这是第三年写新年致辞，但今年尤为不同。主要是环境不同。2018年看起来有点不妙：几家上市公司的大股东痛失控股权，甚至有的老板正在面临司法的追究，还有几家企业可能正在崩溃的边缘，能否安全渡过，要看运气了。这些企业曾经都是意气风发，，今天的结果是他们始料未及的。其实，从来都没有什么始料未及，只是他们没有居安思危的警觉而已。
每一年的新年致辞其实都是写给自己的总结，发表出来，与朋友们共享。
一、2018，就是一次测验
行业走过几十年，从来没有考试，而2018年做了一个小小的测验。即使仅仅是一个小的测验，还是有很多看起来牛逼的企业没有及格。就说生物防控，我可以负责任的说，排名前10的几家养猪企业好多已经沦陷，没点名是政府的保护，是给他们留点面子，并不代表你做得好。
这次考试，最先曝出来的是喂泔水的，然后是小散，没想到有些牛哄哄的大佬也中招了。从天而降的非瘟很可怕，但更可怕的是得分，我原以为散小的问题很大，没想到这些牛逼的大企业也如此不堪一击，这次真的出乎我的意料。
我不喜欢只卖我的观点，但喜欢分享。我建议行业里所有的伙伴看一本书，《乌卡时代》，如果能理解它的精髓，让你可以具备应对未来十年变化的思维。未来的十年是巨变的十年，很多东西我们无法预料，但我们还是要具备洞察未来十年趋势的能力。
2018年，又有两家企业宣称饲料销量突破1000万吨，不要高兴。其实老板也难能真正高兴起来，先不管数字的真假，至少他们知道，这1000万只是数字，含金量很低，更大的意义是给企业给团队打激素而已。未来，这些企业要解决含金量的问题。不信，我们可以找个小的区域试一试，你的客户很容易被拿走。
几十年来，这个行业从未考过试，顶多是老师划过重点。如《饲料与饲料添加剂管理条例》，限抗禁抗政策、兽药管理规范。这都是提醒，不是考试。非洲猪瘟只是一次小小的测验，没想到那么多牛逼的企业不及格。
二、2018是个分水岭
中国南北的分界线在哪里？有两处，一个是秦岭、一个是淮河。过了秦岭和淮河就是南方。汉中处于陕西，但和陕西绝大多数地区都不一样，它就是南方。有茶，好茶，不是茯茶。淮河以南也是一样。
行业早就该变了，过去的日子一直过得太舒服。但几件事情让大家没那么舒服了。一个是特朗普发起的美中贸易战，让企业突然发现不会采购了；还有一个就是非瘟，让很多猪场发现自己根本不懂生物安全了。
其实，大部分企业从来没重视过生物安全。自从我去了欧美一些国家的猪场，我就有这种感觉。过去，我去欧美猪场的时候很讨厌他们的认真和执着，觉得他们有点“过分”。现在理解了，如何对待生物安全？苛刻！你不苛刻，就没有生物安全。非瘟的到来，让大而不强的猪场原形毕露。
2018年是个分水岭。什么南猪北养，什么千万头战略，什么产业链，什么市值管理，都暴露出来了。我过去觉得刘氏四兄弟仅仅是很会赚钱，现在有了重新的认识。新希望、东方希望不缺钱，这是最厉害的地方，说明他们更有危机意识。我还清楚的记得，新希望三十周年庆典的时候，刘永好右边坐的是项俊波，那时候，项是中国农业银行总行的行长。我现在懂了，现金流是企业第一位的。
2018年考试过后，很多企业、很多老板开始重新思考，这是对的。2018年只是测验，还不是大考，大考还在后面。考试后不知道有多少人得辍学。2018年是个分水岭，好日子没了，很多企业要懂得过苦日子了，要学会脚踏实地，不要再搞那些虚的文化。表面上是在文化员工，其实也麻痹了自己。
2019,要想过好日子，是要拼命的。
三、未来突然清晰了
既然是分水岭，好处就是一目了然，如泾渭分明。经过2018，未来5-10年的趋势越发清晰了。很多企业可以放心了，可以专注地下大力气了。战略的基础是趋势，对应的是企业的资源和能力。
