用这个题目不仅仅是为了智造噱头，如果你对于行业的洞察力再敏感一点，如果你深入一线的时间再多一点，如果你获得行业真实信息的渠道再宽一点，如果你对于饲料企业和终端经销商的真实销量及养猪人的真实心态把握的更准一些..........
这些一点点的信息汇总之后，你就会有自己的预判，以此预判为基础，你就会分析出未来养猪行业的一些走向，进而未雨绸缪，尽可能的规避一些风险！
乱：
现在养猪业的真实现状是什么？一个字——乱！
猪价乱、竞争乱、布局乱、炒作乱、信心乱、思维乱、竞争乱..........
无论是大企业还是小企业，无论是经销商还是养猪场、乃至屠宰企业.........真正有信心、有方向感的又几个？
面对严重下滑的销量、面对巨额的欠款、面对不断退出的目标猪场........吹牛更多是为了掩盖对于后市的无力。
单点分析乱象的意义不大，但是这种乱象在整个养猪行业的各个节点开始共性出现的时候，必需引起我们足够的警觉，否则，等待的不仅仅是能不能混的问题，而是有没有基础再混的问题！
事实：
养猪这个行业从生猪再到屠宰变成商品进入消费环节！需要经过很多环节，那么在当前来讲，受益最大的是收猪环节和屠宰及销售环节！这是不争的事实。
风险最大的呢？是猪场，无论是小猪场还是集团化企业自己的猪场，原因大家都知道，在这种煎熬的过程中，缩群、不断的退出规避风险以及不得不退出的步伐正在不断的加快，这也是事实。
局部地区的断奶小猪价格惨不忍睹，于是在昨天我写了一篇这方面的文章进行初步的试探，试探的结果让我大为惊讶！
无论是文章下面的留言还是私下的沟通交流过程中，大家似乎一夜之间对于赌这个行为已经心有戚戚，观望心态反而前所未有的增多，这在以前的养猪行业中是很稀有的现象。
是因为一夜之间我们养猪行业这些喜欢赌两把的同志们从良了吗？非也！而是因为兜里的银子和信心问题，银子决定胆量，信心决定行为。看似从良的背后，是因为钱包出现了问题，再加上对于风险的畏惧，正在前所未有的刺激着这些赌徒同志们的信心，这才是本质！
预判：
预判都是猜测，这也是不争的事实，但是预判是基础是基于整个行业的、琐碎的、真实的、综合的、系统的分析之后的一种认知和猜测。
基于我们最近几个月来的各地详细和真实数据收集之后得出一个惊人的结论，那就是大量的猪场和经销商逃亡将会成为趋势，这种逃亡现象与大小无关，与自己的钱包和对于后市的信心有染。
无论是大猪场还是小猪场、无论是大经销商还是小经销商，机遇后市的风险而采取一些措施而合理的规避风险是再正常不过的事情，当这种行为成为一种趋势甚至是一种潮流，后果是什么？
死贫道不如死道友的心态已经有所改变，心有戚戚，兔死狐悲的现象正在不断的上演。无论你讲多少大道理，喊多少口号，都已经不能阻挡这种现象的出现。
所以，猪场大量的、迅速的退出、大企业的扩张步伐调整甚至缩群、硬扛猪场的信心煎熬、经销商基于规避风险而进行的一些运营调整.........这些都是可以预判的。
无论你愿不愿意、相不相信、这些现象都在不断的出现，这是事实，亦是趋势！
如果到现在你对于这种现象和趋势的预判还不清晰，那么你的结果也是可以预判的！
实力：
无论你承不承认，每个行业竞争到最后，拼的都是实力而非口号！死鸭子最硬最终吃亏的还是你自己。
无论是猪场、企业、经销商还是服务组织，想要在这次血拼中活下来，走下去，都不是一件容易的事情，除非你实力足够变态！
就拿现在的猪场来讲，以你现在的规模和资金实力，还能扛多久？是逃是扛？即便是逃，逃的了吗？如果基于各种原因不得不去硬扛，你又能扛多久？怎么做才能扛的更久一些？这都是要靠结果和实力去说话的。
有些饲料企业的销量已经下滑的很肾痛了，特别是那些依靠套路营销为主的饲料企业，面临自己经销商的资金压力、销量压力、自己终端猪场逃亡的压力.......其现状和前景只有自己最清楚。
