非洲猪瘟四处蔓延，形势严峻，做好生物安全防控是当前所有养殖场的当务之急，这不是要不要做的问题，而是关系到能不能“活下去”的问题，一个规模化养殖场少则上千头母猪、多则上万，如果全部清场，损失可不是一点点，拿一个场长的年薪来计的话，估计要干一百年，所以绝对不可儿戏，说“非瘟不防，一生白忙”并不为过。
但现实中防控措施要真正落地，却并没有那么容易，有的怕投入，有的不重视，有的执行上不到位。究其原因，还是思想上出了问题，特别是管理干部的思想有问题，没有认识到问题的严重性，一是有侥幸心理，“不见棺材不落泪”，以为非瘟离自家场还很遥远；二是有逃避心理，非瘟防控确实比以前的要求高很多，因为一个细节做不到位的话，都可能造成“全军覆灭”，所以防控流程更复杂、要求更仔细，会增加一些工作量，因为有逃避心理，所以执行流程、措施就开始打折扣；三是有抵触心理，以为自已都做好了，对检查出的问题不是接受、整改，而是认为别人在“挑毛病”。
近日公司一个养殖场因为生物安全措施没有执行到位受到了处罚，据了解被处罚的干部心理不爽，开始有情绪。从内心来讲，人受到处罚都会不开心，常言道“忠言逆耳”，何况是动了“自已的奶酪”。在非洲猪瘟面前，这种思想要不得，必须要有对企业负责任的态度和对团队负责任的格局。
首先，企业把一个几千万的场交给养殖场的经营班子，这个责任不轻，在非瘟如此严重的形势下，作为管理干部如果站在对企业负责的角度，应该是夜不能寐、如履薄冰，应该是生怕哪个环节出了问题。如果有专业的人员来指导、来检查，应该是主动配合，甚至欢迎来“挑毛病”，因为只有发现问题，才能解决问题，只有所有细节都做到了才能生存下来，这个时候怎么能听不进“忠言”呢，应该是“闻过则喜”才对。而且，问题发现的越早越好，扁鹊给蔡桓公治病时曾说过“疾在腠理，汤熨之所及也；在肌肤，针石之所及也；在肠胃，火齐之所以及也；在骨髓，司命之所属，无奈何也”，所以不要等到问题严重了，为时晚已。其次要对员工负责，每一个场都有几十位员工，如果这个场发了非瘟疫情，可能所有人前面的辛勤付出都变成了徒劳，很多员工因此就要失业，这是我们不想看到的。尤如打仗一样，我们宁愿战士平时多流汗，不要战场多流血，所以平时对员工必须要严格要求，才能打胜仗，才能有举杯相庆的时刻。
记得董事长曾经说过：“你的身段有多低，你的成长就有多快”。在非洲猪瘟面前我们都要当“小学生”，丢掉以前所有经验、丢掉内心所有的幻想，扎扎实实做好防控，想尽一切办法让猪活下来，没有结果，其他都是零，包括尊严！
