前两天看到了一篇文章，题目叫《外资饲料企业加速退出中国市场》。这篇文章不知出自哪里，但在朋友圈广为传播。不知是作者并不了解内情，还是一个噱头，故意误导读者。毕竟，外资企业退出中国市场是一种信号，让很多人对中国的市场悲观。很多人问我：王老师，外资企业也不看好中国的市场了吗？因为问得多了，我就在这里说几句。
中国的饲料工业早期受外资企业影响很大，这是事实；外资企业最近几年在中国日渐衰落，也是事实。作为一个客观的人，应该正确评价外资企业在中国的贡献和不足，把真实的一面分享给读者，而不是误导。
外资在中国有美系：如嘉吉（含收购的普瑞纳、普乐维美）、邦基（已转让其在中国的饲料厂业务）、ADM（艾地盟）、康地（美国大陆谷物公司）等公司。
也有亚系：主要是韩国和泰国的。韩国的有彩虹、希杰、先进等；泰国的有正大，也是目前世界上最大的饲料企业。
还有欧系：欧系的代表是荷兰的泰高，还有在陕西杨凌的德国萨诺等。其余的就不太知名了。
中国深圳的第一家外资公司是正大康地，由泰国正大和美国大陆谷物公司合资。正大康地过去主要在南方，现在开始进军北方。
应该说，早期的正大和正大康地在一定程度上引领了中国饲料行业的风向标。正大康地也被称为中国饲料业的黄埔军校：禾丰的金卫东董事长、云南神农的何祖训董事长均有过在正大康地服务的经历。正大和普瑞纳也培养出了很多的行业精英，后来他们陆续创业，成为中国饲料业的骨干之一。普瑞纳在猪料上的“程序营销”，至今仍是众多猪料企业营销的“核”，其价值体现方式演变成当今的服务营销、价值营销，其逻辑深入中国本土企业。
不过，现在市场已经是买方市场：产能严重过剩、需求下滑，竞争激烈，饲料行业中最大的一块——全价料市场已经大部分是微利经营。外资饲料在这种竞争环境下显得有些被动。
外资企业的短板大致有三个：
1、更遵守中国的法律
在安全、工作日、五险一金方面，严格遵守中国法律，成本较高。尤其是安全方面，堪称楷模。
2、花钱大手大脚
在省钱方面，外资企业有点大手大脚，尤其是欧美的企业，所以，他们的营销和管理成本较高。不过，他们对员工的培训是非常舍得的。
3、反馈和决策速度慢
欧美企业的管理体系和管理风格与中国企业有很大的区别，他们的反馈和决策周期更长，面对瞬息万变的市场竞争，它们明显不如中国企业。这也让他们总是慢半拍。不过，同是亚洲的正大则不在其列，反而在战上明显先人一步。
也正是因为上述的三点原因，外资企业（除正大，非常了解中国的文化和政商关系）大部分经营收益都在下滑。但这并不代表他们要退出中国市场。事实上，中国最多的时候有饲料企业15000多家，而现在才6000多家，中国企业退出市场的速度远远超过外资企业。按比例也是这样。
事实上，本次嘉吉关闭的三家公司都在哪里？据知情人士透露：这次关闭的分别是南京、武汉和长春工厂。南京和武汉工厂由于时间较久，加上城市发展很快，它们的工厂都处于城市中心了，当地政府已经不允许生产了。而且，那些土地也变成寸土寸金的地方了。
如中资饲料企业的新希望:其泸州希望、西昌希望、南宁国雄等分子公司也是类似情况。所以，关闭几家城中工厂就说是加速退出中国市场有些牵强。而和非瘟挂上钩就更牵强了，因为南京和武汉工厂在非瘟到来之前已经决定要关闭了。
我们为何要写文章？是要发表自己的观点，宣扬自己的价值观，为行业提供更多有价值的资讯。作为专业人士，一定要客观，落笔不可情绪化和轻率，以免误导读者。在这里，我想说一下，我并非外资企业的拥趸，虽然和一些外资企业偶有合作，但也不是我的业务主流。写下此文，只是，让读者听到另外一种声音。
这个行业现在不敢说谁好了，谁好谁被嫉妒，现在都在传播的消息是比惨、比绝望。难道我们这个行业需要的是比惨吗？当然不是，是如何重塑信心，坚定步伐！当然，在非瘟肆虐下不能莽撞和贸然，行动和投资要在自己能力范围之内。
非洲猪瘟之于中国畜牧业，就是一场浩劫，浩劫之下，无人会独享成果。即使你是和猪无关的，那些过去做猪业务的企业和个人也会分流而涌入其它领域，引发更激烈得竞争。所以，大家的心态还是放平和一点吧。
