现在有多少猪，以后有多少猪，才是我们谋生的根基所在，至于你现在有多少猪，以后有多少猪，这属于自身的能力范畴。
渡劫：
非瘟问题是整个养猪行业的灾难已经是毋容置疑的事实，而带来的一系列连锁反应或许仅仅是开始。调侃一点来讲的的话，这次非瘟带来的影响更像是整个猪业在渡劫。
只要你是靠猪吃饭的，无论是主动的还是被动的，渡劫是绕不过去的坎，成功了，可能就是仙途，失败了，可能就是灰飞烟灭。是毁灭还是新生，与我们自身的实力有关，态度有染。
事实：
面对劫难，我们首先要具备的态度是去搜集足够多的事实，然后以事实为基础去分析、去研究、去折腾.........根据最终的结果去做抉择并修正。
虽然这次劫难让大部分猪场损失惨重，让很多经销商血本无归，让很多企业胆战心惊甚至转战禽业、反刍、水产..........
但是我们不得不承认的一个事实就是：依然有一部分猪场没有中枪，也依然有一部分猪场中枪后损失并不大，且至今仍然在坚强的或者、更有一部分在劫难中灰飞烟灭的同仁..........这是不争的事实。
未知的才是最可怕的，特别是在能力配不上野心的时候，这种未知的发展趋势更为恐怖。
如果：
如果没有这次非瘟的话，现在南猪北养的扩张会不会依然疯狂？各地限养的情况是不是更为普遍？实际的存栏会不会依然上升？产能会不会严重过程.............?
如果真出现那样的现象，中小猪场甚至散养户活下来的机会会有多大？又有多少人会无奈的退出？
但是这个世界上没有如果，只有结果和后果，现在我们看到的也仅仅是冰山一角，非瘟问题是整个养猪行业的劫难，在此劫难之下，打乱了很多企业的布局和节奏。
用一句大家都不喜欢听的话来讲：非瘟是公平的，不断刷新了我们对于养猪疫病防控的认知高度，也用惨重的损失告诉了我们资本和规模并不意味着一切。
如果我们真的用心去了解一线的实况的话，反而会发现很多有意思的问题，那就是能活下来，且机会更多、根基更硬的依然是适度规模的家庭农场最多、比例最大，这是不是事实？
标准：
在这次整个猪业的渡劫中，有一个清晰的标准：那就是用结果说话，无论是防非也好，还是做服务也罢，摆出足够的结果，你就是王者，反之，你懂的。
既然是渡劫，你想要渡劫成功活下来，不但要有过硬的内功，还要有属于自己的法宝，总之，一切力所能及范围内的准备都不为过，失败了就是灰飞烟灭，成功了就是大道仙途！
至于那些天天靠做梦，等着天上掉馅饼的渡劫者，等待你的是什么结果，其实已经很清晰。
无论是养猪玩，还是不断的折腾去尝试各种方案、亦是务实的去做基础甚至帮助自己的用户做基础，哪怕让用户能少损失一点，也是一种价值，这才是真正的标准。
当然，选择是我们的自由，你也可以选择利用一切手段去赚取眼前的利益，亦可以暂时牺牲自己的利益去赌未来，但是有一个重要的前题就是，你所做的事情，最终会不会产生有吸引力的结果，这种结果的满足力如何？能不能获取有效的认同？
你做了什么不重要，你的用户及你的目标用户认为你做了什么很重要！
逻辑：
猪业渡劫，是毁灭还是新生？其实本质上也是有逻辑关系的。无论你愿不愿意承认，没有一定的软硬实力作为支撑，渡劫失败的几率是非常大的。
因此，当前最为紧迫的任务是勤练内功，积累真正的实力，去参与渡劫，而不是把大部分的经历和时间用在质疑及研究理论上。
无论是猪场还是服务者，我们首先要做的就是对于自己的剖析，做好自己擅长的事，在自己擅长的事情上有效的、快速的成长，进而博取一线生机。
非瘟当前虽然是一个世界级的难题，但终究会有被解决的一天，至于什么时间能够有效的解决，我们不知道，我们唯一能知道的就是，我们现在自己的真实水准如何？抗风险能力是啥状况？万一中枪，我们面临的最差结果是什么..........?
还是老话，如果你不能承受最坏的结果，建议你缩群或者逃离，如果你有资本可以折腾，那就任性去玩，如果你想稳定一些，那就在可控的范围内去试错。
总之，适合自己的、契合自己现状的方案才是最实用的抉择，无论是豪赌、复养、缩群、扩群还是养着玩，乃至阶段性的退出和转行，亦是苦苦的坚守...........认赌服输的心态是必需要有的。
