一、山东饲料业为什么那么累？
有时候我挺心疼山东饲料界的朋友：企业越大越不赚钱。投资那么大，一年做几十万吨饲料还不如一个卖小龙虾饲料的小厂，一年有几万吨活得很轻松、很滋润。
这几年，山东六和没赚到什么钱，还关了很多不赚钱的工厂；和六和一脉相承的亚太中慧一年销量有几百万吨，几十家工厂，也赚不了几个钱。春节前，拥有20多家工厂的“万事兴集团”干脆就黄了，大股东正邦（正邦控股，贾强团队经营）不管，领头人贾强干脆没影儿了。一大堆讨债的堵在总部不愿离去，但又丝毫没办法，看来破产可能是大概率的了。
“万事兴”只是山东饲料业的一个缩影。至少，是全价料企业的缩影。现在，山东能赚钱的，能走出省外的，也就是几个做浓缩料的。做全价料的，也就是赚个吆喝。
与山东截然不同的是四川和江西。四川的企业以姓刘的为代表：新希望的刘永好、华西希望的刘永美（陈育新）、东方希望的刘永行、通威的刘汉元。四川出了个新希望，不管你怎么看它，但的确总销量是中国第一，据说是世界第二、第三；通威则是多年的水产料世界第一(有企业不服，但我没看到双方具体数据)。按说本来应当是山东六和有机会做中国第一，但六和最终被新希望收购，如今成了“新希望六和”，最终还是四川第一。
有人说四川不算，四川是占了先机，做饲料比较早。那我就用另外一个例子：江西来说。江西是革命老区，红色根据地。红军时代的根据地都有个特点：偏远，很偏远，是“国军”看不上也不愿意去的地方。仅凭这一点，你就知道有多偏僻了。
但就这么个偏僻的地方，饲料企业却走出去了，走向全国。这一点和山东还真的就不一样。据我所知，江西出了双胞胎、正邦、加大、播恩（八维）、朱师傅。如今还有华农恒青和联和。华农恒青单厂曾超五万吨，厉害。
双胞胎的发源地在哪里？赣州！赣州这个地方很不方便，从南昌坐火车去要好长时间，要么就得从广东的韶关过去。那个地方偏僻的以至于让我不得不放弃一个生意：一家赣州饲料企业的咨询项目。仅仅是因为交通不便，浪费在途时间。只好舍弃。心疼。
和山东相比，江西在地理上并无优势，但为何江西的企业能走出去，走向全国，而山东的就是走不出去呢？下面就唠唠这个话题。
1、儒家文化的影响
中国受儒家文化的影响深远，而山东则是孔孟之乡。单说喝酒，山东人的喝法就不一样，他有很多规矩，而且这个规矩能说出很多道道（礼仪）来，让你不得不喝。所以，在山东，虽然没几家很厉害的酒厂，但酒的消耗量却很大。山东的酒文化厉害。我去山东，别的不怕，就怕喝酒。热情的标准是你被喝趴下为止。当然，现在好多了。因为上一批老板们基本上胃和肝都喝的受不了了。
常言说：父母在，不远行。山东人受儒家文化的影响，干事业不愿意离家。这个家，是以行政区划为界，主要是“省”界。他宁愿在省内离家300公里的距离工作都可以，但出了省，200公里也不行。这和四川人不一样，四川人出去做饲料，一走就是好多年，甚至出去安家落户。
现在，做饲料的四川人遍布全国。不，至少是遍布东南亚：越南、菲律宾，现在是中东的埃及，非洲……越走越远。四川人能走出去，所以，四川的饲料企业也能走出去。但山东的企业不行了，基本上离不开山东，为啥，派谁出去谁都不愿出去，就是答应出去了也要提条件：什么时候让我回来？
2、近亲繁殖的基因
[说明]写到这里，千万不要我是黑山东，没那意思。也千万别认为我给四川、江西企业做广告，也没那意思。仅仅是以第三者身份观察山东企业的特点。最近太忙，时间实在不支持写长篇，只能利用碎片化时间。未完待续。
