千头母猪的猪场与百头母猪的猪场在以前的猪业中确实在世俗的眼光中地位是不一样的，今天讲的这个事就与此有关。
烦恼：
是人都会有快乐和烦恼，而当前的猪业大形势下，猪场的烦恼更多一些，其中有一个很现实的烦恼就是缩群或者中枪之后带来的心理失落和调整问题，如果这个坎过不去，对于猪场来讲，可能意味着更多的风险及更高的试错成本。
有一部分猪场在私下与我交流中，讲出了一个尴尬而又真实的问题：董老师，我现在养的这点猪，自己都不好意思出去了，你看现在能不能再扩点？有啥好方案没.........
这种现实的问题最近特别多，也是一种现实的烦恼，如何调整？
为什么：
其实我们首先要搞明白的一个问题就是，我们为什么会从1000头到现在100头的母猪存栏？为什么会从2000头母猪到现在的几十头母猪存栏.........
仅仅是运气不好的原因吗？仅仅是猪群和人员的问题吗？无论是主动的还是被动的原因，造成今天的这种结果，做为猪场老板的你不该反思吗？
首先无论是规避风险还是为了活下来，走下去，我们必需要抛弃的是以前那些已经养成的务虚的习惯和心态，其次是谋划如何有效的提升自己的抗风险意识和实力，这点是没错的吧?
脸面和实力究竟哪个对于现在的你来说更重要？这是我们猪场老板必需要每天都要问自己的现实问题。
反思：
我们为什么会走到今天的困局？其实与我们越来越好面子、越来越忽视里子的习惯及风气是分不开的。
无论是基于现实的猪市实况，还是前段时间的豪赌复养.........真正成功的又有几个？如果与他们相比的话，我们现在的状态是丢面子还是长面子？
实力与欲望的契合，才容易持久的维系，三分实力，七分面子的模式是最容易破产的，而七分实力，三分面子的状态是最容易持久的。
反思我们一路走来的经历，我们为了维系所谓的面子，忽视了多少里子，付出了多少代价？
靠奉承堆出来的面子，其实只是戴在脸上的面具，很容易被明眼人看穿；自己靠实力争来的面子，才有里子，有底子。
调整：
其实这个问题的解决并不难，难的是自己的心态自我调整能力。
家财万贯，带毛的不算，我们又经历了一次，养猪的风险我们已经交了足够多的学费，以后交多少我们尚且未知，那么交的少一些，也是一件很有面子的事。
我们现在最为重要的一个问题就是如何提升自己的抗风险能力，如何在自己可以承受的范围内去坚持和博弈，通过博弈的结果去用实力赚面子，这才是正途。
既然要选择这条路去走，那么以前过多的面子问题就应该去从行为和习惯上舍弃，进而逐步的去影响和调整自己的心态。
只要你能清晰的认定一个道理，只要我们能把猪养活，只要我们现在还有一部分猪，只要我们能有效的提升自身的抗风险能力并能保持猪场的相对稳定，我们就有足够的资本和里子去博弈，也有足够的底气去支撑我们的面子，反之，那只能是见水就会花脸的粉底。
心态的调整最难，难的不是不知道如何去做，而是如何从原来马屁享受状态中走出来，并坚持下去。
不丢人：
我一直认为：不会和失败并不丢人，而不会装会，与失败后不反思调整还去硬装的行为最丢人，最最丢人的是在自己在装的高潮的时候被人家揭穿的时候。
养猪的不死养，既然我们养的是猪，是活着的猪，哪有不生病的？哪有不遇到挫折和失败的？没有这些经历，我们如何有机会去强大？
站在自我劝慰自己的角度，无论我们现在正在遭遇什么，其实我们已经比那些在劫难中灰飞烟灭甚至被虐惨的同行来讲，已经算是一种幸运了。
从1000头母猪到现在的100头母猪并不丢人，如果你能坚持并保持这种状态下的稳定和正常的生产，还怕没有翻盘的实力和机会？
如果我们被面子绑架，去盲目的扩群甚至当前风险较大的决策，而提升了自身的风险，万一失败，那才是丢面子的。
节制欲望冲动，量力而行，不可过度讲排场、撑脸面。把这句话改为“面子算个屁，有猪最洋气”，应该是最契合的吧。
现在你还认为养1000头到100头母猪很丢人吗？
还是那句老话：对于我们大部分猪场来讲，契合自己的选择，才是最务实也最容易达成目的的选择。活着是一种资本，再大的机会与死人是没有关系的！
