工厂等公共卫生的管理会更严格，肉蛋奶健康为导向的品质消费会得到升级。
（3)新冠肺炎疫情对于政策和资金出现了一些搁置和变化，非洲猪瘟疫苗上市不确定，让养猪复产充满变数，补栏积极性低于预期，补栏低于预期同时消费的回归。
2020预计猪价依然会高位运行，到底有多高？可能比你想象的还要高。
2、猪场健康管理应用中药成为趋势
（1) 此次新冠肺炎广州市第八人民医院的中药经验方“肺炎1号（透解祛瘟颗粒）“已经大面积验证，对于症状的缓解和痊愈起到了很好的效果。
（2) 仇华吉研究员和樊福好大力倡导下，去年中药在防控非洲猪瘟得到广泛运用，通过调控非特异免疫力不管是在防控阶段还是拔牙稳定阶段都发挥了很好的价值，双向免疫调节技术已经成为复产风险管理的核心措施。
（3) 通过猪和人两次疫情之后，深深感受到疫苗和药物治疗的局限和无奈，非特异免疫力才是关键，以疾病为导向转变为生产为导向的猪场管理，中药对于系统健康调理和替代抗生素促生长和保健会更加有成本和安全优势，更具有长期价值。
（4) 2019年10月25日全国中医药大会期间：习近平总书记对中医药工作作出重要指示指出，要遵循中医药发展规律，传承精华，守正创新，加快推进中医药现代化、产业化。全国中医药大会内容来看，未来中药在药品研发和注册针对支持性的法规和政策出台会加快，结合禁抗和食品安全背景下中药在畜禽养殖替抗和疾病防控等领域的会得到更大程度推广应用。
3、复产的风险不可怕，可怕的是风险不可控
（1) 政府扶持政策对于养殖业的倾斜力度会更加聚焦在规模化猪场，提高资源和管理效率。春节期间所有集团猪场在一刻也没有停息，在生产和规模已经取得先发优势，目前还没有种猪和资金的家庭农场即将错过复产的最佳时机。
（2) 养猪复产将是“手拿菜刀砍电线，一路火花带闪电”，复产成功的标准不是看是否发生非瘟疫情或者死多少猪，而是疫情是否可控，控制在成本可接受的范围内就可以，不要等疫苗，更不要等100%的完美方案，对于养猪人来说，时间是我们目前最大的成本和机会，尤其是家庭农场等到那时就没有复产的必要了。
（3) 养猪业从非洲猪瘟防控到复产评估，现在已经进入风险管理阶段，收益既定之下，唯有风险可控，少损失就是多赚，只有加大人才、生物安全和健康管理的投入让风险可管可控。
（4) 通过非洲猪瘟和新冠肺炎疫情让线上交流和学习成为常态，所有养猪人要习惯线上交流和学习的方式，拥抱互联网借助好的线上平台组织员工培训，寻找第三方技术服务平形成台战略合作，持续提供培训和咨询服务，建立数据化、自动化到智能化管理，由单打独斗主动融入到产业协同价值链当中去。
俗话说：地主产生于灾荒之年。机遇与挑战并存，危中求机，才能实现跨越式成长。阿里巴巴2003年非典期间业务增长50%，同时推出淘宝；京东也是非典期间由线下转线上成立京东商城，一举诞生了两大电商帝国。
2020年是养猪行业千载难逢，百年一遇的好年成，养猪人把猪养好才是正道，正如加农正和的企业使命（帮助客户把猪养好）一样。晴耕雨读，冬藏春发，奇迹不只属于天才，也属于把平凡的事情做得更好的普通人。
武汉加油！湖北加油！中国加油！
