猪价不给力，疫情压力还很大，能够撑到现在的猪场真的挺不容易，这是一次残酷的淘汰竞赛，只有结果，没有如果。
问题：
残酷的现实背景下，保护好自己的猪群，尽可能的活下来，才能有资本走下去。不断的有猪场问我，如果附近猪场已经有中枪的情况了，怎么办?
这是当前大部分猪场都可能会遇到或者已经遇到的现实问题。
心态：
心态很重要，只有保持理智的心态，你才可能少出错，做相对正确的决策，进而提高自己中枪的几率并有效的降低损失。
行业已经有很多先例，惊弓之鸟、六神无主式的清栏屡见不鲜。
虽然至今尚未有特别有效的方式短期内解决这个问题，但依然有些实用的经验和成功案例是值得我们思考的，我们应该调整自己的心态，向那些真正经历过，且留下来或者损失较小的猪场学习。
经验：
卖猪这个环节、出入人员、进出车辆、引种这些环节是风险最大的，这是不争的事实，如何做好这些环节，这是实用的经验。
强应激及频繁应激、精液..........这些细节非常重要，至于如何做好这些细节，我们要根据自己的实际情况做契合的决策和执行。
降低密度、降低密度、降低密度，改造猪舍，改造猪舍，改造猪舍；重要的事情说三遍。
学学鸡鸭的限饲，在生产性能和猪群的健康度上找到一个相对的平衡点，猪群的稳定度和健康度当前才是第一位的，其次是及时的淘汰体质较差的猪。在实用的标准下尽可能的降低猪群的密度并对于猪舍进行有实战和实效意义的改造。
即便是距离很近的猪友中枪，只要你不慌、把该做的，能做好的做好了，依然可以有效的降低中枪的几率，即便是中枪了，依然会比只想不做的结果要好的多。
传染源、传播途径、诱因、易感动物。四个环节中，我们能有较大几率做好的是：诱因、易感动物、传播途径、传染源从易到难的排列顺序。
多向附近依然活着或者已经经历过洗礼依然活着的猪场学习，去学习那些实用的、有借鉴意义的经验，远远比你去天天去听大道理强上1万倍。
观点：
再坏的灾难终究也会过去，只不过在这次灾难中我们是否中枪很重要，即便是遇到不幸的中枪经历，我们的损失大小更为重要。
我们不得不承认的一个事实就是，虽然有很多猪场倒下，但是仍然有一部分猪场经历过中枪以后依然坚强的活着，只不过损失大小不同罢了，这是事实。如果你用心，一定会找到这种真实的案例！
去向这种猪场学习，我们是用分析+总结+尝试+优化的流程去学习的，而不是盲目的否定和全盘的照搬，每个猪场都有差异，如何在这种差异中找出适合自己的实用经验，是一种能力问题。
所以，一旦你的猪场附近有了中枪的情况，首先是不能慌，其次是要有契合自己现在规模和实况下的靠谱决策及方法，剩下的就是不断的执行及优化，尽可能的降低自己中枪的几率，这才是最实用的认知和方法！
