年度汉字，是一个国家，一个行业一年中最热的字，是最热点现象用一个字的浓缩。本来，年度汉字应当是大数据分析出来的，但我们这个行业没人做这个工作，所以，我们也就只能是分析和预判了。如果说2018也要选一个年度汉字的话，那只能是“瘟”-非瘟。它的冲击力、破坏力、穿透性太强了。但非瘟很快就会被习以为常，这是规律的必然。那么，2019年如果出现年度汉字，会是什么呢？
我认为应当是“跨”!我有如下几个理由。
一、跨越
跨越，跨过；越过;超越某个界限。
对很多企业和从业者来说，未来越来越不妙，因为竞争越来越激烈，弱肉强食的表现也来越突出了。前几年，很多问题是全行业面临的问题，但2019年，则只是一部分企业面临的问题了。因为很多企业已经找到了感觉，上了快速路。
跨越的本质是突破了瓶颈，因此可以策马扬鞭。不过，不知道有多少企业仍在痛苦的寻找出路。
2018年，饲料行业又有两家企业高调宣称销量超千万吨，虽然很多数据还无法证实。但有一点却是铁板钉钉：就是他们在2018年的确销量大增。我所知道的几家区域性饲料集团在2018年止住了多年下滑的趋势，反而创造了近年来甚至是历史最好的水平。这无疑是个跨越，在行业整体需求下降的情况下，部分企业实现了大跨越。当然，部分企业能够实现跨越，也意味者很多企业成为案上的“鱼肉”，正在被强者“刀俎”。
养猪业虽然面临着非洲猪瘟的巨大的压力，但温氏继续前行，牧原的出栏量也终于突破千万头。2018年，倒下和正在倒下的企业越来越多，而形成鲜明对比的是一部分企业则已经很有感觉。2019年必定在行业危机中实现大跨越。
蛋鸡行业也是。虽然小散依然很多，但动不动就是几百万只蛋鸡的企业迅速涌现。这些规模养殖企业不仅规模大、设施先进、生产效率高，更重要的是，很多企业已经找到了做品牌蛋的方法。
二、跨专
跨专，就是跨过过去自己传统的专业领域。
就像双胞胎，过去声称“只做好猪料”，现在早已是来者不拒了。除了猪料，禽料、水产料，养猪、卖玉米，赚钱的，干。如果说，过去“只做猪料”是专业、专心、专注，现在，显然已经转变了。
大企业都在忙着把手伸进别人的地盘。比如双胞胎、特驱，这两个过去在四川斗的你死我活的企业，如今都看上了水产料，都在发力。而新希望六和在水产料领域已经连续多年实现了较大的增长。通威一直在死守水产料的老大地位，而海大，除了想把通威拉下马外，还想通过迅速做大畜禽饲料成为双千万吨企业。2000万是个什么概念？可能超越正大和新希望，成为世界最大的饲料企业。不过，不用担心，大未必就是强，在很多基础跟不上的情况下，大，会带来很多的问题。
过去，大家的焦点和精力都放在猪料上。而现在，因为非瘟的肆虐，猪料市场的不确定因素加大，资金风险也很大了，大家都在担心或适当收缩。纵观行业，既是市场潜力巨大，利润又丰厚的恐怕只有水产饲料了。一边是风险，一边是肥肉，有能力又有实力的集团企业盯上水产料也是顺理成章的了。
大企业“跨专”去搞水产，中小企业往哪里跨？他们盯上了反刍饲料（我建了个反刍创新群，有兴趣的注意文章结尾处）。当然，这一次不包括奶牛料，这个领域早已经被垄断了。当下，育肥牛羊饲料的需求则开始井喷。在这个领域，暂时还没有垄断者，很多大企业多少有点不屑，毕竟蛋糕还不够大。但是，很多压力巨大的中小企业已经开始和准备进入反刍料领域了。
只是需要提醒的是，这又是千军万马走独木桥。等你到地方的时候，早已是人满为患了。一个很有意思的现象：当你发现蓝海的时候，你去的时候已经成为红海。因为，不止是你发现了，是大批人都发现了。
