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近来重读一本书，是阿图•葛文德的《清单革命》。大体意思是说：怎样能够避免犯所谓的“无能之错”，让自己持续、正确、安全地做好事情？
也就是通过清单，把大脑不擅长的记忆工作给外包下来，解放大脑；而且清单更可靠，通过可视化和强制性执行来确保一个高绩效的表现。其次，通过执行清单，核查清单以及沟通清单，来分别应对简单的问题、复杂的问题以及那些不确定性的极端复杂问题。
猪场的蓝耳病管理，至少可以归结为复杂的问题。
我们可以通过如下的核查清单，来避免无能之错，让猪场少走弯路。
1 猪场的蓝耳病状况如何
1、猪场是否有严重的、规律性的保育猪发病问题？主要的条件致病菌是什么？
2、猪场蓝耳病检测结果分析：猪场流行什么样的毒株？猪场属于哪一种风险范围？是阴性、阳性稳定还是阳性不稳定或者是持续、大量排毒状态？
2 猪场的生产绩效如何
1、各阶段成活率与日增重是否达标？（比如哺乳期成活率、保育成活率、保育结束时的平均体重、保育猪的采食量曲线是否正常，这些都跟蓝耳病密切相关）。
2、 母猪的配种分娩率如何？是否有异常的流产、返情、子宫炎发生率？
3、保育-育肥猪呼吸道病发生率如何？是否影响到正品率与成活率？要特别留意观察保育猪的呼吸道病发生状况。这几乎是猪场蓝耳病的指示器。
3 猪场的基础免疫状况如何
重点检查猪场的经典猪瘟、伪狂犬、圆环病毒、流行性腹泻免疫状况，如有问题，要及时分析，是否因为蓝耳病导致的免疫抑制所引起。
4 猪场的生物安全执行状况如何
1、猪场是否有严格的净污分区、单向流动、有效消毒、有效监控和载体分级等生物安全流程？
2、有没有大小猪混养或者不同来源的猪混养的问题？
3、猪场是否分点饲养、全进全出、或者分单元全进全出、或者分胎次饲养？
4、猪场的人员物资进出管理制度、出猪台（销售）管理制度、请销假管理制度是否执行到位？
5、所有高风险的操作（如进猪、出猪），还可再列出一份更详细的清单。
总之，一张清单即可实行高效管理，掌握了以上数据，则猪场的情况可以一目了然，然后可以采取相应的措施。
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