产房腹泻问题是经常见到并谈到的一个问题，甚至是一个教练谈的想吐的问题。
案例：
但是今天还要谈这个话题，只因今天在回漯河的高铁上遇到了一个与众不同的猪场产房腹泻问题。
95头母猪的存栏，发生产房腹泻至今，伤亡率达到惊人的2/3，损失惨重，但问题至今依然没有得到有效的控制和解决。
交流：
遇到这样的问题，我的心情是沉重而又无奈的，关于产房腹泻的问题，我们遇到很多案例，也发表了很多的相关观点，但还得进行问题分析前的交流。
首先交流的是玉米、麸皮、饲喂方法、饮水这些基础的环节、其次是腹泻的特征，粪便有没有腥臭味道？产后什么时间开始腹泻？腹泻有没有呕吐的现象？是否伤亡较高的都是产后一周内开始出现腹泻症状的？一周后甚至10天后开始腹泻的是否损失相对会低一点...........
多少存栏？出现这样的现象有多长时间了？都用过什么样的方案？尝试过寄养或者早期断奶人工哺乳饲喂验证尝试没有...........
交流的目的是为了了解更多的信息，以便于能为猪场提供更有价值的建议和参考。
观点：
其实经过交流之后，我们大致猜测出问题出在母猪身上的几率是很大的，母猪奶质较差是引起此现象的本质原因，至于是病理因素、还是霉菌因素、奶质母猪免疫力低下及其他原因引起的毒素蓄积问题，还是多种因素所致的奶质问题......
从反馈过来的图片及交流的信息中来看，我们大致的预判观点是急则救其症，缓则调其本。
更简单的来讲，是以人工寄养或者选择早期断奶人工哺乳的方式尽可能的挽救最近要初生或者已经初生的小猪，其次是对于母猪进行调理，并在调理的过程中根据结果而做不断的修正及优化，最终为猪场从根源上解决此问题，这就是我们的观点。
为什么：
很多人会反对我，说老董你这样做不科学，应该先精准的找出猪场发病的原因，比如去做原料的霉菌分析、比如去做抗体检测、比如去做病原诊断...........
那么我想问题的是，既然猪场出现此问题已经3个月的时间，猪场已经经受了多大的损失？猪场用了多少方案？已经找过了多少人？如果按照我们固有的思维和流程，都不想担责任去搞的话，且不说这中间需要的投入，在这期间猪场还要经受多少损失？
对于这种规模的猪场来讲，按照我们固有的经验和交流过程中的初判，我们觉得首先对于现在已经出生的，发生问题的小猪进行寄养和人工早期断奶使用人工乳去鉴别更为简单、粗暴、实用靠谱一些。
如果现在采用人工寄养或者早期断奶人工哺乳之后，这些小猪出现的腹泻症状减轻、甚至出现成活率提升，那么就可以判断是母猪奶质的问题，这点是毋容置疑的。
同时针对母猪进行调理，从提升母猪体质，对于母猪保肝护肾、排毒解读、凉血利尿，是最基础的、保守且实用的方式。首先在这个验证过程中，我们可以根据猪的表现，不断的针对性的改进方案，进而更经济、更实用的从本源上解决此问题。
当然，这个过程注定会慢一些，甚至会因为某些点上的顾忌不到位而出现一些实效性延缓的现象，但无论是从经济成本还是契合性来讲，这个更契合猪场当前的实况。
相对于所谓的各种检测、甚至霉菌分析、细节现场指导等等这些高昂的成本，这样规模的猪场有几个会有这种认知？且这中间的时间差又会损失多少？与其追求精准，不如用相对笨拙实用的契合性筛选方法，这才是原因所在。
叹息：
对于产房腹泻这个问题，我一直坚持一个观点，猪场缺的不是产品、不是技术、不是理念..........而最缺的是契合自己、适合自己的养猪方法和猪场运营思路。
我们不断的以技术的名义去引诱猪场去接受我们的理念，片面的夸大我们的方案和产品的效果，进而通过调动猪场的贪欲而接受我们的所谓先进养猪理念，真的合适吗？
猪场如果接受了我们的理念，真的就能把猪养好？这是一个非常默契而又打脸的问题。
我们或许在某些方面做得不错，或许某些产品做得确实有价值，但是我们不要忘了，每一个猪场都是存在差异的，特别是不同规模、不同地区的猪场，差异更大。
在这样的现实下，其实最稳靠且持续的模式是先舍弃自己的利益，帮助猪场用户在擅长的点上去给予契合他的建议，并在不断的跟踪、尝试及优化中，帮助猪场找出一条契合他当前规模的猪场运营模式。
难点在哪里？谁先舍？甚至割肉？这还不是最难的，最难的是舍了以后，割了肉以后，猪场爽了，自己却又被抛弃了.........这样的案例难道真的没有？所以，服务者不想做无谓的投入，很多猪场的认知中对于服务所需要的投入和成本根本没有概念，于是，认同、理解就成为一个现实的问题。
这个难点虽然是现实问题，不是没有方法去解决，归根到底还是利益之间的认知和取舍问题。
所以，打造出一个成功的案例，并以此为基础做最真实的表达，进而组建一个相对有价值的圈子，或许是一种不错的破局选择。
