一个非瘟搅合的猪业江湖瑟瑟发抖，面对不确定的未来，我们如何在猪业江湖中生存乃至发展就成为一个现实的问题！
19年的猪业江湖注定是多彩的，也是残酷的，这是毋容置疑的事实。面对越来越不确定的未来以及残酷的竞争环境，我们如何做好自己的生存乃至发展规划，是一个更现实而又迫切的问题。
无论是初入猪业江湖的菜鸟还是厮混猪业江湖已久的老油条。都面临一个现实而又残酷的问题：未来的我们依靠什么生存和发展？
本教练已入猪业江湖二十载，虽然没有练就一身装13的王八之气护体，但是在厮混猪业江湖的这些年中，还是有点收获和感悟的。
特别是这几年在猪业江湖折腾中所经历的一些不堪和套路之后，经过一段时间的反省和终端验证，得出了一个很简单而又普通的感悟——得用户者得天下！
人在江湖飘，那能不挨刀？挨了刀并不重要，重要的是你在挨刀后拥有自愈和疗伤的强大资源及实力去支撑，甚至会在挨刀后功力大涨，这才是最值得庆幸的。
对于我们这些已经算是猪业江湖中的老油条来讲，回归本质才是最深层次的认知和成长，当去掉繁杂而去感悟的时候，我们才会发现，无论是自愈力还是自身的实力，最坚实的基础是你拥有多少有效的用户，只有愿意且能持续追随你的用户才是你厮混江湖的根基，而你根基的坚实与否，与用户的数量和质量有非常直接的关系！
无论是你做产品还是经销产品乃至做技术服务，并不在于你做了多少，有多少核武器，有多牛掰的资源和团队............而是有多少人愿意相信你，放心你，并愿意持续的使用你的产品和服务，这才是最重要的认知！
以前的我以为只要有牛掰的产品和技术自然会有用户，通过这几年的折腾和足够的成本付出让我醒悟了，只有足够的用户才是支撑牛掰产品和技术持续打磨及发展的根基。逻辑搞错了，结果自然与我们期望的差距会比较大！
没有一定的用户做为根基，你再牛掰的技术、模式、团队、产品.........都是空中的楼阁，缺少有效支撑的根基。转型也好，活命也罢，乃至更为奢侈的逆市增长，都需要一定的用户做为根基来实现的。
当我们的认知开始发生改变的时候，我们的抉择、我们的行动、我们的目标、我们实效目标的战略和战术都随之而发生了变化，甚至是颠覆性的变化。而验证这种变化是否有效的标准也是非常简单的，那就是经过一段的时间验证之后，你获得的结果是什么？比之以前是增值了还是贬值了？就是这么简单的标准和逻辑。
为什么叫用户而不叫客户？因为只有用户才是真正用行动和成本来诠释相信你的那一类人。在现实的商业逻辑中，商业的本质是相对等价的交换，如果用户认为你们之间的交换不存在公平的话，他们也不会去选择使用你的产品和所谓的服务。
只有用户才能真正帮助你有效的积累和成长，当然，在这个过程中你要有能力为用户提供给他们需要的东西作为交换，更文雅的说话是提供持续的用户价值输出作为持续发展的基础。
因此，无论是解决自己的存活问题还是发展问题，用户的数量和质量都是我们做事的基础中的基础。当你拥有足够多的且有质量的用户做为根基的时候，你才有真正嚣张行业的资本，反之，等待你的只有心慌！
用户何来？怎么去有效的拓展自己的用户数量甚至提升自己用户群体的质量？这是需要我们下硬功夫去践行和尝试的问题。但是有一个大家都不愿意面对的现实就是：用户是抢来的？
讲到这里很多人可能又要喷我，不会文雅一点吗？讲的这么粗俗，搞的跟土匪似得！
无论是新用户的获得还是老用户的深度维系和持续的开发，你是不是在抢别人的生意？特别是在当前的形式下，谁的用户愿意拱手相让？你不抢，靠做梦获得用户吗？
因此，要想以后混的好，有折腾的资本和实力，自己用户的数量和质量才是你可以依赖的坚实根基。这个目标怎么实现？除了用实力去抢，难道靠想？
