养猪概念股大涨、猪价看涨、收储计划........看似前景一片大好，于是我们很多人又开始集体兴奋了。
当你看看自己还有多少猪？再看看自己的用户数量及质量？加上现在经营的实况？是不是一盆现实的凉水，透心凉的感觉难道不是一种现实的写照？
现实不会为梦想而妥协，只会因结果而改变！有实力你可以任性，没实力你只能认命。
追求实力成为一种共性的梦想，但是在实力的积累中，我们有一种最持久和有效的方式，那就是——增值！
增值自己、增值团队、增值事业、增值模式.............这些梦想的实现过程注定是曲折的，持续的坚实和投入也注定是煎熬的，其实用价值也是清晰的。
以猪入道，增值前行！是一种认知，更是一种选择！
无论是基于猪场的运营还是相关猪场的服务产品延伸，我们绕不开的一个核心点就是——猪。
达成增值前行的目的，我们要做到这五个环节：猪道观、猪道士、猪道经、猪道事、猪道果！
1.猪道观：
先搞一个猪道观，无论是企业也好、办公室也好，你要有几个固定的布道场所。
一个气派且固定的布道场所，拥有简单的辨识度，也是你这个修道模式表达价值的一种前提。
2.猪道士：
有了道观，你得有道士，且是与你提供服务或者布道相契合而又能胜任的道士。
如果你的道观内都是那些不入流且满嘴跑火车的江湖骗子，这个道观终究是会破产的。
猪道士的核心工作是布道，布有用且能解决问题的猪道执行者和转化者的角色。
3.猪道经：
有了猪道观，又有了匹配的猪道士，你还要有属于自己的猪经，是提供系统的猪需求满足还是单点式的差异化价值？这都是需要清洗定位的。
以猪为本还是以人为本？极致的利己主义者还是共创共生的模式体系？...........
属于自己的、有价值的猪道经，最好是与发展趋势想契合的猪道经，才会让我们走更少的弯路。
4.猪道事：
有了以上三个条件，剩下的就是做事，做能做的事，做与趋势发展相契合的事，做能做出结果且猪场有需求的事。
这些事的核心标准是：以猪为本，满足猪的需求，进而在这种满足的过程中增值自身的实力，表达和传递自身的价值。
做事不但要讲究方向、方法、效率.........最终还是要讲结果的。
5.猪道果：
四个条件做到了，剩下的就是求果！求真实的结果，求有价值的结果，求猪场共性需求的满足结果。
当你做的结果是大部分猪场需要的，迫切需要或者持续需要的结果的时候，这个模式才是持续常青的发展基础。
当然，每个人的认知层次是不一样的，其自身具备的资源和实力也是存在较大差异的。基于这种现实的原因，其所追求的猪道和使用的方式也是不一样的。
从未来的养猪行业发展趋势和预见上来讲，我们最清晰的一个认知就是：无论养猪行业如何变化，其本质最终还是为了满足不断发展和变化的消费者需求而存在的。
也正是因此原因，消费者的需求变化会做为原始驱动力而影响整个养猪行业的发展，无论是未来主流养猪模式的形成、还是基于从量到质的转变发展历程，趋势是清晰，道路是曲折的，实现的过程是需要时间的。
但我们只要在自身的发展过程中不与这种发展趋势背道而驰，只要我们能通过有效的应对方式而努力的改变自己，最终达成增值自己前行的目的，我们就拥有不怕失业的底气和实力。
猪道观也好，猪道士也罢，本质上是以猪入道的一种方式和选择，我们最终的目的是为了增值前行。当你达成增值甚至是持续增值的结果的时候，我们所有的设计和付出才有意义，反之，只能另选其他方式入道！
在高度不确定的猪市变化常态下，我们只要紧抓猪业的核心，注重以猪为本的核心认知，通过以猪入道的方式实现增值前行的状态，我们也就有了生存乃至发展的坚实根基。
