[前言]
这是《“三零二八四块五”，会不会是个历史的笑话？》的下篇。最近几个月我一直试图解读几家热点企业，深挖热点背后的东西，希望给关注者提供一点有价值、有意义的参考。在上篇发出后，收到了很多留言。有的是强烈质疑，有的认为扬翔是忽悠，也有很多人根据自己的了解和判断说出了自己的看法。
其实，扬翔是否吹牛和忽悠已经不重要了，因为时间会给出答案。但这个答案是给谁的？还是陈春花的那句话：“当我们看到变化的时候，其实是结果”。作为一个旁观者，我们看到答案的时候，可能对于这个企业的意义来说，是成功挑战了自己的高度。
我们大多数人的结论来自与自己的认知和推断。所谓的奇迹，不过是摆在自己面前超出了自己认知或最高期望值的现象而已。就像我们经常乘坐的高铁一样，早已司空见惯。而对于我们的邻居，南亚那个大国-印度，350公里的时速，对他们来说，简直就是奇迹。这无关于国家的大小，人口的多少，而是成见和认知。印度孟买市的市长面对媒体说到：“如果，我们再不努力，有一天上海就会超过我们。”上海笑了，孟买仍在幸福中沉浸。
三、“扬翔”已经开始战略转型
扬翔是一个什么样的企业？行业内朋友对他的认知还停留在“是一家饲料企业，这几年养了些猪，搞了几个公猪站，猪精卖得不错。”其实，扬翔给自己的定位是一个“养猪服务企业”，口号是“科技改变养猪业”，短期目标是服务100万头母猪。
2018年，扬翔饲料事业部取消，新成立了“服务养猪事业部”。从更名可以看出，扬翔已经从过去的传统饲料企业正在进行重大的战略转型。开始通过自己的软实力创造价值。从饲料到种猪，从种猪到养猪，再到服务养猪，扬翔已多次实现了成功转型。
不过，过去扬翔服务养猪，是通过饲料这个载体实现收益。而转型定位成“养猪服务企业”，则意味着将淡化饲料，而倾向与直接通过服务创造的价值来获利。也许是输出软件，也许是输出可以提升养猪效益的硬件。总之，饲料不再是唯一，甚至占比越来越少。
扬翔的战略转型方向看起来更像一家咨询公司或专业化的服务公司，有“派斯通”或“卡美”这样的机构的元素。不过，又不完全一样，前者只提供智力支持，而扬翔则要软硬兼施。按照扬翔的说法，他们是要做一个像“IBM”一样的企业，成为一家为合作伙伴提供一揽子解决方案的机构。不过，以我看来这条路并不容易。毕竟，国内同行目前还只认可欧美的公司，而国内想走这条路线的，还鲜有成功者。
“打铁还要自身硬”如果自己都养不好，想用过软实力赚钱恐怕只是空想。据我所知，很多企业办“养猪大学”都失败了，至少是没成多大的气候。所以，扬翔的战略转型之路要想成功，必需要有行业公认的、鹤立鸡群的养猪水平，并有能力对外输出和复制。
四、“扬翔”的养猪挖潜理念
对于养猪我是个外行。但总算多少还知道一点：养好猪的关键主要是五个方面：种、料、环、管、防。但知道归知道，真正能从这五个点上把潜力挖出来，把成本降下来，则是一个系统工程了。对于小规模养猪，懂一点科学，只要责任心够，成本也可以降不少。但对于规模养猪来说，绝非那么简单，这也是那么多年来，我坚决不碰养猪的原因。养猪是门科学，而且是系统科学和实践科学。
在养猪方面，扬翔没有提出什么惊人的观点，却能够通过钉子一样的精神和科学的态度，挖出提升效益的潜力。在扬翔，他们也有自己清晰的“五环”，这“五环”分别是：基因遗传、精准营养、生物安全、环境控制和生产管理。应该说，提法和同行大同小异，但理解不一样、着眼点不一样，努力的方向也就不一样，那结果自然不一样了。
下面，就以我对扬翔的理解，从三个重点来给大家解读一下：
1、基因遗传
对“扬翔”来说，在基因上面下的功夫是极大的，也正因此，他有了亚洲最大的公猪站，而且现在正迅速扩张向全国。哪里有自己的饲料厂、猪场、合作伙伴，就把公猪站建到哪里。
扬翔人有一个观点：“目前在养猪中，只有基因技术的天花板最高，潜力最大。”。他们认为公猪的基因对成本的影响极大，传导性很重要。但国内即使很多超大规模猪场依然养不好公猪，专业性差，这是被忽略的。而扬翔能够把成本降到如此的低，和特别重视遗传基因关系最大。
