有的人对我的文章有轻度的不适，如果你不太习惯的话直接拉黑即可。心胸开阔的可继续阅读。这不是地域黑，只是一个第三方的观察而已。
2、近亲繁殖的基因
前面说了，山东饲料界的职业经理人因为受儒家文化的影响一般不愿意离开山东。但山东人也得创业啊，就在山东境内创业。其实，大部分的创业者的经历几乎都是一样的：从事原来的行业，做熟悉的工作，乃至挖过去企业的客户。这样创业更容易生存下来。
山东的很多创业者曾在六和工作过，甚至是先六和，再亚太中慧，再出来创业，所以，受六和这一类企业经营思想影响至深。这是造成同质化竞争的主要原因之一。大家想一想，过去受同样文化的熏陶，熟悉的是一样的玩法，在这样的市场竞争下，企业做全价料越来越微利。应该说六和的微利经营是主动的选择，而后来山东很多企业则是被动的无奈选择。
改革开放前，中国和越南打了一仗。看美国人是如何评价这场战争的：同样的信仰（共产主义）、同样的皮肤（黄种人）、拿着同样的武器（56式冲锋枪）、用同样的战术（中国是越南的老师）打了一场残酷的战争。其实，山东全价料市场上的竞争，和中越之战是多么的相似。
山东的全价料市场竞争有多激烈？善于打价格战的双胞胎在很多省都有过辉煌，但在山东就从未辉煌过，甚至就没有站住脚过。这一点，我曾在5年前就写过文章做过分析。
山东有很多大企业，如六和、亚太中慧，企业规模很大，分子公司多，所以，也培养了大量的职业经理人。但这些职业经理人不愿意到省外创业，就形成了如今的局面。可以说，山东全价料市场的竞争局面，很大程度上是因为近亲繁殖的基因造成的。
不过，山东有几家做蛋鸡料的企业还是不错的，一直坚持品质，在国内市场口碑不错。相比之下，山东做教、保、浓的企业活得还不错，很优哉游哉。不过，现在三七比的浓缩料也把价格杀的没多少空间了。
二、出省，向北不向南
要说，山东企业也有一次大规模打出省的例子，就是六和开发河南市场，在朱弘凯的领导下，销量也是超百万吨级别的，不过，这已是昨日黄花。而且，严格意义上来说，领导人还不能算是山东人，朱是河南洛阳人，很多职业经理人也是。
山东饲料企业不是不出省，是不像四川、江西人那么突出而已。比如环山去了辽宁。要说云南、贵州、山西、黑龙江、吉林的企业也不出省。这既有水土的原因，也有文化的原因。所谓的水土不服其实就是文化上的不适应。
山东的企业如果出省会去哪儿？我前面说了，山东的全价料企业几乎是不出省的，省内打得火热。但教保浓企业日子会好过一些，所以，他们愿意出省，但方向绝对不是向南，一定是向北、东北和西北。基本没有向南的。不是绝对没有，是很少见。这和四川、江西的企业不同，全国到处开厂子，是不管东西南北的。
为什么向北、向西？是那边的地方企业竞争力弱，相对做过去更容易一些。在广东、广西、湖南、江西等饲料大省，是看不到山东企业的。不得不不说，很多月销量超3万吨的企业基本都在南方，北方超过1.5万吨的就鲜见了。5万吨以上的企业基本都在南方。真正的挑战不是北边和西边，而是南边。
中国历史上的战争，是自北而南的基本都会胜利。但现在饲料业的状况是，自南而北的更容易胜出。
三、结语
山东的GDP排名全国第三，但现在却和老二江苏差距越来越大，这引起了山东的警觉。山东现在正在搞经济发展的动能转换，政府已经动了起来，企业界也开始认识到了这一点，也在积极的想办法。
山东是经济大省、饲料大省、养殖大省、也是人口大省。六和曾是中国饲料界偶像级的企业，张唐之先生也被誉为中国饲料业的“教父”。但历史的车轮是在前进的，这几年，中国经济，乃至整个饲料业正在处于大变局当中。山东的饲料业能否再创昨日的辉煌？让我们拭目以待。
