当前的猪业实况究竟有多残酷？相信很多人也仅仅是感觉，至于感同身受，那是需要一线的真实基础信息和参与度来支撑的。
到底有多残酷呢？远远超出你的想象这几个字是最贴切的形容！
规模场：
规模场还有多少猪？集团化的规模场还有多少猪？这是一个很多人都难以接触到真实信息且大部分大佬都遮遮掩掩，避而不宣的问题。
某些集团型企业实际的饲养量已经归零，有些实际产能已经缩减到原来产能的10%左右，即便是看似底气比较硬的集团，还有多少猪？其实我们这里是有第一手资料来源的。
再讲500头母猪到2万头母猪区间的规模场子，河南的还剩下几家？实际的产能还有多少？这点大家也心知肚明。
小猪场：
我们当前的养猪主力依然是中小猪场，这是毋容置疑的一个事实，经过短短的几个月摧残，还留下多少产能？
这次比环保风暴来的更彻底，无猪村、无猪镇并不稀奇，甚至有时候我们还调侃那些因环保风暴而出局的猪场：你们要感谢那次风暴，避免了被疫情摧残的体验。
从东北到河南、河北、山东再到江浙及最近的两广实况，猪场的实况很多人是视而不见，而真正忧心饱受煎熬的行业之士又缺乏有效的发声渠道，结果可想而知。
这段时间我经常给交流的行业同仁们讲：我最担心的已经不是猪价，也不是这次灾难会在什么时候结束，而是这些猪场用户有多少会真正的能留下来，又有多少人会被折磨到发疯？
小猪场的真实处境是什么？究竟还有多少猪？前景如何？一线转转，当地经销商的实际销量了解一下，并不难得出答案！
信号：
很多以前号称专注猪料的企业甚至大型企业已经开始从偷偷摸摸到高调宣传去做水产料、反刍料、禽料...........这是不是一个清晰的信号？
亦有一部分饲料企业开始关停一些工厂或者无限期的放假，这是不是信号？
裁员成为一种共性的选择，而基本工资一降再降的温柔裁员手法已经成为常态，这又意味着什么？
在企业已经泥菩萨过江，自身难保的实况下，那些依靠企业丢骨头而生活的各路大湿注定日子也不好过。于是猪业江湖中风波不断，为了活着，基本操守都守不住的小丑式表演不断上演！这又是一种什么样的信号？
如果能体面的活，谁愿意不堪的骗？其实骗子更要脸，因为只有足够粉饰才能骗到更大的利益，但是现在呢？那些养猪佬真的不好骗了，这是各路大神们近段时期最真实的心声！这又是一种什么样的信号？
当你能解读出这些信号背后的真实意义，稍微有点行业情怀的人都会寝食难安，夜不能寐。原因也很简单，因为他们始终热爱着这个行业，不是从口号上，而是从习惯和行动上诠释着什么叫做热爱！
驭变：
当前猪业的实况尽管已经非常残酷，也远远超出了我们的想象，但是我们依然要有博弈的勇气，务实的心态，不变的信仰及职业的操守！
驭变的精髓是驭，基础是变！我们只有触及变的本质，才容易通过驭的方式而达成有效应对的结果。
无论当前的猪业实况如何艰难，其本质上讲亦是一个优胜劣汰的必然过程，只不过这次优胜劣汰的残酷性远远超出了我们大多数人和企业的认知，让大部分人和企业措手不及罢了！
这次的淘汰竞赛虽然很残酷，但是做为猪场层面，只要猪场有猪，即便是已经没猪还有资金及基本去折腾，就是一种有效的筹码！你有足够的筹码，你才有资本去博弈，否则，只能是幻想！
企业和服务者乃至业务人员和经销商呢？你的筹码是什么？不是你的模式、亦不是你的产品，而是在这次灾难中你能通过你的态度和服务力征服多少猪场用户，并让他们认同你，相信你，支持你
猪业江湖的残酷现在我们感受的、经历的也仅仅是冰山一角，更残酷的还在后面，你可以认为这是忽悠，也可以认为这是一种善意的提醒，这仅仅是认知和抉择层次上的一种自由。
但在以后的博弈中，如果你至今仍不能搞清楚当前的猪业究竟有多残酷，以后的路注定会走的更为坎坷和艰辛！
