这次在整个养猪行业的灾难中，最惨的不是特大型集团猪场，更不是小猪场，而是500—2000头母猪区间的猪场，特别是那些在17、18年大肆扩建到这个规模的猪场，原因是大家都懂的。
原因：
由于历史原因所致，很多猪场发展到500—2000头母猪的规模，是由于各种原因推动所致，巨额的债务及外光的事实，是大多数这个规模猪场的真实状况。
而吴老板就是这类成员中的一位，从98年养3头母猪开始，一步步走到530头母猪的规模，其中的心酸，只有同类经历的人才能感同身受。在16年的时候是180头的规模，养的不说很好，起码能游刃有余的赚些。
17年开始认为是个机会，把前几年赚的钱加上压的供货商货款，用来疯狂扩群及建新猪场，其中的压力你懂的。虽然17、18年也赚点，但面对巨额的外债，日子过得并不舒心。
在外光内空的煎熬中熬了将近2年，从去年开始出现小非后，他做了一个非常有意思的决定，把530头母猪在短短1个多月的时间内缩到210头，在春节的时候又缩到57头，这是非常有意思的。（注：因为属于南方地区，春节前后猪场稳定，并没有中枪）
得瑟：
我们属于将近20年的网友，平时聊的很少，更没有业务上的合作，因为在我的印象中，这样规模的猪场很多时候是非常难以接受我的观点的。属于那种1年甚至几年都不一定聊几句的网友。
今天上午给我电话聊了将近3个小时，神吹他的英明抉择，在我看来就是得瑟。没办法，人家有得瑟的资本，尽管缩群缩的惨不忍睹，至少人家在当地几个镇属于哪类至今未中枪还活着的一小类中的一员，不服不行。
向有结果的人学习，我耐着性子听了他神吹3个小时后，觉得有些思路和实战经验还是非常有借鉴和思考价值的，所以第一时间分享给大家！
认知：
前几年，我认为做为猪场，技术和方法很重要，最近这两年，我开始认为一个猪场决策人的认知水准才是最重要的，认知出现问题，就会做出几率较大的错误抉择。方向不对，努力白费！我们很多人都在为错误的方向付出着成本，这样的情况在现在的行业中比比皆是。
对于自己养猪的风险、方向及行业发展趋势的预判性，其基础是什么？当然是认知水准！你的认知与行业发展的趋势高度契合，你才能占尽先机，否则，行业有太多的案例可以让我们参考。
就像现在，你如果试图去说服一个猪场接受你的观点，甚至去说服一个猪场去缩圈，成功率是多少？甚至很多人认为你是在挡他们的财路，把你当成居心叵测的神经病。
就像吴老板这种情况，我们的这种网友关系，如果我去主动的劝他这样搞，从530头缩减到57头，至少我认为是不可能的，这种掏力不落好的事情，我是越来越没兴趣去做了。有些改变，特别是认知层次上的改变，主要还得靠自己。
触动：
其实我心里也是有疑惑的，在我的固有认知中，他这么做颠覆了我对于其固有的认知，于是就直接的提出了这个疑惑。
原来是有原因的，既然是养猪的，都会有自己的圈子，他给我讲了其中的原因后，我才恍然大悟。
首先告诉我的是尽管以前经常看我写的东西，虽然心里很多认同，但明面上一定要反对。给我讲了一个真实又可笑的理由：无关对错，只因面子。
其在扩群后的真实处境并不好，巨额的债务，扩群的现实、人员的管理.......天天都是手忙脚乱的状态，自从与其关系比较好，聊得比较多的一个东北哥们中枪之后，对他有了非常大的触动。因为两个人的规模差不多，经历也相差不大，但中枪后的悲惨处境，大家都是可以想象的到的。
于是这哥们私下就算了一笔账，如果自己万一中枪，结果是自己不能承受的，再无翻身的机会，如果现在淘汰一半，能还一部分债务不说，至少最坏的结果自己可以承受。
随着中枪的越来越多，他做了两次非常重要的抉择，就是上面提到的，从500到200，从200到50。且在春节期间完成的这种比较疯狂的缩群计划。
煎熬：
结果的背后是大量的汗水、心血及成本的付出。这是毋容置疑的途径，没有任何人的光鲜是天上掉下来的。
尽管从500头到50多头的疯狂缩群，也不愿意中枪，如何降低中枪的几率？他也到处找方法、到处去找过神方、神案、神药.........在不断的煎熬和学习尝试中，终于找出了至少到目前为止还算稳定的一套方法。
首先是降低密度，砍掉了限位栏！甚至到了变态的极致！一个单圈养一头母猪，中间再搞一个单圈不放猪，相邻的猪圈内挖下挖10厘米，包括走廊，里面加上2%的火碱和石灰膏，3-4天换一次。以前的大猪舍放12头左右的母猪。且每个猪舍门口、饲喂料槽、饮水系统、粪道都做了相关的改造。
更重要的是其所用的原料，2个月搞一次，且分为2个仓库，现在用的东西，都是2个月前的，玉米、豆粕、麸皮.......且使用前会进行几天的暴晒处理。里面的很多细节性改造和执行，让我大开眼界，甚至都认为做到了变态的地步。
更重要的是其产房搞了两个，且建设了两个比较实用的泥沙浴运动场，母猪断奶后赶走母猪去运动场，配上种观察半月没有异常情况后再进原来的猪舍。总之，里面的细节性改造和所做的措施，让我大开眼界。
在当下的煎熬中，我们更多的人是抱怨、是发泄、甚至是随波逐流，而这种用汗水、成本看似笨拙的方式堆积出来的结果，才是我们更应该去思考的。也是最有价值的。
收获：
面对客户甚至朋友的诉求，无论是站在客户的立场还是职业习惯，总想最大程度的降低其损失，但现实又是什么呢？对于猪场来讲，有时候狠一点，在接受事实的情况下早做决断，第一时间淘汰疑似猪群，第一时间制定出契合自己，风险较小的预案，而不是舍不得，因为舍不得的结果是更大的损失和风险。
且在吴老板身上收获最大的并不是这些！最大的收获是其对后市的应对措施和预案！
在他看来，后市的机会是巨大的，但风险也是巨大的，不贪、不燥，好不容易跳出来之后，以后的规模不会超过200头母猪，这个规模才是最适合他的，他做了一套未来的规划及有节奏的应对措施！是非常非常保守和有价值的。
用一句话来总结的话就是：活在当下，谋划未来！
现在无论是猪场的运营模式还是对于后市的应对预案，甚至万一中枪后的预案，我坚信其做的是非常优秀的。
于是问题来了：在当前的猪业乱局中，并不是没有适合自己的方法，而是我们在利益面前难以抉择，在面子面前难以割舍、在行动中难以果敢...
从500头到50头，他的做法是聪明还是犯傻？如果这个猪场是你的，你会怎么办？至少从当前的结果来看，我认为他是聪明的，至于未来如何，尚需时间观察！
