这是一个最好的时期,也是一个最坏的时期!好在小非撕裂下的遍地机遇，坏在小非对于整个行业带来的灾难性破坏和损失。
无论我们愿不愿意承认，直接面对和有效解决力才是我们在行业存在的最大机遇和价值点所在。
就目前的形式来看，我们无论是对于小非所带来的行业影响还是自身的应对措施都存在很大的差异，这是正常的现象!
在猪场层面，有观望和蛰伏者、有缩群苦苦支撑者、亦有逆市扩张不拦者、还有倒霉中枪承受巨大损失者..........你处在那种现状？
在企业层面，有悲观吐槽消极者、亦有投机取巧杜撰概念浑水摸鱼者、更有企图转型禽、反刍等尝鲜者、还有务实深耕一线企图达成共生者.........你又在那种状态？
小非是一次高考，在相对公平的高考规则之下，能过线被录取者必定只是一少部分，而过线后依然能成为学霸者，注定会更少。
故而，无论是最大的机遇还是我们最大的价值点定位及博弈，最终注定是属于那些有准备者并能在此基础上重新构建共生价值体系并达成目标的人和组织。
猪市最大的机遇和价值点在哪里?
最近几天我整理了近几个月的猪场、企业、经销商、业务人员的一些资料，并做了一些分析和研究，发现了一些很有意思的现象。
那就是抱怨和吐槽是主流、悲观和恐惧是状态，但是在这种共性的状态之下，大部分人和企业真实的现状是没有清晰的目标和应对措施。
因此也产生了共性的结果：猪越来越少，甚至清栏观望，这是猪场层面的；而用户不断锐减、销量快速下滑、新用户获取越来越困难、成本越来越高........这是企业和经销商等层面的。
在这样的共性现状下，却有一小部分比较让大家羡慕的案例是值得我们思考和学习的。
比如那些动手比较早的猪场、还有那些到现在依然稳定正常运营的猪场、亦有中枪后还有资本再折腾2次甚至10多次的猪场..........
毋容置疑的一个事实就是：无论小非未来会往哪个方向发展，亦是还会带来什么样的影响，其现在依然不收影响或者依然有一定资本甚至雄厚实力和资本去再战的猪场活下来并走下去的几率是最大的。
反观我们自身现在的真实实况，我们的真实承受力？面对危机的应对措施？后市的运营策略和方式？等等这些现实的问题，我们能看到机会、抓住机会，并最终达成目的的几率又有多大呢？
你认为什么不重要，你怎么想也不重要，你现在经历者什么更不重要，最重要的是你现在真实的实力处在哪个状态，还能做到什么才是最重要的！现在是讲结果的标准，而非是讲如果的辩论！
那站在运营的层面上讲呢？当大部分企业、经销商和服务组织正在不断的损失用户的大背景下，却有一小部分正在逆势增长！比如最近几个月的跟踪，在周口西华的胡老师，其猪场用户从春节前的80多个用户到现在的160多个猪场用户，其获取用户的结果是逆势增长，这又说明了什么？
当然，站在胡老师的角度也是比较郁闷的，无论是从其投入的资源还是其付出的心血，在这几个月站在企业运营的共性标准下，其实是不合格的，其最终服务几个月的真实存收入仅仅5000多元。
按照现在的共性标准和认知的前题下，这在大部分人来看是一种傻瓜行为，真的是这样吗？
其实舍得这个词大家都在讲，也都在研究！无论是对于舍得的运用还是其理解，相信是高手如云，但是在真正的使用和坚持上，做到的却是凤毛麟角，为何？
在整合行业的灾难面前，没有幸运者，只有践行者！说道和做到的结果是完全不一样的。当你既想在这个全行业的灾难面前又想赚更多的钱，还想吸引更多的忠诚用户，又不想过多的舍的时候，注定只能是黄梁一梦！也只能是想想而已！
无论是基于发现问题还是最终的解决问题而带来的价值创造乃至后续的价值分配，都是需要兑现的。这也是获取基础用户，持续建立共生体系的精髓和关键所在！
没有真实持续的利益输出结果做为基础，你所有的想法和认知只能是概念而已，概念而已，概念而已！重要的事情说三遍！能吃到嘴里的饼本身自带吸引的属性。
如果以上大家能看懂，对于猪市最大的机遇和价值点已经有了感觉，只不过很多人尚不能清晰的表达而已！
没错，这个最大的机遇和价值点并不是你的模式、你的战略、你的企业体量和产品..........而是你现在能服务且能持续服务用户猪场的数量、质量、粘性以及获取效率。
共生的体系打造需要持续的价值创造、分配及持续输出。但其发展需要持续的优质猪场获取效率及参与做为基础支撑的。没有基础的猪场用户做为支撑，你靠什么去支撑你的机遇和表达你的价值点？靠嘴吗？别闹了！大家都挺忙的！
所以，猪市最大的机遇和价值点的核心其实只有简单的四个字——猪场用户，如果需要更清晰的表达就是——有质量的猪场用户获取效率及共生体系的参与深度和宽度！
