我春节前提出过一个观点：大家在6月份以前各种折腾，而6月份后大部分人会选择老实！马上6月份了，这个观点已经被事实验证。特别是最近半年出现在整个猪业的业务人员跳槽现象，现在更为清晰。
还要跳几次？
在这短短的几个月内，遇到不少跳槽的业务人员，其中少则已经跳了1-2次，最多的竟然在这短短的半年内跳槽已经多达10次以上，这是很惊人的一个信号。
那么摆在我们面前的一个现实问题就是：我们要不要跳槽？我们还要跳几次槽？
为什么会跳槽？
对于业务人员跳槽这件事，我们更应该具备的心态是包容和理解，特别是在业务人员这个行当上，人员的流动性大本身就是不争的事实。再加上最近整个猪业的需求基础经受灾难后的极速下降，大部分生产企业的严重产能过剩的事实下，优胜劣汰是很正常的一个市场自我调节行为。
如果能开心的活，谁也不愿意苟且的生，这是现实写照下的业务人员实况，业务人员为什么会选择频繁的跳槽？背后的心酸你搞清楚了吗？
如果搞不清楚这个问题，那么你所谓的招人、留人的方法能落地吗？
其实业务人员跳槽的原因很简单，那就是钱没给到位，干的不开心。特别是前者，当物质基础都开始没有保障的时候，想通过跳槽这个方式去获取更多的收入是再正常不过的心态。
如果不是逼不得已，谁愿意去冒巨大的风险选择跳槽？其实，跳槽是一种心酸后的无奈抉择。
心酸：
那么我们会发现一个更有意思的问题，最近选择跳槽或者想跳槽的业务人员中老员工的比例越来越高，这对于企业来讲是一件非常可怕的事情。
老员工为什么会选择这种方式？其实背后的心酸和矛盾心理是值得我们重视的。
无论是新入职还是老员工，都是人，既然是人就有欲望，就想通过契合自己的工作而找到存在感，那么在这个过程中，物质是基础，精神是润滑剂，要想留住员工，物质和精神的满足甚至是双重的满足是必需的。
那么我们可以问自己，无论是物质还是精神，我们尚且不能满足的情况下，员工有什么理由去忠诚？靠画大饼吗？开什么国际玩笑。
在当前选择跳槽的业务人员中，最为心酸的一个理由是基础物质收入的降低，甚至是断崖式的降低，基础生活都不能保障了，且对于未来越来越没有底的现实下，选择跳槽去搏一搏是再正常不过的心态。
心态：
无论是老板还是员工，以前的薪酬制度很多已经不适应当下的猪业变化，对于当前的猪业实况来讲，无论是企业、业务人员还是猪场，都面临着前所未有的压力，这是不争的事实。
在这样的竞争大环境下，我们必需调整自己的心态，心态不对，结果是可以预判的。无论是业务人员还是老板，当前我们首先要具备的心态就是找准我们能活下来甚至走下去的方向问题，其次是解决当前的困境问题。
如果我们现在经营的项目中用户越来越少，销量越来越少，员工越来越少的实况下，我们的方向是什么？是继续固执的坚守还是调整？
员工跳槽的心态已经讲的很清楚：报酬的降低、干的不开心是最为主要的原因。那么想获得更多的物质收入及干的更开心的工作环境，是再正常不过的需求。
那么做为老板来讲，你能不能满足这种需求？如果不能满足这种需求，你又有什么资格去要求业务人员对你忠诚呢？
因此，造成最近猪业业务人员频繁跳槽背后的原因是非常清晰的，要想有效的解决这个问题，首先要调整的是心态问题。
心态调整不好，跳槽的次数再多也很难达成自己想要的结果。
尝试：
其实很多老板不是不知道怎么去调整心态，更不是没有方法去阻止这种行为，而是舍不得割肉，舍不得利益而已：财聚人散，财散人聚！老板们真的不懂吗？不是不懂，而是已经到嘴的肥肉，再吐出去，有点难度！
所以就出现了一个很有意思的现象，有点能力和资源的开始跳槽或者选择折腾创业，而那些被现实磨平棱角的人开始选择混日子，当一个企业或者组织开始混日子的时候，后果是什么？
在所有的商业活动中，相对公平的机制及环境，特别是让大家心安的公平竞争环境是非常重要的，在组织中，每个人都有自己擅长的优点和根基，也有自己的缺点和不足，做为组织中的领导者，你不能协调好这种关系，是因为自己的无能，并非是员工的任性。
如果别人有更高的收入，更好的发挥空间，为何还要跟你玩？凭什么？这是我们必需要搞清楚的问题。
不要劝别人跳槽，更不要去劝别人去折腾，那是神经病，经验源于尝试，折腾的疲惫了，自然会有收获，所有有用的，实用的经验都有代价，经验是钱买的，这是我们一直坚信的真理。
那么现在我们要干点事，干点自己想干的事且有点前景的事，首先要做的就是准备好各种尝试，利用尝试的方式，自己先找出一条契合自己的路，并在行走的过程中，通过敢于舍得的精神去筛选出相对契合的同行者，通过这种不断尝试的方式去找契合自己的路。
想跳槽的心态我们可以理解，但是跳槽后的结果很多时候并不是你愿意看到的，实力爆棚，你可以任性折腾，反之，还是谨慎些更适合你，毕竟，优胜劣汰的现实背景下，任何选择的背后都需要过硬的实力去支撑！
