我不做失败的企业，而猪场就是我的企业。疫情来了，害怕没用，只能积极面对他。
2018年春节后，诚鑫农牧存栏800头母猪的猪场就开始有意识的淘汰高胎次低产能母猪，总经理陈建强告诉我们，2020年他计划上到1200头的母猪，在非瘟疫情压力下大部分养殖户采取缩群减栏，降低风险的情况下，他却计划逆势扩张。
“疫情下不止有危，背后隐藏的还有更大的机会，对待行情及疫情压力，怕是没有用的，谁也不知道明天跟疫情哪个先来，保持平常心，尽自己最大努力做好现在的每一件事，每一项基础工作才是最重要的。”陈建强说，话语间透出对未来的乐观和自信。
诚鑫农牧总经理陈建强
陈建强和我们分享了08年蓝耳流行期间他猪场发生的一个故事。
2008年，全国大面积蓝耳病爆发，陈建强一存栏432头生猪的保育舍出了问题，保育舍一发病之后，身边人都告诉他是蓝耳病无疑。但他不甘心，他想科学的鉴定一下到底是什么病，当天晚上10点多，他把3头活的小猪装进小车后备箱，从猪场出发开车到了武汉一高等院校做检测，后来他又找了一位老师，把这位老师接到长沙，次日又把老师接到猪场给猪看病，当时这位老师给猪看完了之后回复他：半个月后给他消息。
那时陈建强心想：完了，十有八九这件事情没有选择了，只能接受，因为十天半个月发病的话猪就没有了。把老师送到长沙以后，又过了两天，陈建强又拿了两头猪到省防检去检测，他仍记得当时，他坐在防检办的办公室，跟他的司机嘻嘻哈哈聊着天，省防检的一位主任走过来对他说：“你就是陈建强，你很乐观哦，现在我劝你马上回去，没有发病的能够处理的马上处理，根据目前全省的情况，发病的猪场无一幸免。”这句话直至现在仍回响在陈建强的脑海里。
没有意外，两份检查报告出来，结论都是高致病性蓝耳。而让陈建强不甘心一直坚持要去检测的，是因为他觉得他的其他猪群一直处于健康状态，而不是亚健康状态。
最后，那批保育猪死了30%左右，在整个这个过程中，猪场没有发生其他问题，而这些猪，最后结果其实是感染了副猪。
“蓝耳事件”时刻提醒着陈建强，面对疫情怕没有用，乐观去看待，逐渐地摸索应对方法才是应该去做的，努力之后，也许结局会是另一番景象。
陈建强表示：非瘟来了，其他病都不是病了，非瘟治疗目前没有有效方法，唯一的办法就是如果猪场出现疑似病情的话狠下心进行“拔牙式”处理。防控不缺理论，但有些理论猪场可能根本就做不到，别人的猪场能做到的你的猪场又未必能做到。所以但凡是他能够做的，他就会努力去做好。
2018年8月，非瘟在辽宁首发之时，陈建强不以为然，他觉得还比较遥远，但当病毒迅速蔓延至河南后，陈建强才开始真正着手非瘟防控实质性的工作，18年春节后，猪场进行大改造，赶猪道加长、购置专用转猪车，固定资产的投入在20-30万，猪场的日常消毒工作从一周一次变成一周两次到后来的一周4次，自己也住进了猪场，没特殊情况绝不外出。
谈到员工是否能够很好的执行生物安全的防控措施，陈建强始终相信一句话：开除员工不如开除老板。猪场真正的问题都出在执行力，所以一定要注重员工福利、薪酬管理。非瘟期间，他的员工从原本的每月11号发工资提前到9号发。
当然，他也有他的严格要求，就目前的情况，员工哪怕只是取一个快递，也需要两天才能到手，需要在消毒室经过严格的消毒，他自己的快递也不例外。
“非瘟防控是个系统工程，现在我们也只能从根本的理念去认识它，但这个病毒也一直在变化中，我们对它的认识也在一步步刷新中。每个猪场都需要因地制宜，我不是条件最好的猪场，但也有其他猪场比不上我的地方，如果非瘟哪天真的来了，我还是那句话，保持平常心，尽自己最大努力做好每一件事，每一项基础工作，做好预案，争取死少一点，死慢一点。”陈建强说。
