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“母猪发情找扬翔”的真相

谋易智造 2018-11-09

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“未来以来”,在养猪业,扬翔和影子科技的结合,以AR智能科技,中国人第一次走在了欧美的前面。作为新生事物,我们密切关注。
  很多人心有戾气,一看到是揭短、骂人的文章就喝彩、转发,而正向的文章涉及具体企业就认为是替人宣传,冷嘲热讽。其实,这个世界需要榜样,因为,在榜样身上,我们可以发现和吸收很多有用的东西。下面的文章涉及具体企业,如果认为不喜欢,可以绕道。
  
  很多人对“扬翔”的了解是从那句广告语开始的:母猪发情找扬翔。的确,这句广告语听起来有些雷人,但传播性很好。很多人说起“扬翔”这个公司,马上就会联想到这句广告语,甚至用来调侃“扬翔”的员工。这句广告语不仅是我们行业的人耳熟能详。乃至社会上也把它当作笑话来传,2009年甚至上了“农村10大雷人标语”的排行榜。不过,这句轻松的广告语可不是笑话,背后反映的是“扬翔”阶段性的战略。
  
  一、母猪发情了,找“扬翔”干嘛?
  
  过去,广西虽然是养猪大省,但却不能算是养猪强省。主要是以散养和家庭猪场为主,是典型的大群体、小规模生产,条件简陋,品种老化,养殖技术水平低。这是现状,也是差距,扬翔敏锐地发现了这个商机。我们不得不承认,这是一家善于发现机会且有远见的企业。
  
  这些年的扬翔感觉很低调,而10几年前的他们其实并不低调,甚至可以说很高调。我在2012年写《快意组织》(一本研究营销模式和组织发展的书)的时候,其中一部分是“八大企业营销模式案例”。在做营销模式研究的时候,发现这是一个很懂营销的企业,也是创新频出的企业。“要做多大的事,就造多大的势”、“不创新,勿宁死”,这些话就是扬翔人过去常常挂在嘴边的。就凭这些口头禅,扬翔像一家低调的企业吗?
  
  “不创新,毋宁死”,在这样根深蒂固的理念下,他们开始尝试不同的竞争方式。那时候的饲料企业还在打人海战、概念战、宣传战,尚未进入服务战的阶段,扬翔认为要想把猪养好,首先“种”要好,基因要好。就要这样的理念,扬翔开始涉足基因科技,位于广西贵港的亚计山公猪站应运而生。如今,扬翔已经拥有亚洲最大的种公猪群,亚计山公猪站也成为亚洲最大的公猪站。
  
  除了老本行,扬翔又开始卖起了猪精。但当时的猪精并不好卖。由于当地的养猪户观念落后,又不掌握人工授精技术,所以,他们的习惯还是喜欢本交,不愿意花钱去买。为了让自己的猪精尽快让千万个养猪户知道,“母猪发情找扬翔”的广告语横空出世,墙体广告几乎一夜之间刷遍了广西一个个乡镇的墙上。
  
  二、“秀博”:从战术到战略
  
  刚开始,扬翔的猪精不算好卖,甚至只能半卖半送,没什么钱赚,虽然猪精不错,但其实像个鸡肋。还好,当时有国家的良种补贴,养殖户几乎可以以半价买走。
  
  记得2012年我走访广西市场,几乎所有的扬翔饲料经销商店里都放着一台冰箱,里面是扬翔的猪精。靠捎带着卖猪精,经销商一个月可以多收入几千块钱。我想,当初他们的经销商很难挖,可能和这份额外的收入有很大的关系。应该说,这是一种饲料+猪精的组合营销,在当时,好像还是独此一家。
  
  显然,扬翔因此尝到了甜头,也看到了更大的市场、更多的机会,乃至再后来,猪基因工程成为扬翔的竞争战略。他们知道,饲料营养的天花板已经很低,而基因技术的天花板则足够高。要想在更广阔的空间里降低养猪成本,用优秀公猪的基因改造母猪是最好的方式之一。
  
  目前,扬翔的种猪群日益丰富:加系、新美系、丹系陆续进站;扬翔的科研合作也从华中农大走向欧美发达国家的机构;种公猪的数量也达到了4000多头,区域分布在广西、辽宁、河南3个省,最终将达到10个省。
  
  广西秀博科技股份有限公司的成立,标志着扬翔的猪基因业务正式上升到公司战略地位。公司运营的种公猪站——亚计山猪人工授精中心,采取楼房养殖模式,配备空气过滤系统、自动环控系统、自动化喂料系统、自动采精系统、气动传输系统、全自动精液辅助分析系统等先进设备。口号是“让每一颗精子都成为特种兵。”
  
  三、从辅助营销到服务养猪
  
  现在,扬翔自己的母猪数量已经达到了10万头,在基因技术上的突破和成熟,使自己成为最大的受益者。应该说,扬翔宣布2017年集团养猪的全成本低至5.27元/斤,基因技术在内部的广泛应用功不可没。也可以说,扬翔人的自信很大程度正是来自这个独有的优势。
  
  扬翔公布自己2017年养猪的全成本,让很多人付之一笑,觉得根本不可能。其实,信与不信,就在那里,经验和认知的局限让很多人活在自己的世界里。当我们看到一个新生事物、一个新高度的时候,应当质疑,也应当求证。人外有人,天外有天。
  
  真正了解行业的人都知道,即使很多大的养殖企业,由于种群、技术、重视程度等原因,种公猪方面其实是很大的短板。越来越多的大企业和扬翔的猪精业务早已有深入的合作,只是没有对外宣布而已。
  
  扬翔看到了单一饲料行业的天花板,通过对基因技术的深入研究,发现了养猪业更多的挖潜空间。为此,扬翔在2018年伊始就坚定地撤销了饲料事业部,成立了服务养猪事业部。
  
  这一重大决定标志着扬翔正式开始从饲料企业向服务养猪企业的战略转型,打造“基因+产品+服务+互联网”的综合服务模式。据我所知,扬翔与影子科技在AR智能养猪领域已经深度合作,并取得重大突破,8月份大开始应用AR智能平台和基于AR技术的硬件。
  
  我们从扬翔转型的轨迹上来看,他显然是在走一条和本行业绝大多数企业绝然不同的一条新路。“不创新,毋宁死”,虽然不再是口号,但依然在折腾,而且折腾出了一条新路,走在了行业的前面。
  
  “未来以来”,在养猪业,扬翔和影子科技的结合,以AR智能科技,中国人第一次走在了欧美的前面。作为新生事物,我们密切关注。
 

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