经销商呢？不欠款没生意，欠款心里没底，甚至出现了想欠款卖点饲料但自己能做的猪场已经在不断的退出甚至逃亡了，怎么办？
那么现在无论是经销商还是饲料企业、乃至服务组织，一旦你的目标客户和自己的客户出局，甚至是不断的出局，等待你的会是什么？
故而，现在最有安全感的已经不是资金实力、更不是技术实力，而是怎么去做，怎么调整才能保住客户活下来、走下去的综合实力。
保卫战：
机遇生存压力和竞争压力的背景下，客户保卫战的作战动机和基础已经很清晰。
那么无论是饲料企业、经销商、服务组织还是猪场，单方面的或者联合去打一场客户保卫战乃至更深层次的客户抢夺战是非常清晰的。
现在不是你愿不愿意去打的问题，也不是你愿不愿意去抢的问题，而是基于这种现实的狼多肉少的环境下，大家为了生存必须去全力思考和面对的一场硬仗，拼还有点希望，不拼，只能坐着等死！
赖以生存的猪场都没有了，你还想种地割韭菜，想多了！
无论是主动的还是被动的、是愿意还是不愿意，这次的养猪产业大决战无可避免。
保卫住自己已有的，抢到能抢到的，以便自己有足够的基础活下甚至走下去，在这种核心的利益争夺中，从来不讲情怀、更不讲如果，只有结果和后果。打赢了，就有生存的土壤，打输了，只能黯然出局！
大决战：
战争的目的是为了争夺，争夺的目的是为了生存和发展，在发展的过程中这种争夺还可以隐蔽一点，温情一点，无非就是发展快慢的问题，但是一旦涉及到生死存亡的核心基础和利益，无论是稳定还是隐蔽都是再为自己挖坑！
故而，一旦如预判的那样，出现大型养猪集团不断的扩群和资金链问题，中小猪场因为资金、后市信心等原因不断的加快退出，做为整个行业发展赖以生存的基石，核心客户保卫战和抢夺战的现象将会不断在行业内上演，且会越演越烈的趋势无可避免。
资本虽然很重要，但还不是决定这种保卫战的核心因素和能力，只能算是一个非常重要的节点和环节。当前无论是企业还是经销商、乃至猪场。
一个基本的硬性标准就是你在这场即将开始的客户保卫乃至抢夺战中能够活下来，对于失败者，就意味着出局。
无论你以前做的多么辉煌、无论你以前做了多少业绩，一旦战败，就是满盘皆输。
基于这种现实的行业行业走势及预判、基于存活基础的核心利益争夺，这次的养猪产业大决战很难幸免，其惨烈程度可能会超出你的认知和想象！
这次大决战如果不出意外的话，会先从饲料企业之间开始、最终波及到整个养猪产业、无论是生猪养殖环节、饲料企业、动保、经销商还是运输、屠宰........各个环节都会被波及，只不过是被波及的程度而已。
如果不出意外的话，大型企业对于养猪产业的扩张会放慢步伐，而对于屠宰环节的兴趣和欲望、布局会不断的强化，养猪不如卖肉的现象会得到一定的改善！
尽管在这种大决战的预判中会有一些意外因素的影响，但是只要不是足矣扭转局面的改变，这次大决战就无可避免！比如飞吻能在短期内得到有效的控制、比如飞吻的致死会不断的下降.......这些都会对于大决战产生致命的影响。
除此以外，通过大决战这种方式淘汰落后产能，加速行业自我变革乃至走向可持续的发展道路，进而满足不断增长和变化的终端消费需求，是一个绕不过去的坎。
在这样的现实背景和基础下，做为行业中的一个节点或者一环乃至几环，你准备好了吗？底气如何？信心如何？
虽然在这种背景下避免不了很多熟悉的面孔出局，但是对于我们在养猪行业那些务实主义者来讲，未免不是一个打破现有竞争格局甚至是提供发展契机的一次重要机会。
在这次大决战中，套路的作用越来越弱，走心和以结果为导向的硬性标准之下，无论你利用任何手段，保住你的客户不死，抢到足够的客户能让起不死，才是最终的硬性标准和实力表达！
除此之外，一切皆为浮云！
