“媒体转型进入下半场，转型进入‘存量改革时间’”。
下半场有哪些特征？为什么短视频是突破存量改革瓶颈的利器？
在2018年12月15日第三届中国产经媒体融合发展高峰论坛上，梨视频总编辑李鑫作出了具体阐释。
媒体转型下半场有三个特征
李鑫在演讲中表示，当前媒体转型已进入下半场，转型进入“存量改革时间”。
李鑫认为，存量改革很难，会面临很多瓶颈。“增量改革相对容易，可以招新的人员，用新的资金做新的项目；存量改革则要思考当前的人怎么办？当前的团队怎么办？”
李鑫认为媒体转型下半场主要有三个特征：
第一，从局部转型向全面转型。“最早的转型媒体主要是局部转型，成立一个新部门；现在越来越多的纸媒则整体转型成了新媒体。”
第二，从单纯的载体转型到思维转型。“载体转型即通过开通微信公众号、微博号等来分发内容，但现在越来越多的媒体开始从思维、生产方式等方面进行转变。”
第三，互联网媒体开始主流化或者向主流靠拢。“主流媒体的互联网化，这是媒体转型上半场的一个特征，但是下半场，大家会注意到互联网媒体开始主流化或者向主流靠拢，更多的流量平台包括互联网公司开始做更多主旋律、正能量的内容，做更多跟主流媒体贴近的内容。”
短视频：突破存量改革瓶颈的利器
短视频为什么是突破存量改革的利器？
李鑫表示，“存量改革无非是要从生产方式、人的能力、市场地位等三个方面进行改革”。因此，他从以上三个方面具体进行了阐释。
在生产方式上，李鑫表示：“资讯短视频并不是资讯的短视频化，并不是简单地把资讯做成短视频就可以了。”
李鑫在演讲中指出，媒体的演化集中在“到达”和“生产”两端。媒体转型中的所有失败都是因为“到达”与“生产”不匹配导致。
“生产”与“到达”共同影响下不同媒体发展轨迹
李鑫表示，横轴“到达”代表的是资讯传播载体的迁移链；纵轴“生产”代表的是资讯生产方式的迁移链。
他指出，生产方式的迁移链中有三种生产方式：以早期报社为代表的议程设置式的组织化生产，“这种生产方式中整个流程是固化的，生产者和生产内容都是有限的，时间和场景也是有限的”。
当自媒体和移动新媒体发展以后，出现了非议程设置式的非组织化生产方式。这种生产方式下，任何人都可以随时随地地生产任何符合法律法规的内容。
与此同时，”受众会感觉有价值的内容越来越少了，这主要是由于人可以接触的信息量是有限的，但海量的内容导致了信息过载。“
第三种生产方式是非议程式的组织化生产。李鑫认为这种生产方式是目前值得转型中的媒体去考虑的。“它的特征也是能随时随地生产内容，但生产者是按一定标准来挑选或者是经过培训的，具有一定内容标准的生产者。因此，他们生产的是精选过的无限内容。”
“生产端和分发端匹配以后，媒体实际上可以很顺畅的发展。”李鑫表示，梨视频经过两年多的发展，生产方式也有了一些变化。“不同于传统媒体一周5天的场景时间，短视频在周末是一个浏览的高峰期。因为在家的场景更加适合短视频的体现。”
在人的能力上，“资讯短视频的核心能力在资讯不在短视频。”李鑫指出，娱乐化并不是短视频唯一路径，资讯类短视频是很重要的一部分，“梨视频的初创团队绝大部分都是从传统媒体平面媒体出来的，我们的存量人才都是能够熟练或者是比较成熟生产资讯的人才，即使是生产短视频也没有很多劣势。”
李鑫认为，如果转型做短视频的话，那么机构媒体就一定要寻回仪式感。“报社签版、开编前会等都是有仪式感的事情。传统媒体丢了这些之后，随随便便拍一个视频就上传了的话，就脱离了传统媒体存在的价值和意义。”
要寻回仪式感，李鑫认为主要有四个关键词：一是生产机构化；二是要承认短视频产品是碎片化的；三是标准是颠覆的；四是价值要回归。
李鑫认为生产的机构化是必然的。“资讯生产和视频生产的天然门槛可能是机构媒体的最后机会；优质化、专业化是资讯短视频必须实现的，不是最高目标，而是最底线，关系到市场生死。”
目前，梨视频有6万名核心拍客，遍布了全球的525个城市。管理上，梨视频对拍客实行七级管理系统；生产流程上，则坚持传统媒体的生产流程，将四审制全面介入拍客生产流程。
梨视频拍客网络七级管理系统
梨视频四审制生产流程
在市场地位上，李鑫认为资讯短视频是转型媒体的主场。
在这方面，传统媒体跟互联网媒体是站在同一起跑线上，甚至是领先的。“短视频市场的崛起是个必然，并且现在能生产资讯短视频的生产商不多，但是平台方的需求很大，所以整体是供不应求的。”
李鑫认为，未来甚至当前已经从平台规则又回到内容规则，其特征是能变现的优质内容在哪里，平台就在哪里。
资讯短视频是内容定价的最好机会。“正因为供不应求，所以流量入口对资讯短视频有强需求，所以我们才能公平定价，才有可能商业变现，才可能谈版权。”李鑫如是道。
