机遇特别钟爱那些有准备的人和企业，4天时间的一线走访交流：猪场设备供应商、饲料企业、添加剂企业、小猪场、规模猪场、经销商........有所收获，不敢藏私，因此分享！
猪设备企业：
最近几年猪设备企业供应商一直很火，占据了各种畜牧展会很大的比重，在当前的猪业风云中，曾经非常火的猪设备供应商也面临着洗牌。
无论是基于以前的目标客户定位还是现实影响下的生存乃至发展问题，从新定位及自我革命将是以后几年甚至更长时间内的主流风险标。核心需求的改变会让很多猪设备企业措手不及。
从以大规模的扩张和新建设为优先目标向改造及精准的契合性满足过度，从规模优先向现金流实力较强的猪场优先过度。
如果定位不准，再加上没有核心的原创力和竞争力，注定未来的日子会很难熬。
饲料企业：
饲料企业的转型还是比较快的，从专业的猪料公司开始去做禽料、水产、反刍料成为一种共性的选择。
越来越多的以前喊口号喊的最响的所谓专业化猪料公司，开始去向着这个方向前进，所谓的专业猪料公司在生存的压力下，就是一个笑话。
为了活着，为了听到机器的响声，为了博取一线希望，未来的竞争会更激烈，由此造成的饲料企业快速出局现象会更普遍！饲料加工业，请读懂这五个字的真实含义。
在品控上实力较强、有技术优势、有良好口碑的饲料企业会通过快速的战略调整和战术定位，通过血拼的方式优胜劣汰，毋容置疑的是一大部分饲料企业会沦为代工企业，老老实实的做一个有信誉的加工厂，反之，很多饲料企业可能混的想做饲料加工厂的资格都没有。
猪场：
在走访中，有50多头母猪的小猪场，有专业育肥20000头的母猪场，也有现在原种逆市扩张，正在不断的收购猪场的土豪。
猪场应对当前的猪业风云中，有悲观者，有兴奋者，有清醒者、有冷眼旁观者、亦有积极参与者、更有被虐的杯弓蛇影者..........
能育肥20000头的专业育肥场还在建设中，已经出栏了一批，目前正在建设观望中。
土豪逆市豪赌的原种场。
内部交流其对于当前及未来猪业的认知和参与过程中遇到的酸甜苦辣、也交流出了很多实战中积累出的干货。
好环境的猪场，未来会成为抢手货，下手越晚，付出的成本越高，这是不争的事实。
面对当前的猪业风云，只有参与博弈者、观望心动者、放弃者投降者。不同的行为，不同的结果！
无论你属于那种，都有自己的道理，没有对错，只有适合！
但有一个道理是非常清晰的，那就是参与要有资本，有猪才是大爷！
添加剂：
这两年添加剂很火，从饲料企业与期望下沉到终端猪场，已经成为一种趋势！那么我们就不得不面对狼多肉少，实效吸引，结果征服的标准和趋势。
概念营销，套路推广已是昨日黄花！唯有具备研发实力及保持产品问题且能真正为终端提供更精准解决方案的企业才易博弈出位，大部分企业只会沦为陪练。
满足终端消费需求、精准解决终端猪场某些问题、绿色、环保型的创新型添加剂会备受青睐，添加剂企业如何应对当下及未来的猪业变局，只有结果会给我最真实的答案。
经销商：
在这次行程中，经销商是一个最有意思的群体，与猪场相同的是也在多极分化，不同的是经销商在转型的选择上比猪场更有灵活的优势，但对于利益的取舍和需要刮骨割肉的现实疗伤方式，不是每一个经销商都有勇气去尝试的。
我们最常见的是销量急剧下滑，呆账烂账比率不断上升，还有一大部分集体迷茫、恐慌、沉迷在幻想与现实的抉择中摇摆不定，只有极少部分有目标、有勇气、有方法的在逆市增长。
关于经销商的现状与自己的认知水准有很大的关系，与自己转型的决心和速度亦有很大的影响。
其实败在经销商面前的路不是没有，只是在利益的权衡和决断上，不是每一个人都能有快速和正确的决断力。
当开始想去改变的时候，已经失去先机。
画像：
这次短短4天的交流中，感悟最深也不断提醒自己的一个词是——画像！
为自己的认知画像、为自己的目标定位画像、为自己的目标合作伙伴画像、为自己的资源画像、为自己的能力画像............
如果现在对于当前及未来猪业的发展趋势还是朦朦胧胧，没有方向感，更没有自我画像的觉悟及应对未来变局的应对准备和措施，结果你懂的！
无论整个猪业如何改变，唯一不变的一个东西就是优胜劣汰，而活下来，走下去，才是强者。打嘴炮不能成为强者，但勇敢的践行者永远是机会最大的那一类！
