其实，当下的中国猪业已经有了很大的进步，至少规模、硬件……这是不争的事实。不过，“软件”上还真是硬伤。这个“软件”，不仅仅是技术上，更是思想上、理念上。有句话叫：“思维决定行为，行为决定结果”，如果思维上被自己禁锢了，企业规模越大，恐怕是风险越大。我仔细盘点了一下中国养猪业的20强，很多企业恐怕只能算20大，还谈不上强，毕竟你的成本在那里。
大而不强，有时候不是优势，而是负担：猪价稍微跌一点，一年就是几个亿的亏损。这可不管你是不是上市公司，别的企业不说了（否则老板会蹦起来）就说雏鹰吧，上市公司，号称“养猪第一股”，融资那么容易，融资成本那么低，一手好牌硬是被玩成这个样子。养猪这玩意，还真不像别的行业，踏踏实实的真功夫，是一切的基础。
最近在思考，中国猪业真正缺的是什么？肯定不是钱！当下，至少有5家以上定的目标是年出栏1000万，还有很多的500万。在这个圈子里，目标不定到100万以上好像都张不开口。中国的生猪出栏量虽然占世界50%以上，但如果下面这三个坎跃不过去，很多企业只不过就像历史上的大清王朝而已。
一、面子
养猪是为了赚钱，但现在好像是为了面子。大规模的猪场要面子，体现在不跟国内先进同行虚心学习，而是选择去国外，欧美。说起来欧美的猪场头头是道、奉为神灵，什么都是好的。台上讲课的是老外，请顾问是老外，最火的猪业大会是“李曼”，主要还是老外。现在，中国已经成为国外涉猪企业最大的淘金圣地。
对外国猪场神一样的膜拜，除了真的想学习以外，还有，就是面子。作为一个猪场老板，朋友圈里不发几张在国外猪场参观的照片，岂不就成了土包子？
中国人为这个面子付出了不知道多少成本。有句话说得好：我就是帮你，也得能抓到你的手啊！其实，很多时候，别人是想帮你的，但你自己拒绝了别人的帮助。为什么？面子！
很多猪场，你问他PSY多少？配种率是多少？他回答的都蛮好，后来一深入进去发现不是那么回事，简直是一团糟。管理一片混乱，甚至难以为继，这时候他还要面子。殊不知，企业倒闭了才真正让人看笑话。真正的强者首先是能放下面子的人，不计较过程，而看重结果。如韩信。
我们国家为了实现中华民族的伟大复兴，很多时候放下了面子，忍辱负重，才有了今天的底气。很多人嘲笑国家软弱，说美国炸我南联盟使馆，我们却不敢开战。开战？那时候凭什么开战？开战的结果是什么？中华民族伟大复兴之路被打断，百年耻辱会变成两百年、甚至三百年耻辱。
很多小猪场也是这样，因为面子，不知道多花了多少钱。出去旅游、参会、接受吃请，喜欢享受那种座上宾的感觉，却不知道，你的面子正是宰你的切入点。
面子是什么？面子从来不是过程，而是结果！
二、自以为是
很多养猪的人谁也不服，这无关于规模的大小。别人的数据都是假的，因为自己费了九牛二虎之力也不过如此，他怎么可能会好？有一次我陪同某集团企业去先进猪场交流，回来以后开个会谈谈感想，结果几乎异口同声的说别人是造假。忍不住又想起印度孟买市长的那句话：我们再不努力，上海就超过我们了。看起来很谦虚的样子，市长同志，孟买和上海是一个级别吗？
还有越南，越南南北统一后，号称世界第三军事强国，不仅入侵柬埔寨，更是肆无忌惮的挑战中国老大哥。结果是中国一记重拳就把“世界第三军事强国”打回原形。这还真不能简单的认为越南仅仅是野心大。如若不是自以为是，它们会吃那么大的亏吗？
现在中国的养猪业，大部人只服温氏、牧原，除此之外再无老三。去年扬翔宣布养猪全成本是5.27元/斤，惹得很多人嘲笑，认为是吹牛。其实，扬翔2018年1-9月份的数据显示，扣除饲料涨价因素，按照去年的饲料价格计算，成本已经低至4.97元/斤，已经突破了行业内5元的心理极限。你信不信没用，它就在那里。
白羽肉鸡的料肉比在1990年是2.2；2000年是2.0；2010年是1.8，那时候连我都认为很难突破了，结果2016年是多少？1.6！现在，有的企业已经把挑战目标定在了1：1。一个人的认知决定了相信还是怀疑，怀疑不是错误，应该去求证，而非武断的否定。其实，与先进之间的这个差距，应该是压力，也应该是动力。而自以为是，坑的无非是自己而已。
三、合作精神
说真的，中国人还真的缺一点合作精神。中国最厉害的体育项目基本上都是个人项目，最多是两人玩的项目（羽毛球、乒乓球双打），当然，女排是个个例。只要是一群人玩的项目，基本上都是完蛋。尤以足球为甚。
中国人就是合作了，私心也太重，不是拿自己好的东西合作，而是拿自己最差的东西。合作的基础是什么？是互补！合作的价值是什么？是1+1＞2。但中国的企业合作一般不拿最好的，而且要留一手。
阿里这个企业喜欢明争暗斗。和京东是明争，和腾讯是暗斗。我有时候在想，如果阿里和京东合作了，或者是和腾讯合作了，那会是个什么样子，想想都可怕：如果他们真的合作了，恐怕同行没了竞争对手，消费者也得付出更多的钞票。因为垄断了啊。不过，不用怕，这是中国，他们合作的概率很小。就像周瑜那临死之前的一生大喊：既生瑜何生亮？！看起来是悲情，实则是面子的问题，是合作精神的问题。
国内其实也不乏好的企业，你愿意和他们成立合资公司吗？哪怕让人家控股？不行，面子上挂不住。“自力更生、丰衣足食？”搞清楚，毛主席提出这句话的时候，是被逼的。邓公就比较理性，提倡直接成立合资公司，以资源换技术，以市场换技术，在合作中学习。当然，很多时候，我们也被“涮”过，但总体来说，还是学到了很多的东西。
在非洲猪瘟和环保的压力下，中国猪业面临大变局。最近几天，京东又宣布了智能养猪项目。这不是坏事，证明这个行业还有很大的潜力。不过，这个潜力最好不是被别人挖走。作为业内人，如果不能跨越三大自我设置的障碍，也一样会被竞争无情的打倒。
