养猪这个事到底还能不能搞？这是我们现在必须要问自己的现实问题！如果这个事你搞不清楚，那么你需要承受的痛苦可想而知！
诱惑：
一方面是清晰的猪市供求失衡机会即将到来，一方面是巨大的养猪风险现实！放弃还是坚守，靠运气还是靠实力，是一个非常纠结的问题！
诱惑无处不在，也是我们奋斗的动力基础，但我们要清晰的知道一个事实。从诱惑的产生到达成自己的目的，是需要与之匹配的实力去支撑的。
对于养猪这个事，你首先要解决的一个事就是能不能把猪养活，且能持续的把猪养活，离开这个基础支撑，那还是慎重的好。
筹码：
无论你现在以什么样的方式去参与这次养猪业的洗牌，其实都是一次赌博。这是不争的事实问题，至于能否赌赢，除了自身的筹码问题之外，还有养猪的真实技术实力和运气，亦是筹码的一种。
我们不可否认的一个事实问题就是，同行不同利，同样是养猪其真正的实力差异是很大的。有的猪场在现在的规模下，可以全部清栏承受最坏的结果5-7次，甚至更多都没问题，有的呢？一次就要倾家荡产！这是不是事实？
小赌怡情，在可控的成本内根据自己的筹码而可以坚持的更久一些，是提升我们养猪成功的关键认知。
压上所有筹码去赌的结果往往是输的内裤都留不住，除非你是千王之王。问题是，你是吗？
习惯：
经过我们将近20年对于终端猪场的研究发现，一个猪场老板的习惯决定着其对于危机的应对习惯，而其应对习惯往往能预判出一个猪场对于风险的承受力和解决力。
比如现在无论是有猪的还是没猪的猪场，真正具备应对危机习惯并能把这种危机有效分解能力的有几个？战略认知不清晰，何谈战果？
习惯决定行为，行为决定结果！
养猪这个事，到底还能不能搞？
这是昨天去的一家还在建设的育肥猪场，现在还在建设！
那么对于这种情况，还按照原来的思路去建设和养猪，成功的几率是多少？
任何行业都在变化，当前的养猪重心和思路也在变化，以前的养猪习惯是效益、成本、出栏时间、节约用地.........现在呢？
现在的第一重心就是能否把猪养活，最大程度的把猪养活，最牛掰的是能持续的把猪养活。
如果我们现在的习惯还是枉顾事实和自身的承受力，去拼命的赌，去拼命的压榨猪的生长性能的思路，能把猪养活的几率是多大？
所以，无论你以什么样的筹码和心态参与这次猪业的洗牌，习惯这个东西，会很大的决定着我们自身的前景。
可控：
对于整个猪业的大洗牌，我们发现很多事情是我们无能为力的，是不可控的，这是不是事实？
但有很多东西也是你可控的！比如规模、比如对于当前自己猪场的运营规划、比如当下的规模与承受力的契合度等等。
可控的规模之内，做好最坏的打算，最坏的结果是你通过损失换经验，依然还有再战的资本。反之，就是很难翻身的尴尬！
种子：
去年11月份，我就给很多中枪后或者选择暂时蛰伏的猪场提供过一个建议，今天依然再提这个建议，那就是种子战略。
我们以前称之为养猪玩。比如清场了，你养几头玩玩，甚至养上10头玩玩，这个成本是多少？成功的几率是大还是小？得到的经验是别人说的还是你自己积累的？
一旦出现机会，你这个玩的项目是不是种子？比之机会出现了你再去搞，那个更靠谱一些？
包括无论是以前还是现在很多主动亦是被动缩群的猪场，特别是前几天讲的从500头到50头的案例，其实就是种子战略的一种。
手里有地，有随时能发芽的、质量可靠的种子，难道不是一种有效的筹码？
选择有节奏的蛰伏并不丢人，从去年11月份到现在，我们这里积累了很多经受巨大损失而活下来的猪场，尽管远远没有达到以前的规模。但是达到以前一半甚至更多的比比皆是，且随着时间的延续，一旦出现有效的方案之后，可以在最短的时间内满血复活，这就是种子战略的实用价值所在！
搞还是不搞：
猪业有大机会，同样有大风险！
在这个毋容置疑的现实之下，最终能抓住机会且成就自己和伙伴的一定是那些有准备的人和企业，而不是随波逐流的赌徒，这是基本的逻辑！
今天最新的消息，广东局部毛猪价格已经11块了，这个猪价的背后是什么？大家都很清楚！
那么问题来了，即便现在毛猪价格20块，你有猪吗？
所以，养猪这个事，不是不能搞，而是你有没有本事去搞的问题，能不能搞的有声有色的问题。
只要你有能力把猪养活，怎么搞那是任性，反之，猪都养不活，还搞什么搞？
