非瘟问题是整个养猪行业的一次大考,自己的成绩怎么样,我们自己最为清楚,做为基层猪场的服务者,我们无论是基于现实的生存还是未来的谋划,如何抉择,是一个现实且沉重的话题。
今天的观点有些犀利,甚至会引起一部分同仁们的轻度或者重度不适,不喜这种风格的建议放弃阅读下文:
现实:
猪业的未来何去何从,依然充满着高度的不确定性,就像两广最近几个月的实况所带来的影响,无论是猪场、企业还是服务者,只有身在局中的人感受的最为深切。
猪场老板们承受的压力是最大的,这是不争的事实。在此现实的压力之下,依靠猪场服务的我们,由此带来的影响也已经清晰。何去何从,不单单诠释着我们自己的认知层次,还涉及到我们自己对于未来整个猪市的信心、行动和选择等等问题。
在当前的现实下,不同的选择会有不同的行为,不同的行为当然会产生不同的结果,切记、切记、切记。重要的事情依然说三遍!
问:
首先我们要问自己的一个现实问题就是:如果我们现在能服务且正在服务的猪场用户出现高比例的中枪现象,我们会面临什么样的结果?这个问题一定要搞清楚。
就像最近有不少经销商在前几个月天天卖防非神药的哥们私下问我:董老师,我们当地现在的猪场越来越少了,客户丢的惨不忍睹、外债要不回来,以后咋办?
难道我们真的不能遇见这种结果?答案是否定的,因为我们在利益和客观的常识面前选择了前者,因为利益我们选择了不同的行为,进而产生这样的结果。
那么在后续的经营中,我们应该以什么样的心态和取舍去抉择,是现在必需想明白并作决定的时候了。
事实:
尽管小非的扫荡让很大一部分猪场清栏,但不可否认的一个事实就是依然有未中枪、或者中枪后依然还在顽强活着的猪场,尽管其损失大小不一。
那么我们必需要搞清楚的一个事实问题就是:我们现在能服务、且正在服务的猪场用户中,其已经清栏的有多少?活下来的有多少?我们以什么样的态度和方式去尽可能的帮助我们自己现有的客户有效的降低中枪的几率、甚至是不幸中枪后尽可能的降低其损失程度?
如果我们具备了这种心态,并愿意在自己能活着的基础上放弃一些利益,去探索和尝试的时候,是否是一个非常有意义的抉择?
反之,如果我们还想着为了多赚几个铜板而糊弄甚至忽悠自己的用户去搞什么自己心里都没底的神方、神案、神药的时候,未来是不需要再问的。
与自己的猪场用户对比,我们大不了是少卖甚至不卖一些产品,依然还能靠着原来的积累活着,风险相对于猪场还是相对较小的,如果依靠这种方式达成了自己现有用户留下来的几率,损失较小的结果之后。
我们收获的不仅仅是口碑、信任感、靠谱度...........还有坚实的根基。
反之,如果我们现在还是满脑子利润、满脑子套路...........结果你懂的。
思考:
小非至今为止几个月来,我们一直在搜集和进行各种真实案例的搜集和分析,无论是好的还是坏的、损失小的还是损失大的,发现了一个非常有意思的现象。
那就是平时细节做得好的、养猪细心的、品种不是那么给力的、执行力强的中小猪场,现在依然活着的很多,尽管未来风险还充满着未知,但是相对于大部分猪场来讲,还是颇有底气的。
除了现实的原因,当前暂时不让养的猪场之外,还有一些猪场损失大小不一之后,到目前已经稳定的并不少,包括春节前后母猪群损失惨不忍睹的一些案例。
他们有一个共同的特点,那就是从后备母猪开始,选择自己选育和短期内不进行外购猪的制度,其中以自己选育下来的母猪稳定度最高,虽然附近依然有中枪甚至二次、三次中枪的案例,但他们目前依然稳定,这是不争的事实。
经过大量的分析之后我们还发现一个更有意思的问题,那就是一味的压榨母猪生产性能,片面的追求效益的猪群无论是中招几率还是损失程度都极高。
故而,我们得出一个惊人的结论:在我们现有的饲养条件下,淘汰那些体质较差或者以前压榨过于严重的母猪,增加母猪福利、暂时降低母猪生产指标及期望值,把精力用在分析自己猪场的实况并作相应的调整之后,一旦坚持3个月以上,就会初见成效。
把该做的基础做好,降低密度、改造猪舍、提升猪群的整体健康度,是有效降低中枪几率和损失的可以普遍采用的一种有效方式。
当然,这种方式对于已经受到威胁、或者母猪群内体质差的母猪太多、饲养密度太大、基础漏洞太多的猪场,实效不佳,原因也很简单:任何基础的调整都需要时间的支撑,从易感动变成不易感动物,需要的不仅仅是嘴,还有时间、选择及执行..........
因此,对于我们当下的基层猪场服务者来讲,与其天天抱怨和吐槽,不如静下心来,仔细的去思考一些现实的问题,是真正的用行动和投入去帮助用户搞基础的、实用的落地执行,还是依然去做哪些一夜暴富的发财之梦,才是最为现实的问题。
今天的选择,是为了明天更好的生存,选择错了,赖以生存的用户基础没了,如何生存?
未来3-5年,甚至更长的时间之内,决定我们发展空间的一个先决条件是什么?是还有多少猪场用户依然信任你,使用你。按照我们现在的选择一直走下去的话,你是恐慌还是兴奋?其实已经是一个非常简单而又清晰的答案!