俗话说的好，不怕神一样的对手，就怕猪一样的队友，特别是在当下猪业的博弈中，这点尤其重要！
猪队友：
如果遇到猪队友，不仅不能在当前的猪业博弈最中助你一臂之力，还有可能拖着你跳入火坑，自己倒霉还要试图拉你下水……
这种奇葩的家伙，一旦遇到，如果有决策权，尽早踢出局，如果没有，那么损失再大也要早早的远离。否则，后患无穷！
遇到神一样的对手，那么你战败，也能学到很多有用的东西及积累一些实战的经验，遇到猪队友呢？除了郁闷，就是恶心！
猪队友现象在生活中很常见，特别是在最近的猪业博弈中更常见！
案例一：
虽然当前的猪业实况大家都懂，很多猪场老板自己也做的很到位，但是经不起不住猪队友的拖累。
昨天有一个朋友的猪场中枪了，中的很郁闷，除了苦笑，就是恶心，原因是距离他50米的一个邻居也在养猪，两个人规模差不多，邻居4个月前开始出现问题，等但一直没有告诉朋友。
出问题1个月后朋友看着情况不对，于是与其沟通，但人家信誓旦旦的告之自己的猪群很正常，这样一直折腾到上周，朋友的猪场也终于中招了！面对这样的猪队友，你又有什么办法呢？
所以，对于当前的大环境，我们更多的是心有余，而力不足！
案例二：
一个经销商朋友，从去年开始一直很务实，步伐迈的也很稳健，春节后被几个自己以前没少帮忙的同学忽悠，去搞所谓的创业孵化。
大半年过去了，曾经获得自己不少帮助的“同学”不见了，留下一屁股外债和种类奇多，包装高大上的产品...........
这还不是最惨的，最惨的自己的渠道和客户资源被折腾半年以后，你懂的！更惨的是由于老酒穿新衣的所谓创新模式羁绊，对于忠诚客户的服务力跟不上，最终客户损失殆尽，遇到这样的猪队友，如果是你，会不会吐血三升？
还有更奇葩的猪队友企业，以绑架经销商的年终返点为威胁，加上所谓的让利利诱，忽悠经销商大量压货..........
造成很多经销商在存栏锐减的实况下，各种手段及没底线的促销在固有的客户中一地鸡毛，随着时间的推移，其结果可想而知！
在整个养猪行业的灾难面前，因猪队友现象而被坑的人并不少，只不过有的为了面子不声张，哑巴吃黄连，有苦难言！
抉择：
无论遇到什么样的猪队友，我们首先具备的心态是接受，接受之后的迅速抉择！及时止损，是最睿智的处理方式！
像第一个案例，虽然发现情况不对，且晚了一个月的时间，那么最正确的抉择是在正常的情况下卖出去一部分甚至暂时蛰伏，把风险和损失降到最低，即便是想赌一把，也要把筹码搞到自己可以承受的范围之内，做好承受最坏、最恶心结果的准备，因为从众多案例的分析中，做的再好，遇到这样的猪队友，能独善其身的几率真的很小、很小！
案例二呢？其实也是一样一样的，在当前的竞争压力之下，能坑到你且容易让你生不如死的往往是你相对信任，甚至是帮助过的人！人心叵测，做一些适当的、保守的验证环节是非常有必要的。
永远不要相信天上能掉馅饼，且砸中的恰好是你！踏踏实实的去做实事，发挥自己的优势，稳健的迈出每一步，是需要特别重视的。
在当前的实况下，无论是哪种合作关系、那么以前合作的再好的企业，如果一味的要求你压货，那么你就要小心了，风险你懂的！
企业并不是不懂当前合作伙伴和经销商的风险，万一出现大的变化，经销商压的货退还是不退？这是一个艰难的选择；而更重要的是，万一合作伙伴所属区域内的猪场被大量扫荡，经销商又如何应对？
特殊时期，只有真实的行动才能诠释你真正的目的和价值观，你是唯利是图还是真正的用实际行动去支持你的合作伙伴，其实并不难鉴别！
最可怕的是你被所谓的高利润套路洗脑，进而在猪队友的战略战术失误中沦为牺牲品，那是一种非常非常恶心的体验！
这个世界没有如果，只有结果和后果；在当下的猪业博弈中，面对众多的诱惑我们一定要保持自己清醒的能力，无能为力的时候及时远离那些猪队友，有能力的时候尽早的剔除那些猪队友，你才会在残酷的博弈中占得一线先机！