三、跨界
这几年，行业里进入了很多跨界的人（企业）。不过成功者并不多而已。其实，跨界者很可怕。有句话说得好：“干掉你的未必是同行，很可能是异类”。跨界者与同行最大的不同是什么？是不按套路出牌。我们对同行的套路太熟悉了，所以，他们并不可怕。就像工行不怕中行、农行、建行一样。但你千万不要认为工行不怕微信支付和支付宝，他们其实怕的要死。因为对方是颠覆者。
中国移动怕谁?他肯定不怕联通和电信，怕的是微信。今年拜年，你用了几次短信？恐怕没几个吧，可能你的时间都放在了微信上。现在出国，只要有WiFi，直接视频就可以了，三大通讯公司还想在国际长途上赚暴利?门都没有。
当然，跨界也容易失败，如果没有人里应外合。虽然跨界意味着颠覆，但并非所有的东西都应该颠覆。比如你跨界进来养猪，你可以做很多颠覆式的创新，但养好猪依然是核心要素之一。过去，很多跨界者的失败是因为对新领域的理解程度不够，轻敌，是的要交很大一笔学费，甚至可能一败涂地，再也无心恋战。
而现在，跨界者和过去有了很大的不同。现在的跨界者一是实力雄厚，二是会拉着这一领域的优秀者一起打劫。2018年，就出现了三对携手跨界者：
1、特驱联手阿里
其实，这是公开对外宣称进入智能养猪领域最早的一对组合。2018年春节前，特驱和阿里高调宣布进入智能养猪领域，一时引起行业骚动。不过，据悉特驱与阿里的合作已经夭折，具体原因在此不多详述。
2、扬翔联手影子
2018年3月份，影子召开新闻发布会，推出猪脸识别1.0系统，扬翔那时候还很低调。8月份，影子在广州召开AI养猪2.0系统，扬翔走上了舞台。而郑州李曼大会期间，扬翔这次站在了聚光灯下，让行业看到了影子的伙伴是谁。李曼大会后，大批知名大企业领袖密集拜访扬翔。因为他们更清楚，影子的团队来自硅谷，而扬翔的养猪水平则已经领先行业。他们的联手，成功只是时间问题，必将影响行业走向。据悉，影子目前已经获得的AI智能养猪系统的订单已覆盖百万头母猪。吓人。
3、京东联手院士
年末，京东集团成立京东农牧，宣布进军AI智能养猪领域。这一次，京东携手的是中国饲料工业协会会长、著名动物营养专家李德发院士。双方的科研成果已经在吉林精气神的黑猪养猪场应用。我们密切关注新的进展。
跨界是和行业进步的需要，也是企业竞争的需要。我们过去对跨界有太多的不屑，但这种不屑可能会让我们丧失很多的机会。当年，马化腾曾经要卖掉QQ，搜狐的张朝阳因为不屑而失之交臂，今天，你还会上搜狐吗？当年，百事可乐支撑不下去，要卖给可口可乐，也是因为不屑，今天的百事成为可口可乐最大的对手；马云需要融资，雷军因为不屑而把机会拱手让给了日本人孙正义。想一想，如果不是不屑，通威在海大创业的初期，是不是有100个干掉海大的机会？说通威不后悔，鬼都不信。
四、结语
山重水复疑无路，柳暗花明又一村。行业高速走过了30多年，已经从遍地是黄金的时代进入一个大洗牌的转折期。洗牌，指的是把牌搀和整理，以便继续玩。但这个“搀和整理”的主导者会是谁？是强者和创新者。先强后大，便是强大；大而不强，一梦黄粱。大，有时候是历史给的机会，错过了便很难有。而强，则是任何时期都有的机会。新的强者，同时也很大概率同时是一个创新者。
过去的摩托罗拉、诺基亚，都曾经的何其强大，傲视天下？但因为与他们缺乏创新，最后被后来者拍死在沙滩上。2019，我们唯一不能拒绝的就是创新，唯一不能小看的就是颠覆。前者给我们带来生机，后者给我们带来安全。