我认为，未来是这几个领域的天下。
1、生物科技
2018年，有一家千万级饲料企业的主要增长点是生物饲料。这不是偶然，而是大趋势。生物科技的发展，国家限抗禁抗的要求，在2018年叠加了，生物科技的春天从2018年开始。
过去，微生态是味精，多放一点少放一点无所谓，但未来，发酵饲料、生物科技独领风骚。最近，我接触了一项生物科技技术，其应用效果令人恐惧。因此，我觉得生物科技时代的春天到来了。
我认为颗粒饲料再发展就是自欺欺人了。过去熟化是为了提高利用率、消化率，如今酶制剂、生物科技那马发达，再搞颗粒料其实就是浪费，劳民伤财。
2、AI智能
2018年很热闹，三月份从影子科技+扬翔股份开始，他们开了三次发布会，搞了很多场活动。从宣称2017年全成本5.27元/斤，到提出三零二八四块五。吹牛逼的嫌疑越来越大，但这个企业竟然把牛逼吹成了真的，签了几十万头母猪的AI智能服务合同。俨然一副猪业AI智能时代从他们开始的状态。
京东的加入让行业警觉。京东把京东金融变更为京东数科，旗下拥有京东农牧。刘强东无疑是2018年下半年的热点之一，由于对下体管理的不善，几百亿的市值没有了。但进军产业互联网的战略无疑是正确的。互联网行业制造了中国10大富豪的5个神话，但好像离我们很远。
京东是敏感的，也是富有远见的。互联网上半场的福利是消费互联网，如今已经摸到了天花板。下半场是产业互联网，远比消费互联网的市场更大。如今盯上了AI智能养猪的京东，携手了院士李德发，但能否超越影子+扬翔的组合，还是个未知数。
3、商业模式重塑
温氏和牧原哪个更厉害？这真的不好说，但还有一点可以肯定的是，温氏的小日子过得不错。估计2018年温氏的利润约在50亿左右，低于前两年，但可能却是全行业最轻松的。
温氏的做法是公司加农户（育肥场），而且还养鸡。在非瘟蔓延的形势下，温氏的风险要小一些，而且，肉鸡也赚了不少。所以，虽然钱不如前两年赚的多，但压力却小得多。而牧原就不一样了，据说，秦老板一怒之下在某部拍了桌子。秦老板一直很低调、很内敛、很温和。连这样的人都拍了桌子，显然压力太大了。
最近很多养猪大佬一直在开会。主要是三件事：
1、资金链的问题。
这玩意断了，就啥也没有了，所以很重要。千万不能走大北农的路子，资金链比任何一个时候都要命；
2、生物安全问题
税务局要的是钱，非瘟要的是命。现在一两个场出了问题还好办。如果把不住门就是灭顶之灾。2019年，预计猪价很高，但得有猪啊，生物安全大于天。
3、商业模式问题
非瘟带来的风险太大了，怎么降低风险？搞放养，高合作养殖。这可能是最好的方式了。真没想到，非瘟还能改变企业的商业模式。
不仅是养猪大佬。还有饲料厂、经销商。行业几乎所有的企业在营销方面都已经走进了死胡同，只能通过改变商业模式获得生机。今年过春节我打算少喝点酒，好好研究一下商业模式，这在2019年是刚需，赚钱的机会。
四、革命时代
行业动荡，人心思变。谁都不甘心就这样离开行业，所以，革命的力量正在酝酿。过去几十年，是机会带来的红利。现在，机会越来越少，但很多利益既得者仍然在走老路，不舍得分钱。显然在2019年不行了。预计，2019年更多的革命者会出现，对地主老财发起浩浩荡荡的大革命。在产能过剩时代，那些机制老化、思想顽固不化、不舍得分钱的地主老财，将成为革命的对象。
所谓三十年河东，三十年河西。2018年是改革开放四十周年，农牧行业改革开放也有三十多年了。农牧行业是个后知后觉的行业，通常会迟钝一点，但该来的只会迟到，绝不会不来，2019将至，革命成为热词！
2019年最大的不同就是：未来已经清晰，大家只需努力！拼命者胜出！
