当前猪业的实况大家都能感觉的到，也会感觉的越来越清晰，海南出现之后，台湾还会远吗？真实的实况是什么呢？大家可以从行业最近相关企业的表现特别是大型饲料企业的表现可以解读出一二。
小非专治各种不服，是不是最真实的写照？
趋势：
无论小非和我们如何折腾，猪还是要养的，这是趋势，而下一步的猪业布局如何？有着高度的不确定性，这个高度的不确定与非瘟的控制时间和方式有直接的关系。
是家庭农场为主？是大集团规模场为主？还是共存发展？都面临很大的变数。
但有一点的趋势是清晰的，那就是从量到质的整个行业升级，无论是基于消费者需求的变化驱动还是为了降低养猪的风险及满足消费者需求变化的趋势，整个养猪行业从量到质的发展趋势是非常清晰的。
根基：
支撑我们养猪业的根基是什么？当然是吃猪肉的消费者，只有吃猪肉的消费者提供的需求越大，我们养猪业发展的根基就越坚实，反之，你懂的。现在的实况是什么呢？大家都懂！
另外就是做为满足需求的原材料提供者的猪场，近段时间被虐的体无完肤，每天都在煎熬中度过，在这样的现实背景下，那么整个养猪行业的相关产业遭遇瓶颈也是可以简单的被感知的。
无论我们愿不愿意承认，现在你手里有多少猪，还能为多少猪提供服务，才是我们基础的根基所在。
为什么很多企业现在比较恐慌？因为他们也是从小企业一步步通过发展而起来的，等到发展起来了，有钱了、就想玩点高逼格的项目，比如圈地建大型猪场，比如为大型猪场代工..........做为小猪场，似乎被冷落了。
小非来了，所谓的很多规模猪场不堪一击，这个时候企业开始傻眼了，猪没有了？产品卖给谁？再回头来找那些被冷落甚至被抛弃的小猪场，还能陪你玩的几率又有多大？
行业开始有意思起来，各种吹嘘各种炒，各种撕逼各种搞.........结果如何？只有参与者最清楚。失去根基意味着什么，大家都懂的。
浇灌：
根基何来？抢来的？做出来的？忽悠来的？骗来的？这些都可能得手，但是生命力呢？
最终我们会发现，真有有用的根基是用成本和时间浇灌出来的。
我们很发现很多企业的用户很多，当然流失的比率也很大，甚至最近经常出现用户的负增长..........为什么？
为什么会出现这样的现象？用户为什么会抛弃我们？这是值得我们思考的调整的。
急功近利，让用户不再信任我们，或者感觉我们的利用价值越来越低的时候，抛弃就成为共性的选择。
自己最为坚实的根基一定是自己精心的浇灌出来的，至于怎么浇灌，用什么样的方式去浇灌才能达成这种结果，主力还要靠我们自己去践行和尝试！
咋办：
当前我们最为务实的方式就是尽可能的保住自己的根基，尽可能的提升自己根基的抗风险能力，同时慎用忽悠和作死的急功近利之举，甚至是欺骗之举，否则，结果你懂的。
其实最终还是我们应对当下变局的认知和行为问题，我们的真实认知是什么？我们的选择又是什么？我们以什么样的投入和行为去应对这种变局？我们应对的结果如何？
现实的实况下，唯有真正的塑造用户思维，并站在他们的利益和角度上去构建务实的共御变局的模式，并最终的达成预期目的。
并优化和坚持执行下去，我们才可能在越来越白热化的竞争中搞点坚实的根基。
猪场的根基是资本，这种资本不仅仅是资金、还有养猪的实力、应变的实力及抵御风险的实力等等。
而企业、业务人员、经销商和服务者呢？我们的根基是猪场，你还能服务多少猪？这些猪场的决策者还愿不愿意跟着你玩？能不能相信你？这是基础中的基础。
面对当前的猪业实况？你该咋办？其实不是我们不知道，而是割舍不了利益的诱惑罢了！
