短短几年时间，整个猪业的巨变让大部分企业措手不及，特别是前几年红红火火的南猪北养、猪场环保、大企业扩张、企业扩能...........而很多依赖猪场环保生存的企业，用举步艰危来形容其现状最为贴切。
看似艰难的困局背后，真的没有发展机会了吗？当然不是！
机遇在哪儿？
有需求才会有商机，有重点才会有方向，有满足才会有价值！
在教练看来，在相当长一段时期之内，整个猪业的新机遇是提升猪场的稳定度这个共性的、刚性的核心需求满足。
特别是当下的乱局中，此认知更为重要。
有猪才有资本，能长期的保持猪场的稳定才是最为坚实的根基。达到这种状态是需要不断的探索和成本堆积的，但其实现的途径也是清晰的，那就是系统性的、实用性的契合猪场实际情况的系统性方案！
当下：
在当下的大环境中，很多情况是我们无能为力的，这点我们一定要承认和接受！在承认及接受之后，我们要在当下不利的大环境下去找准自己擅长的点，以真诚的合作心态去投入到实战中，在实战中觉悟和成长，依靠满足客户的结果和积累的实用经验而成长！
其实当前我们猪场的生物安全做的比很多国外猪场好的多，但为什么我们最终的结果惨不忍睹呢？本质原因与国情有染，与我们整个养猪行业的习惯和风气有直接或者间接的关系！
纵观当下的所有生物安全体系，我们会发现其对于我们当下猪场的结构满足度和实用落地性问题多多，如果再加上利益做为推动，结果大家都能看到。
当下我们最重要的问题是如何理清自己的思路，认清现实，在自己已经所处的实况下去务实的制定契合的实用方案和落地措施，才是最靠谱的博弈战略！
经验：
虽然小非尚未满1周岁，虽然我们已经付出了足够多的，并不想付出的代价，但是有些实战中积累出来的经验以及发现的问题，不得不引起我们足够的重视和尝试寻找有效的、契合的解决方法和方案！
比如在卖猪、引种、人员、车辆、消毒、通槽改单槽、饮水系统、死猪处理、降低密度等等方面我们都已经有了足够多的实用经验。
那么在粪污处理及粪道处理这点上，真正重视且到位的并不多，而一味的、持续的消毒在粪尿处理中的实效性、成本等等都没有得到足够的重视。
加上原有的，为了应付环保达标而进行的所谓环保投入，真正的实用性你懂的。这也是为什么现在很多依靠猪场环保的企业走入困境的重要原因所在。
病从口入，威胁从排泄而来，特别是处在风险较大环境或者已经被隐性感染的猪场来讲，粪污的处理方案同样重要。
比如一个猪场一旦中枪，淘汰处理的速度快与慢，淘汰的途径和处理方法，都会存在较大差异的结果，特别是拔牙式清除的过程中，其对于已经中枪猪的整个生活环境处理以及猪的粪尿处理工艺，同样存在着巨大的差异。
这些已经发现的问题及已经积累初步经验的情况下，如何重视并在自己实况下找出契合的、实用的解决方案，是不是机遇？
问题：
为什么很多猪场中枪后损失惨重？为什么也有猪场中枪后损失可控？这与我们以前对于整个猪场运营过程中的一味重视运营效率、成本及细节漏洞过多有直接或者间接的关系，以扼杀动物福利和压榨猪群本质生理需求而换来的效益，背后是巨大的风险。
降低密度也好、提高动物福利也好、改造猪舍也好、彻底消毒及细节性改善也罢.........那一点不是从猪群的本质需求和传染病流行的规律为基础满足而产生的有效办法？
大家都知道，一旦中枪，无论是猪舍中的气味还是猪的排泄物，都有一种与众不同的独特怪味，这其实也是一个信号！如果你的拔牙措施和狠心淘汰手段虽然到位，但是对于这种气味的来源和被污染的猪舍、粪尿等处理环节不到位，依然会让你付出巨大的代价。
如何解决这些遇到的现实的问题？
契合自身的选择和经验交流及改进是非常重要的，那么做为以猪场环保服务企业的方向、切入点和机遇也就来了。
那就是把复杂的，不适合当下猪场需求的方案精简、从新梳理和研发，以模块化的、更灵活的实用性补充及契合方案去满足猪场当下的需求，方为正途。
方向：
历史原因，很多猪场都是有环保设施的，但是真正的实用性你懂的，对于这种普遍存在的现象来讲，你不是去推翻别人的方案而去推销自己高大上的技术和体系。
而是真正梳理出猪场的刚性及核心需求并排序，然后给予相对契合的改造方案，最好是实用性较强，投入较小的实用性方案！才是最容易成功的。就像去猪场服务是一样的，对于大部分已经建成的猪场来讲，问题当然有，能看出问题也不难，但是能看出问题并以相对经济实用的改造措施去达成为猪场真正解决问题的改造措施并不容易。
故而，对于依赖猪场环保项目而活着的企业来讲，不转型是不行的，不去注重当下猪场的真正困局和刚性的需求点也是不行的，没有能力和实力去满足这种需求更是不行的。
无论是现在基于战非的需求还是未来猪场的战非需求，猪业颠覆性的认知和运营战略将会发生颠覆式的变化，特别是那些经过小非洗礼之后顽强活下来的猪场，这点感受更为清晰和真实！
因此，我们的方向也很清晰，那就是精准的研究现在猪场在粪污处理中所遇到的困境和风险，并在猪场的实际基础下，为其提供经济、契合、有效的实用方案，才是抓住机遇的方向。
方法：
前几年，一个朋友给猪场做污水处理项目的时候，我就一直提醒他，要做模块化的设计，要根据猪场的实际情况和基础去做方案，要准备随时应对未来的变局。
从去年到现在，虽然也遇到了较大的困境，但其转型的步伐很快，因为以前早就做过相关的预案，现在需要做的就是合作和融入，去满足当下不同猪场的不同需求罢了。
抓重点刚性需求的认知和准备，不至于让自己手忙脚乱，可以有节奏的去务实的验证并优化，通过真正的解决猪场问题和满足需求而谋取发展机遇。
把以前标准比较高的复杂的工艺模块简单化，根据猪场的不同需求和基础提供契合的、经济实用的改造方案，以应对当下的变局！
先处理粪便，然后处理污泥，粪便和污泥可以堆积自然发酵，亦可以封闭接种发酵，然后水进入氧化塘，自然挥发掉氨气，水里留下氮、磷、钾等肥水，可以直接灌溉农作物处理。
且在这个初级工艺处理中，可以融入当下在粪污处理过程中的风险，比如已经污染的粪尿怎么处理？尚未污染或者疑似污染的粪尿怎么处理？猪场现有的设备和现实的环境下，可以怎么样的改造去达到预期的效果...........
灵活、契合、经济、实用...........,当你达到了这种程度，还怕没饭吃？
同理，无论是猪场、服务者、经销商还是企业，并不是猪业已经没有机会，而是你的思维、你能满足的点、你能提供的产品及服务，已经远远跟不上当前整个猪业快速变化的步伐了！
以猪场环保项目生存企业的现状只是一个影子，影射的是当前整个猪业应对变化的一个缩影，你抓准了方向，能提供精准及有价值的满足，才是你抓机遇的资本，反之，再多的机遇又与你何干？