2、精准营养
扬翔最早是从做饲料起家，对数据库的升级和维护非常重视。更重要的是，扬翔的数据库是建立在自己养猪的实践上的。为此，扬翔的猪场营养师做了大量的基础实验，不断地验证和充实数据库。据说，扬翔的楼房养猪模式，其中最重要的一点，是为了获取养猪大数据，并通过对大数据的解读和利用找到新的挖浅点。2017年，苦苦寻找产业行业的影子科技在发现扬翔后一拍即合。影子基于扬翔养猪大数据研究和推出的“精准饲喂仪器”，就是基于大数据和智能引擎的成果。
国内大部分饲料企业养猪是匆匆上马，半路出家；而很多养猪起家的企业对营养的研究明显是短板。扬翔涉足养猪是2003年，至今已有15年的历史，养猪与饲料两者的结合相得益彰，如今由有了影子智能引擎系统的主力，可谓是如虎添翼。
在扬翔，猪的饲料除了分品系外，阶段分的也很细。在母猪方面，通过测背膘和眼肌评价母猪，然后分群饲养、区别对待，使母猪的生产性能大大提高。2018年8月，扬翔开始应用影子开发的“母猪智能查情精准饲喂仪”，系统集成了母猪评价、实时查情、精准思维的一体化和智能化，使母猪的精准思维进入了智能化阶段。
很多人（企业）因为受到思维和见识的限制，是“因见到而相信”，甚至见到也不相信。而扬翔的理念是“因相信而看到”，其实，就是敢想、敢做、敢挑战。这次，影子智能引擎发布会上，对扬翔在智能引擎上的应用情况介绍，令同行们颇为震动。即使在规模养猪领域，代差已经显现。
3、环境控制
扬翔为什么要搞楼房养猪？除了节省土地外，最大的动机就是提升环境控制水平。扬翔的楼房养猪，每一层养1000头母猪，密度非常大。实现了最大限度与外界隔绝，但空气质量非常好。在楼房模式猪场，你站着可能还能感觉到有味道，但和猪头同一水平的时候，空气是很清新的。这得以于扬翔独特的“新风系统”，可以是实现把新鲜的空气直接送到猪的嘴边。
他们的猪场采用空调系统，彻底解决了换气对环境温度的影响问题，保持着稳定的最佳舒适温度，配合“新风系统”，能耗并不高，但猪的生长环境非常好。现在，扬翔新建的猪场均采用物联网技术和云端的智能引擎集成化，利用各种传感器来控制设备，保证养猪环境的高品质。
五、挑战自己而不是同行
过去，卖饲料要直面竞争，在一个客户那里是你死我活的关系。如今，扬翔选择了做一个“养猪服务企业”，如今，更是借力影子的智能平台服务同行，要把与同行的竞争关系转向合作关系。
两年前，扬翔和很多胸怀大志的企业一样，规划要养1000万头猪/年。而如今，新的（服务）战略确定后，决定自己养猪的上限是500万头。猪场主要是用作研究和示范。他们的短期目标是要在2022年服务100万头母猪，远期目标是多少？我们暂时还不得而知。
其实，我们咨询公司也一样面临转型。过去，我们向饲料企业输出管理技术和营销模式。但随着行业的进步和迅速提升，营销的作用越来越淡化。我们咨询公司也在思考生存和发展问题，在这期间，我们发现了一个商机，认为在养猪集中区做个公猪站应当很有前景。2017年6月，借受邀在“PPT国际技术研讨会”上演讲之前，我混进了参观公猪站的队伍，想偷偷取经。但参观后我彻底打消了这个念头并感到庆幸。按照我们开始的设计和理解，我们和扬翔的公猪站已经有了代差，也许几年以后，我们因落后会被扬翔碾压，乃至无法生存。
对旁观者来说，“三零二八四块五”的口号是吹牛，也许最后会成为笑话。但看着扬翔人自信的样子，感觉他们是在挑战自己。这一点，对我触动很大。人和企业都一样，需要挑战自己，能够通过挑战自己不断提升，乃至鹤立鸡群的时候，生存、发展、合作的问题都解决了。毕竟，这个世界是属于强者的，强者有机会获得更多的机会和利益。
按照当初扬翔自己的规划，“三零二八四块五”的挑战目标要在2025年底实现。而现在已经修正目标为在2020年实现。是吹牛，还是沦为笑话，我们都是旁观者。在现在全成本5.27元/斤的基础上，携30多位国际实战专家和华中农大的倾力合作，也许还真的会实现。我相信，我们有机会看到结果，笑话或者是成功。
